Análisis FODA: Evaluación de la posición estratégica de una empresa mediante el Análisis FODA
Análisis FODA: ¡Evaluación de la posición estratégica de una empresa mediante el Análisis FODA!
El análisis FODA es un enfoque estructurado para evaluar la posición estratégica de una empresa mediante la identificación de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Las fortalezas y debilidades internas se evalúan en relación con las oportunidades y amenazas externas.
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No solo deben identificarse las fortalezas y debilidades absolutas sino también las relativas. Las fortalezas relativas se enfocan en las fortalezas y debilidades en comparación con la competencia. Por lo tanto, si todos producen productos de calidad, esto no se identifica como fuerza relativa.
Las fortalezas que se pueden explotar pueden ser tanto absolutas como relativas, pero la forma en que se las explota y el grado en que se pueden usar depende de si la competencia también las posee y en qué medida. Las fortalezas relativas proporcionan las competencias distintivas de un negocio.
Debe identificarse una debilidad absoluta que los competidores también poseen, ya que puede convertirse claramente en una fuente de fortaleza relativa si se supera. Si todas las empresas en una industria son deficientes en el servicio postventa, esto se debe considerar como una debilidad ya que brinda el potencial para obtener una ventaja competitiva. Las debilidades relativas también deben incluirse en la lista, ya que estas pueden ser las fuentes de desventajas competitivas a las que se debe prestar atención.
Al evaluar sus fortalezas y debilidades, una empresa debe considerar solo aquellos recursos o capacidades que son valorados por el cliente. Por lo tanto, se deben examinar los puntos fuertes de una empresa como "somos la compañía más antigua en el negocio" si tiene algún impacto en la satisfacción del cliente. Tales generalizaciones radicales pueden conferir tanto las fortalezas como las debilidades de la compañía.
Al enumerar sus oportunidades y amenazas, debe considerar eventos anticipados o tendencias fuera de su negocio que puedan tener implicaciones para su desempeño. No deben ser formulados en términos de estrategias.
Por ejemplo, ingresar a un segmento de mercado no es una oportunidad, sino un objetivo estratégico que puede resultar de una oportunidad percibida que surge de la aparición del nuevo segmento de mercado como un mercado objetivo atractivo, debido a su potencial de crecimiento y falta de competencia.
Las familias son cada vez más nucleares y más mujeres trabajan fuera de sus hogares que nunca antes. Esta evolución social puede ser una oportunidad para las empresas de alimentos envasados. Los gobiernos y los grupos de presión se están preocupando mucho por los daños al medio ambiente. Las empresas en las industrias químicas y de refinación pueden encontrar esta actitud de los gobiernos y los grupos de presión como una amenaza.
Un evento puede definirse como una oportunidad o amenaza que depende de las fortalezas y debilidades de la empresa. El mismo evento puede ser considerado como una amenaza por una compañía y una oportunidad por otra compañía. Si bien el aumento de las preocupaciones ambientales entre los gobiernos y los grupos de presión se considerará una amenaza para las industrias químicas y de refinación, será una oportunidad para las compañías que fabricarán equipos que serán menos contaminantes.
