Elementos esenciales de la previsión de negocios
Elementos esenciales de la previsión de negocios!
La necesidad de pronosticar es evidente a partir del papel clave que desempeña en la planificación. El pronóstico tiene un gran uso en el desarrollo de planes. La elaboración de pronósticos y su revisión por parte de los gerentes da como resultado pensar con anticipación, mirar hacia el futuro y hacer provisiones para ello. También el acto mismo de pronosticar puede revelar áreas donde falta el control necesario.
El pronóstico, especialmente cuando todos participan en la organización, puede ayudar a unificar y coordinar los planes. Al centrar la atención en el futuro, ayuda a aportar un propósito único a la planificación.
Elementos de pronóstico:
El pronóstico nos ayuda a conocer el futuro. También nos ayuda a comparar, a estimar.
y analizar los datos para llegar a los resultados estimados. Conduce a la investigación regular de diferentes aspectos de la producción y la gestión dentro y fuera de la organización. La previsión prepara un terreno para trabajar juntos y aporta una mejor coordinación, cooperación y control en la organización.
Las previsiones, las perspectivas de futuro, la estabilidad y las discrepancias se sopesan y estudian adecuadamente. Esto ayuda a la administración a eliminar cualquier obstáculo que pueda surgir en la gestión.
Por lo tanto, los resultados de la empresa se comparan con los estimados, el otro elemento que es bastante visible con la previsión. Cuando se encuentra una gran diferencia, se realiza una investigación adicional para descubrir las razones de tal discrepancia.
El pronóstico, por lo tanto, ayuda a conocer las ganancias o pérdidas esperadas y solo al pasar por ciertos informes y registros de la compañía, permite que el pronosticador tome las decisiones necesarias. La toma de decisiones se hace mejor y más fácil cuando el pronóstico se realiza sobre una base científica.
James W. Redfield ha resumido los elementos esenciales de la siguiente manera:
1. Desarrollando el trabajo de base:
Lleva a cabo una investigación ordenada de productos, empresa e industria.
2. Estimación de negocios futuros:
Esto sigue un plan claro para resolver las expectativas futuras en forma de un compromiso natural con los ejecutivos clave.
3. Comparando los resultados reales con los estimados:
Verificar periódicamente los resultados obtenidos con el negocio y rastrear las razones de las principales diferencias.
4. Refinando el proceso de pronóstico:
Una vez que se obtiene la familiaridad con la estimación del futuro del negocio a través de la práctica, es más fácil perfeccionar el enfoque y perfeccionar el procedimiento.
