¿Por qué la estrategia de cambio es esencial para la supervivencia de una empresa en quiebra? - ¡Explicado!
Este artículo proporciona la respuesta de: "¿Por qué la estrategia de cambio es esencial para la supervivencia de una empresa en quiebra?":
La estrategia de cambio es aplicable a la unidad de negocio que genera pérdidas. Es el acto de hacer una empresa rentable nuevamente. 'Como se dice con razón "La salud es riqueza", cuando la empresa comercial está sana, solo entonces puede ser rica ".
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Una investigación de las causas fundamentales del fracaso y los programas a largo plazo son esenciales para revitalizar la organización. La estrategia de cambio es una medida de recuperación para superar el problema de la enfermedad industrial. Es una estrategia para convertir una unidad industrial con pérdidas en una rentable.
El cambio es un proceso de reestructuración que convierte a la empresa que genera pérdidas en una rentable. Lleva la unidad industrial a su posición original y estabiliza su rendimiento.
La implementación juega un papel importante en la gestión del cambio. El éxito de la estrategia de cambio depende del compromiso de la administración de alto nivel.
Un cambio es esencial para la supervivencia de una empresa en quiebra. El cambio es un cambio positivo sostenido en el desempeño de una empresa para obtener los resultados deseados. Un cambio exitoso es un procedimiento complejo que requiere un equipo de administración sólido y un núcleo empresarial sólido.
El cambio también requiere el liderazgo de una administración competente, capital y confianza y apoyo de los empleados y accionistas de la compañía.
Definición de cambio :
Según Dictionary of Marketing (editado por PH Collin), Turnaround significa "volver a rentabilizar una empresa".
Hay tres fases en la gestión de cambio:
1. Diagnóstico del problema al que se enfrenta la empresa.
2. Elegir la estrategia de cambio adecuada.
3. Implementación de la estrategia.
Enfermedad industrial:
El problema de la enfermedad industrial se ha convertido en un fenómeno mundial. Algunas unidades industriales nacen enfermas y otras logran enfermedades. Una unidad industrial enferma es una unidad que ha incurrido en pérdidas de efectivo en el año contable anterior en el año en curso y es probable que incurra en pérdidas de efectivo en los próximos años.
Una unidad se dice enferma cuando su relación actual es inferior a 2: 1. La empresa que opera muy por debajo del nivel de equilibrio que se denomina como una unidad industrial enferma.
Los siguientes puntos indican enfermedad industrial:
1. Disminución de la cuota de mercado.
2. Disminución de la rentabilidad.
3. Mayor dependencia de la deuda.
4. Falta de arar las ganancias en el negocio
5. Diversificación de fondos errónea.
6. Falta de planificación.
Características de Turnaround :
1. El cambio implica la reestructuración. Implica devolver la unidad industrial enferma a su posición original. El cambio está orientado a revertir la tendencia de disminución del rendimiento de la empresa comercial.
2. El cambio se aplica a las unidades industriales enfermas que están pasando por dificultades económicas y financieras.
3. Turnaround es una estrategia a largo plazo. Una unidad enferma no puede ser revivida durante la noche. Planificación e implementación adecuadas para convertir una unidad deficitaria en una rentable. Es un proceso largo y lento.
4. Una unidad enferma no está en condiciones de hacer una utilización óptima de los recursos. El cambio implica la reorganización de los recursos físicos, financieros y humanos haciendo una utilización óptima de los recursos disponibles.
5. El cambio requiere la cooperación de todos los sectores de la sociedad, como accionistas, instituciones financieras, proveedores, empleados, clientes, etc.
6. El capital es el elemento vital de toda empresa. El cambio requiere dinero. Se requiere financiación para implementar los planes de reestructuración. Se requiere financiación suficiente para emprender una mayor producción y eliminar las deficiencias del negocio.
7. El cambio se lleva a cabo tanto por expertos internos como por consultores externos. Se requiere una habilidad adecuada para emprender la estrategia de cambio.
Lo esencial de una estrategia de cambio exitosa :
El cambio es una acción compleja, que requiere la ejecución de una planificación adecuada y el apoyo de varios grupos, como empleados, clientes, accionistas, instituciones financieras, etc.
Los siguientes son los elementos esenciales de una estrategia de cambio exitosa:
1. Diagnosticando el problema:
Este es el primer paso en el proceso de implementación de la reestructuración. Implementar una estrategia de cambio requiere el diagnóstico del problema de enfermedad. La causa exacta de la falla comercial debe identificarse para enmarcar los planes para el proceso de reactivación. La detección adecuada ayuda a atrapar la causa raíz del problema industrial.
2. Planificación y ejecución adecuadas:
Una vez que se haya completado la evaluación, el siguiente paso crítico es un cambio en la planificación de los cambios. También se hace una planificación adecuada con respecto a los recursos, el marco de tiempo y las políticas a ejecutar. La empresa enferma necesita contratar a un experto en cambio corporativo con muchos años de experiencia
3. Comunicación:
La comunicación es un factor clave para el éxito en un negocio. El cambio requiere una respuesta rápida por parte de los accionistas, las instituciones financieras, los empleados y la administración de la compañía. La comunicación completa, clara y rápida es necesaria para implementar la estrategia de cambio.
4. Disponibilidad de fondos:
Los elementos clave de cualquier cambio son la reestructuración financiera. La falta de inversión conduce a un bajo rendimiento de las cosechas y enormes desperdicios. La disponibilidad de fondos adecuados devuelve la salud a la unidad enferma mediante la implementación de una gestión y control financieros sólidos.
5. La cooperación:
El cambio requiere la cooperación de varios grupos de la empresa, como empleados, accionistas, gerencia, inversionistas, proveedores, acreedores, etc. Requiere principalmente el apoyo de los empleados a medida que aumenta su carga de trabajo.
6. Viabilidad de negocio:
El cambio debe ser aplicable solo si hay posibilidades de reactivación de la empresa comercial. A veces, los negocios pueden no tener un futuro brillante, pero la supervivencia de dicha unidad puede ser difícil a largo plazo.
En tales casos, la implementación de la estrategia de cambio no es viable. En resumen, la viabilidad de los negocios es un requisito esencial de una buena estrategia de respuesta.
