Top 6 funciones de gestión de marketing
La gestión de marketing victoriosa exige la integración de elementos relacionados con el mercado. La tarea de la gerencia de marketing es combinar estos elementos en un sistema operativo efectivo y organizar el sistema en su interacción con un entorno dinámico.
Estas funciones son:
1. Evaluar las oportunidades de marketing.
2. Planificación de actividades de marketing.
3. Proporcionar una efectiva organización de marketing.
4. La actuación por el liderazgo.
5. Motivar el lado humano y
6. Evaluar y ajustar los esfuerzos de marketing.
1. Evaluar las oportunidades de marketing:
Implica la identificación de los objetivos de la empresa y el análisis de oportunidades establecidas y nuevas oportunidades de ganancias abiertas a la empresa. La importancia de esta función es que las oportunidades de mercado están cambiando y la gerencia de marketing debe desarrollar estrategias creativas para cultivar estas oportunidades.
Es decir, un programa planificado de innovaciones es esencial para la efectividad del marketing. Es decir, la empresa debe responder al mercado y adoptar una visión amplia y dinámica de la oportunidad de marketing. Las nuevas oportunidades están plagadas de desafíos. Por lo tanto, la empresa debe estar lista y dispuesta a aceptar y asumir los riesgos de la posible empresa.
2. Planificación de las actividades de marketing:
La planificación es una parte integral de la gestión de marketing y es el elemento vital de la orientación del sistema. Esta función se basa en la oportunidad de marketing, que es clave para el éxito de la gestión y el rendimiento del marketing.
La planificación de marketing se utiliza para desarrollar y definir objetivos y luego derivar estrategias y diseñar programas que permitan a la empresa alcanzar estos objetivos establecidos.
El enfoque de sistemas merece una declaración concisa de estos objetivos y alienta el análisis sistemático del impacto de los programas diseñados. La planificación proporciona la base para una estrategia de marketing integrada que hace que la planificación sea central para el concepto de marketing, tanto a corto como a largo plazo. Así, la planificación es el preludio de otras funciones de gestión de marketing.
3. Proporcionar una organización de marketing eficaz:
La naturaleza innovadora y dinámica de la actividad de marketing impone grandes exigencias a la organización de marketing. Como el marketing es un sistema aceptado, el papel de la organización se siente más. El proceso de interacción entre la organización y el entorno es una preocupación central del desarrollo de la disciplina de marketing.
La aplicación de las teorías más recientes de la organización puede tener un impacto en las operaciones de marketing.
Los nuevos desarrollos de productos y la creciente importancia del marketing internacional son algunos de los cambios de marketing que han generado problemas organizativos para la unidad. Por lo tanto, la organización provista debe ser acomodaticia a la luz del concepto de marketing cambiante.
4. Actuando por Liderazgo:
Diversos cambios están influenciando los patrones y estilos del liderazgo requerido para el desempeño efectivo de las funciones de marketing. El desarrollo de nuevos patrones de liderazgo está probando los puntos de vista tradicionales de los métodos y políticas de gestión. Por ejemplo, un problema organizativo se plantea por la tendencia hacia la centralización de la responsabilidad para la integración de las tareas de marketing totales.
El equilibrio con esta tendencia de centralización es la necesidad de una mayor participación en la gestión y la toma de decisiones por parte de personas en niveles subordinados. La solución necesita un análisis de la filosofía de la administración, el patrón de comunicación, el alcance de la autoridad y la responsabilidad, las actividades de liderazgo y las políticas y prácticas de personal y la colocación de un individuo en la organización, en un puesto determinado.
5. Motivando el lado humano:
El marketing implica las funciones que finalmente se identifican con las personas. El flujo libre de bienes estará allí solo cuando las personas involucradas en el proceso estén motivadas. La motivación de los empleados es una necesidad en estos días de intensa competencia.
La cuestión de la administración de hoy no es crear un hombre adecuado para la administración, sino mantenerlo como un empleado leal y humilde para que la unidad disfrute plenamente de los beneficios de la estadía. Es por eso que; se introducirán nuevas formas de estímulo o estimulación donde el individuo despliega sus talentos e iniciativa para aportar lo mejor de él.
6. Evaluar y ajustar los esfuerzos de marketing:
Para aprovechar las oportunidades de marketing rentables, el gerente de marketing debe evaluar y ajustar continuamente los esfuerzos del mercado. La firma debe adaptarse a su entorno siempre cambiante.
Para hacer un juicio efectivo, el gerente de marketing debe tener el conocimiento de todo el sistema de marketing para que los componentes del sistema puedan ser evaluados, controlados y ajustados para que el sistema esté en línea con las actividades de marketing, por un lado, y las oportunidades en el otro.
Esencialmente, el mayor desafío al que se enfrenta la gerencia de marketing es el de la adaptación creativa al cambio. Para enfrentar este desafío, la empresa debe tener una evaluación completa de sus operaciones de marketing a través de auditorías de marketing, investigación y otros dispositivos de control.
