Las 4 principales condiciones necesarias para el empoderamiento de los empleados - ¡Explicado!
Como la existencia de una infraestructura mínima previamente construida es necesaria para iniciar cualquier actividad económica, de manera similar, también se necesitan algunas condiciones necesarias para cumplir para implementar el esquema de empoderamiento de los empleados. Estas condiciones necesarias crean un ambiente propicio para el empoderamiento. Estos también ayudan al empoderamiento a ganar credibilidad y aceptación en varios niveles en una organización. JH Dobbs ha sugerido cuatro condiciones necesarias para el empoderamiento.
Estos son:
1. Participación:
Como se mencionó anteriormente, la participación es un subconjunto del empoderamiento. Por lo tanto, se deben hacer esfuerzos para alentar a los empleados / trabajadores a tomar la iniciativa en el proceso participativo. Se pueden tomar dos acciones para este propósito. Primero, los obstáculos burocráticos, cualesquiera que sean, que se interpongan en el camino deben mantenerse a raya o eliminados. Segundo, a los empleados se les debe impartir la capacitación y el entrenamiento necesarios para que puedan participar de manera más efectiva.
2. Innovación:
La innovación ha sido el sello distintivo de la gestión japonesa muy referida y referida. En Japón, el empoderamiento, entre otras cosas, marcó el comienzo de la innovación. La razón no es difícil de buscar. El empoderamiento les permite a los empleados hacer cosas en sus maneras y maneras. Esto genera una cultura creativa e innovadora de hacer las cosas en una organización.
Por lo tanto, la gerencia debe alentar a los empleados a probar nuevas ideas y nuevos métodos de toma de decisiones. Incluso cuando los empleados fallan en sus esfuerzos, la gerencia debe alentarlos a que continúen con sus esfuerzos. Los empleados deben darse cuenta de que los fracasos son un paso hacia el éxito. Con tales condiciones de apoyo, los empleados están seguros de aprovechar la ola de éxito en un día.
3. Información:
La información es el poder. También es como materia prima para realizar diversas actividades por parte de los empleados. La buena decisión depende, entre otras cosas, de una buena información o datos. Por lo tanto, los empleados deben tener acceso gratuito a la información y la información requerida debe estar disponible para ellos.
4. Responsabilidad:
Junto con dar autoridad a los empleados, también deben ser responsables de sus resultados. El propósito detrás de esto no es identificar sus puntos negros y seleccionarlos para el castigo, sino saber que están haciendo sus mejores esfuerzos. La experiencia muestra que "etiquetar la responsabilidad con la autoridad conduce a un mejor uso de la autoridad".
