Desarrollo de recursos humanos: características, alcance y objetivos

Desarrollo de recursos humanos: características, alcance, objetivos y funciones!

En 1970, Leonard Nadler publicó su libro "Desarrollo de recursos humanos" en el que acuñó el término "desarrollo de recursos humanos" (HRD). El recurso humano se refiere a los talentos y energías de las personas que están disponibles para una organización como contribuyentes potenciales a la creación y realización de la misión, la visión, los valores y los objetivos de la organización.

El desarrollo se refiere a un proceso de aprendizaje activo desde la experiencia que lleva a un desarrollo sistemático y decidido de la persona, el cuerpo, la mente y el espíritu en su totalidad. Por lo tanto, HRD es el uso integrado de los esfuerzos de capacitación, organización y desarrollo profesional para mejorar la eficacia individual, grupal y organizativa.

Definiciones de HRD:

1. Según la Comisión del Pacífico Sur, "el desarrollo de los recursos humanos está equipando a las personas con habilidades relevantes para tener una vida saludable y satisfactoria".

2. Según Watkins, "el desarrollo de recursos humanos está fomentando la capacidad de aprendizaje relacionado con el trabajo a largo plazo a nivel individual, grupal y organizativo".

3. La Sociedad Americana para la Capacitación y el Desarrollo define HRD de la siguiente manera: 'el desarrollo de recursos humanos es el proceso de aumentar la capacidad del recurso humano a través del desarrollo. Por lo tanto, es el proceso de agregar valor a individuos, equipos o una organización como un sistema humano '.

Características de HRD:

1. Enfoque sistemático:

El DRH es un enfoque sistemático y planificado mediante el cual se mejora la eficiencia de los empleados. Las metas y objetivos futuros son establecidos por toda la organización, que están bien planificados a nivel individual y organizacional.

2. Proceso continuo:

HRD es un proceso continuo para el desarrollo de todo tipo de habilidades de los empleados, tales como técnicas, gerenciales, de comportamiento y conceptuales. Hasta la jubilación de un empleado es necesario afilar todas estas habilidades.

3. Asignatura multidisciplinar:

HRD es un tema multidisciplinario que extrae aportaciones de las ciencias del comportamiento, ingeniería, comercio, administración, economía, medicina, etc.

4. Todo penetrante:

El DRH es un tema esencial en todas partes, ya sea una organización manufacturera o una industria del sector de servicios.

5. Técnicas:

HRD se materializa con técnicas y procesos como la evaluación del desempeño, la capacitación, el desarrollo de la gestión, la planificación de carreras, el asesoramiento, la participación de los trabajadores y los círculos de calidad.

Alcance del DRH:

La gestión de recursos humanos (HRM) se ocupa de las adquisiciones, el desarrollo, la compensación, el mantenimiento y la utilización de los recursos humanos. HRD se ocupa de la utilización eficiente de los recursos humanos y forma parte de HRM.

El recurso humano es un proceso sistemático para lograr los cambios deseados en el comportamiento de los empleados que involucra las siguientes áreas:

1. Reclutamiento y selección de empleados para cumplir con los requisitos presentes y futuros de una organización.

2. Evaluación del desempeño de los empleados para comprender sus capacidades y mejorarlas a través de capacitación adicional.

3. Ofrecer asesoría de desempeño de los empleados y entrevistas de desempeño de los superiores.

4. Programas de planificación y desarrollo profesional para los empleados.

5. Desarrollo de los empleados a través de la planificación de la sucesión.

6. Participación obrera y formación de círculos de calidad.

7. Aprendizaje del empleado a través de dinámicas grupales y empoderamiento.

8. Aprender a través de la rotación laboral y el enriquecimiento laboral.

9. Aprendizaje a través de interacciones y programas sociales y religiosos.

10. Desarrollo de empleados a través de habilidades directivas y de comportamiento.

Objetivos del DRH:

El objetivo principal del desarrollo de recursos humanos es facilitar un entorno organizativo en el que las personas sean lo primero. Los otros objetivos de HRD son los siguientes:

1. Equidad:

Reconocer a todos los empleados a la par, independientemente de su casta, credo, religión e idioma, puede crear un ambiente muy bueno en una organización. HRD debe garantizar que la organización crea una cultura y brinda igualdad de oportunidades a todos los empleados en materia de planificación de carrera, promoción, calidad de vida laboral, capacitación y desarrollo.

2. Empleabilidad:

Empleabilidad significa la capacidad, habilidades y competencias de un individuo para buscar un empleo remunerado en cualquier lugar. Por lo tanto, HRD debe apuntar a mejorar las habilidades de los empleados para motivarlos a trabajar con eficacia.

3. Adaptabilidad:

La capacitación continua que desarrolla las habilidades profesionales de los empleados juega un papel importante en el desarrollo de recursos humanos. Esto puede ayudar a los empleados a adaptarse al cambio organizativo que se lleva a cabo de manera continua.