¿Cuál es la importancia de la motivación para los empleados?
La selección y el desarrollo adecuados asegurarán un grupo productivo de trabajadores. Podemos contratar empleados con habilidades y competencias extraordinarias, pero aún no hay garantía de que funcionen satisfactoriamente. Tenemos que activar el potencial de nuestros empleados.
Cortesía de imagen: creatingabetterlife.net/wp-content/uploads/success.jpg
La administración a menudo se refiere a los empleados como recursos o activos, lo que significa que los empleados son partes valiosas y lucrativas de una organización empresarial. Los estudios sobre motivación intentan descubrir qué incentivos harán que los trabajadores trabajen y aumentarán sus activos.
Generalmente podemos decir que la motivación de un individuo tiene que ver con (a) la dirección de su comportamiento de lo que elige hacer cuando se le presentan varias alternativas posibles (b) la amplitud o la fuerza de la respuesta (es decir, el esfuerzo) una vez se hace la elección y (c) la persistencia de la conducta o el tiempo que continúa con ella.
El término motivación incluye una serie de otras variables como la unidad, la necesidad, el incentivo, la recompensa, etc. Estas son las variables que son importantes para el estudio del comportamiento motivado.
La función del personal es realmente todo acerca de la motivación. Se acuerda que, a menos que los individuos estén motivados para desempeñarse de manera efectiva, es posible que no logren el nivel de desempeño que se desea de ellos.
Las personas directivas siempre enfrentan los problemas de motivar a sus subordinados para que liberen su potencial de manera más efectiva y, por lo tanto, permitan que se logren los objetivos deseados de la organización y las necesidades de los empleados. El conocimiento del proceso motivacional proporciona la base para comprender por qué las personas hacen lo que hacen.
El propósito de la motivación es crear condiciones en las que las personas estén dispuestas a trabajar con entusiasmo, iniciativa, interés y entusiasmo para que los objetivos de una organización se alcancen de manera efectiva.
La cuestión de la motivación es la pregunta del 'por qué'. Un motivo es lo que mueve a una persona a la actividad. Se refiere al por qué del comportamiento y no al cómo hacerlo. Los motivos buscan explicar el comportamiento.
No siempre es posible entender los motivos porque no son observables y solo pueden inferirse del comportamiento. Todo el comportamiento se dirige hacia una meta y cuando la meta se alcanza, el motivo se satisface.
La voluntad de hacer es algo diferente de la capacidad de hacer. Un hombre puede ser inmensamente capaz de trabajar, pero no sirve de nada a su empleador si no está dispuesto psicológicamente a aplicarlo a su trabajo.
Es de nuestro conocimiento común que los trabajadores no siempre se ejercitan por completo. Se dice con razón que puedes comprar el tiempo de un hombre, puedes comprar la presencia física de un hombre en un lugar determinado, pero no puedes comprar su entusiasmo, iniciativa y lealtad.
Tienes que ganar estas cosas. La motivación tiene como objetivo transformar la capacidad de hacer en la voluntad de hacer. Los empleados motivados están en un estado de tensión. Para aliviar esta tensión, se dedican a la actividad. Cuanto mayor es la tensión, mayor es la actividad para producir alivio.
Por lo tanto, cuando vemos a alguien que trabaja arduamente en alguna actividad, podemos concluir que el individuo está motivado por el deseo de alcanzar un objetivo que percibe como algo que tiene valor para él.
