Costo laboral y control sobre los costos laborales
Introducción:
El costo laboral es un segundo elemento importante del costo. Bajo las condiciones políticas actuales con un trabajo inquieto en la industria organizada, es muy difícil reducir el costo laboral. Por lo tanto, el control adecuado y la contabilidad del costo laboral es uno de los problemas más importantes de una empresa comercial. Pero el control del costo laboral presenta ciertas dificultades prácticas a diferencia del control del costo del material.
El elemento humano en el trabajo dificulta el control del costo de la mano de obra, mientras que los materiales, por ser de naturaleza inanimada, podrían someterse a un control rígido. El trabajo es el producto más perecedero y, como tal, debe utilizarse de manera efectiva de inmediato.
El trabajo, una vez perdido, no puede recuperarse y está obligado a aumentar el costo de producción. Por otro lado, los materiales, que son duraderos, se pueden usar cuando sea necesario y se pueden almacenar sin tener que incurrir en pérdidas inmediatas.
Los costes laborales :
Los costos laborales representan las diversas partidas de gastos incurridas por el empleador para los trabajadores e incluirían lo siguiente:
(a) Beneficios monetarios, por ejemplo:
(i) Salarios básicos
(ii) Asignación por Querido;
(iii) Contribución del empleador al Fondo de Previsión;
(iv) Contribución del empleador al plan de seguro estatal de los empleados (ESI);
(v) Bono de Producción;
(vi) Bonificación de beneficios;
(vii) Pensión de vejez;
(viii) Propina de jubilación.
(b) Beneficios complementarios o costos relacionados con el trabajo, por ejemplo:
(i) Alimentos Subsidiados;
(ii) vivienda subvencionada;
(iii) Educación subsidiada a los hijos de los trabajadores;
(iv) Instalaciones médicas;
(v) vacaciones pagadas;
(vi) Instalaciones recreativas.
Los beneficios complementarios son formas indirectas de compensación para empleados. El total de estos beneficios otorgados a los trabajadores debe ser suficiente para atraer y retener a la fuerza laboral. En otras palabras, la voluntad de trabajar entre los trabajadores debe crearse con el consiguiente aumento de la eficiencia.
Control de Costos Laborales :
Los costos de mano de obra constituyen una porción significativa del costo total de un producto. El costo de la mano de obra puede ser excesivo debido a la ineficiencia de la mano de obra, la alta rotación laboral, el tiempo de inactividad y el trabajo extraordinario de horas extra, la inclusión de trabajadores falsos en la hoja de salarios y muchos otros factores relacionados.
La ineficiencia de la mano de obra es también una causa de excesivo costo de materiales y gastos generales. Por lo tanto, la utilización económica de la mano de obra es una necesidad de la industria actual para reducir el costo de producción de los productos fabricados o los servicios prestados.
La gerencia está interesada en los costos laborales debido a lo siguiente:
1. Utilizar el costo laboral directo como base para aumentar la eficiencia de los trabajadores.
2. Identificar el costo de mano de obra directa con productos, pedidos, trabajos o procesos para determinar el costo de cada producto, pedido, trabajo o proceso;
3. Para usar el costo de mano de obra directa como base para la absorción de los gastos generales, si el porcentaje del costo de mano de obra directa a los gastos generales se utiliza como método de absorción de los gastos generales;
4. Determinar costos laborales indirectos para ser tratados como gastos generales; y
5. Reducir la rotación laboral.
Por lo tanto, el control de los costos de mano de obra es un objetivo importante de la administración y la realización de este objetivo depende de la cooperación de cada miembro de la fuerza de supervisión del ejecutivo superior al capataz.
Desde el punto de vista funcional, el control de los costos laborales se ve afectado en una gran empresa industrial por los esfuerzos coordinados de los siguientes seis departamentos:
1. Departamento de Personal,
2. Departamento de Ingeniería,
3. Tasa de tiempo o departamento de estudios de movimiento,
4. Departamento de mantenimiento del tiempo,
5. Departamento de nómina, y
6. Departamento de Contabilidad de Costos.
