Conjunto de actividades en las que uno puede participar antes de comenzar a buscar nuevas ideas de negocios

Conjunto de actividades en las que uno puede participar ¡Antes de comenzar a buscar nuevas ideas de negocios!

Esto se refiere a un conjunto de actividades en las que uno puede participar antes de comenzar a buscar ideas. El objetivo es tener una idea más clara de lo que debe estar buscando.

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Ahora vamos a discutir los diversos pasos en el proceso de preselección.

Descubre tus rasgos personales:

Observa de cerca tu personalidad. El tipo de persona que usted será ayudará en gran medida a determinar qué negocio es más adecuado para usted.

Hay muchos que proponen la teoría de que usted necesita ser una cierta clase de persona para ser un empresario exitoso. Por lo general, un empresario exitoso se supone que es inteligente, trabajador, organizado, carismático, sociable, que asume riesgos y, sobre todo, un líder. Hay muy pocos empresarios que son todos los anteriores y, de hecho, muchos estarían muy por debajo del promedio en la mayoría de las características anteriores.

Identificar aspectos de su personalidad es importante para determinar qué tipo de negocio o actividad es más adecuado para usted en lugar de determinar si es probable que sea un empresario exitoso o no. Algunos de los aspectos más importantes que debe tener en cuenta se analizan aquí.

1. Mira cuánto disfrutas conocer a otras personas. Hay una serie de empresas que requieren que las personas estén en contacto con clientes, proveedores y otros por largos períodos de tiempo, por ejemplo, servicios de gestión de eventos, capacitación, intermediación y colocación.

2. Honestamente, debe considerar su capacidad para trabajar en un entorno no estructurado. Muchos de nosotros hemos tenido situaciones expuestas para la mayor parte de nuestras vidas y hemos operado solo en nuestro dominio con el resto de las cosas que están siendo atendidas por otros. Por lo tanto, es posible que no hayamos tenido la oportunidad de desarrollar una tolerancia a la ambigüedad. Muchas empresas emprendedoras pueden implicar trabajar en escenarios altamente desestructurados.

3. Muy relacionado con esto es la capacidad de organización y estructura. Esto tiene que ver con prestar atención a los detalles, la capacidad de cumplir con los plazos y el gusto por tener un sentido de finalización.

4. Hay muchos que pueden asumir que tienen cualidades de liderazgo debido a su antigüedad en una organización y a personas que les reportan. Las cualidades de liderazgo no tienen mucho que ver con la antigüedad en una organización, aunque una posición de responsabilidad puede impartir un conjunto limitado de habilidades de liderazgo.

5. Las personas difieren en su apetito por el riesgo. Las empresas varían en términos del riesgo que el empresario tiene que asumir. Es responsabilidad del empresario garantizar que el negocio seleccionado se corresponda con su voluntad de asumir riesgos.

6. Hay muchos que tienen habilidades analíticas superiores caracterizadas por su capacidad para llegar a una comprensión más profunda de las situaciones que la mayoría. También es más probable que hagan mejores predicciones sobre tendencias y eventos futuros. Es una habilidad rara y alguien que posea una buena cantidad de ella debe estar en condiciones de utilizarla de manera efectiva.

7. Hay grandes variaciones en los niveles de energía de los individuos. Algunos se sienten más cómodos con el trabajo que requiere pocos períodos de esfuerzo concentrado, exhaustivo y de alta energía, mientras que otros están en casa con situaciones que necesitan períodos sostenidos de trabajo moderadamente agotador.

8. Hay quienes prefieren concentrar sus esfuerzos en un trabajo en particular y son muy cuidadosos en su ejecución. Por otro lado, hay quienes no esperan que una actividad termine antes de embarcarse en un nuevo proyecto. Hay oportunidades empresariales adecuadas para ambos tipos de personas.

Conocimientos y experiencia:

Trae a su empresa no solo su personalidad y habilidades, sino también su conocimiento y experiencia. El conocimiento que posees está muy relacionado con la experiencia que has adquirido. La experiencia contribuye y agudiza el conocimiento. Por lo tanto, es relevante ver las facetas de la experiencia y el conocimiento juntos.

Conocimientos técnicos:

Adquieres habilidades técnicas durante la educación formal o profesional. Esto se puede mejorar con cursos de actualización o capacitación regulares, que puede tomar durante el curso de sus responsabilidades profesionales y relacionadas con el trabajo. Lo que ha aprendido en teoría o en el aula se valida o mejora con la experiencia real en la ejecución.

Conocimiento del dominio:

Esto se refiere al conocimiento muy específico de una industria determinada o puede ser una región. Por ejemplo, el conocimiento técnico puede referirse a su conocimiento de los sistemas de refrigeración, pero el conocimiento del dominio se referirá a lo que sabe sobre los problemas que se enfrentan en la refrigeración de helados en áreas rurales en la India central.

Contactos:

En virtud de haber estado involucrado en un campo en particular durante muchos años, tiende a desarrollar una serie de contactos profesionales. Estos pueden ser viejos colegas, clientes o proveedores. La calidad, el ancho y la profundidad de sus contactos también es algo muy importante para su nuevo negocio. El ancho se refiere a cuántas personas conoces y la profundidad se refiere a qué tan fuerte es tu relación con ellos.

La calidad se refiere a la capacidad y eficacia de los contactos con respecto a su capacidad para impactar positivamente en su nuevo negocio. Por ejemplo, si planea comenzar una empresa que ofrezca servicios a empresas de software, es mejor conocer a cinco CEOs de empresas de software que a solo una.

Pero la situación puede ser diferente si esa persona es Azim Premji. Pero eso tampoco te sirve de nada si lo conoces de pasada y ni siquiera recuerda tu nombre.

Metas y aspiraciones:

Tómese un tiempo para pensar en sus metas a corto y largo plazo. Sus metas a corto plazo pueden ser tan mundanas como obtener suficiente dinero para pagar sus gastos diarios y su visión a largo plazo puede ser algo tan grande como la paz mundial eterna.

Cuando piense en su visión para el negocio, tenga en cuenta lo siguiente:

1. ¿Qué tan importante es el rol financiero del negocio en tu vida? Esto, a su vez, depende de qué proporción de su riqueza total ha apostado en el negocio y qué proporción de sus ingresos se deriva del negocio.

2. Piense en términos de la escala y el tamaño de los negocios que espera lograr en el futuro.

3. ¿Pretendes que tu negocio sea una librería local acogedora o quieres desafiar a Crosswords o Amazon.com?

Para que una empresa sea sostenible, tiene que conectarse bien con sus objetivos a corto y largo plazo. Cualquiera de los dos no es suficiente por sí mismo. Habrá frustración si su empresa ignora sus objetivos a corto plazo. Además, si no ha incorporado sus metas a largo plazo en la planificación de su negocio, su interés disminuirá y estará atento a la posibilidad de salir lo antes posible.