Cálculo del análisis de CVP y recurso escaso

Cálculo de análisis de CVP y recurso escaso!

En una situación de productos múltiples, la decisión de la combinación de productos no se puede tomar en términos de margen de contribución solo cuando algunos recursos o factores de producción se encuentran limitados. Estas situaciones se ven con frecuencia en las empresas comerciales. En este caso, la gerencia debe tratar de lograr el mejor margen de contribución por unidad del factor escaso o limitado.

Es probable que los factores escasos sean las horas de trabajo, las horas de la máquina, el espacio utilizado para la producción, etc. Si no hay restricciones o limitaciones de comercialización, se deben fabricar los productos con el mayor margen de contribución por unidad de factor limitante.

Aquí se da un ejemplo para ilustrar la decisión de la combinación de productos en caso de factores limitantes:

Supongamos que las horas de producción disponibles son 10.000. Considerando el margen de contribución por hora de producción, se puede decir que las empresas deben fabricar todas las unidades posibles del producto C, luego todas las unidades del producto B y finalmente todas las unidades del producto A.

Supongamos que el mercado para el producto C es solo para 1000 unidades y que deben producirse 750 unidades del producto B para cumplir con algunos acuerdos o compromisos anteriores, la combinación de productos adecuada será la siguiente en términos de tiempo de producción disponible:

Del análisis anterior, la combinación de productos más apropiada que se puede recomendar para utilizar 10, 000 horas de producción es: Producto A 1, 500 unidades. Producto B 750 unidades y Producto C 1000 unidades. En una situación cambiada (que la que se supone aquí), en general, la empresa comercial debería aumentar la producción del producto C y disminuir la producción del producto A.