Papel de los recursos humanos en una organización (con diagrama)

¡Lea este artículo para aprender sobre el papel de los recursos humanos en una organización!

En la gestión de recursos humanos, los seres humanos son tratados como recursos, es decir, activos a los que recurrir. Es, por lo tanto, que los recursos humanos se convierten en una fuente inagotable de fortaleza, habilidad, competencia, habilidad, creatividad, conocimiento, actitud, valores, creencias, talentos, eficiencia, destreza en la toma de decisiones, valor, entusiasmo, entusiasmo para ser utilizados para el cumplimiento de la organización. objetivos

Las organizaciones utilizan muchos recursos distintos de los recursos humanos. De todos los recursos, los recursos humanos son los más vitales y desempeñan un papel crucial en el proceso de gestión. La administración se considera como un proceso distinto de planificación, organización, activación y control. Este proceso implica trabajar con seres humanos.

El trabajo del gerente es ganar la confianza de la gente y obtener su cooperación para lograr los objetivos de la organización. Estos objetivos se logran con la ayuda de los potenciales de las personas en el trabajo. Los potenciales incluyen el conocimiento que, según Peter Drucker, "es el único recurso significativo en la actualidad". Existe una explosión de conocimiento en la actualidad.

Todos los demás recursos se mueven libremente, pero las personas con conocimiento deben ser atrapadas porque son los activos invaluables para la organización. Están en mayor demanda. El conocimiento es el ingrediente básico en un individuo que determina su competencia y desempeño y lo pone en la línea de los demás o lo lleva por delante de los demás.

Es la posesión de conocimiento por parte de las personas las hizo cruciales e importantes. Puede comprar tecnología, información, material y máquinas, pero los hombres y mujeres con los conocimientos deben ser alimentados, y deben ser persuadidos para unirse o permanecer en la organización.

Las personas con conocimiento dan ventaja competitiva sobre sus rivales. Buen rendimiento, mejor competencia, cualidades deseables son los subproductos del conocimiento. El siglo XXI estará dominado por personas con conocimiento.

Son estas personas las que trabajan detrás de las máquinas, administran las organizaciones. Planifican, organizan, dirigen y controlan para cumplir los objetivos comunes. Las personas con conocimiento agregan valor a cualquier cosa. Cambian sin valor a los dignos.

Son estos recursos humanos los que son escasos, cruciales y notables, y no pueden moverse libremente a través de las fronteras porque son exigentes y tienen una gran demanda. La globalización ha facilitado que los organismos corporativos globales se trasladen a las áreas, regiones y naciones para utilizar los servicios de los recursos humanos disponibles allí.

Las personas con conocimiento han ocupado el asiento del conductor en las organizaciones. Las organizaciones se jactan de ellos. Las últimas tecnologías han revolucionado la fabricación, los productos y servicios y el marketing. El conocimiento para utilizar estas tecnologías lo poseen las personas que son conocidas como profesionales, especialistas y técnicos. Las organizaciones mejoran la productividad y la calidad de sus productos con la ayuda de estos recursos humanos. Cada uno de estos recursos tiene una función distinta que desempeñar que no puede ser sustituida por ninguna otra.

Es el recurso humano equipado con conocimiento y está a cargo de las máquinas y los materiales pueden realizar la magia de convertir los materiales en productos y servicios de calidad, información, nuevos mercados, etc.

El siguiente diagrama ilustra esto:

Las personas que utilizan el diseño innovador de productos en la fabricación para producir aquellos productos y servicios que necesitan los consumidores, aplican su inteligencia para satisfacer la demanda de calidad de los consumidores y buscan los nuevos segmentos de marketing. Para aumentar la productividad, las personas deben estar equipadas con máquinas y materiales adecuados y deben estar motivadas para aceptar e implementar el cambio. Esto es posible si las personas están cargadas de conocimiento. Las personas en el trabajo deben tener acceso al aprendizaje.

Crea el ambiente para aprender. Deben ser entrenados y desarrollados. El conocimiento que posee la gente es vital para la supervivencia de la organización. El conocimiento mejora los rasgos personales como la creatividad, las habilidades y la capacidad de innovación, el arte de elegir, la mentalidad abierta, el compromiso con el trabajo, la inteligencia y la unidad.

Ahora las organizaciones están centrando su atención en crear organizaciones de aprendizaje y una cultura orientada al aprendizaje en la organización. Ahora las organizaciones se están dando cuenta del papel crucial de los recursos humanos en el proceso de gestión y están tomando las medidas necesarias para construir una base de recursos humanos formidable para el logro de los objetivos de la organización.

La gestión de recursos humanos contempla el enfoque humano hacia las personas en el trabajo. HRM es todo penetrante en la naturaleza. Por lo tanto, los gerentes en todos los niveles deben realizar el trabajo de un gerente de recursos humanos. El gerente debe considerar a las personas en el trabajo como activos y no como pasivos. Él debe cambiar su perspectiva y valorar su contribución.