8 razones por las que la mayoría de las empresas prefieren volverse globales - ¡Explicado!

8 razones por las que las empresas se globalizan 1. Mercado interno saturado, 2. Mercado interno pequeño, 3. Crecimiento lento del mercado interno, 4. Los proveedores siguen a sus clientes a nivel internacional, 5. Presiones competitivas, 6. Estructuras de costos atractivas a nivel mundial, 7. Crecimiento Tasa y potencial, 8. Compite con éxito en el mercado nacional.

Tradicionalmente, muchas empresas se han mantenido enfocadas en sus mercados domésticos y se han abstenido de competir globalmente. Conocen mejor sus mercados nacionales y entienden que deben realizar cambios fundamentales en la forma en que trabajan para poder competir globalmente.

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Pero, cada vez más, las empresas eligen o se ven obligadas a vender sus productos en mercados distintos de los mercados nacionales. Se ha vuelto imperativo para la mayoría de las empresas competir en mercados extranjeros.

yo. Los mercados domésticos están saturados y hay presión para aumentar las ventas y las ganancias. La mayoría de las empresas tienen objetivos de ventas y ganancias muy ambiciosos. Si tales cifras tienen que realizarse, las empresas tienen que salir de sus mercados domésticos.

ii. Los mercados internos son pequeños. Las empresas que tienen ambiciones de hacerse grandes tendrán que buscar mercados más grandes fuera de sus límites.

iii. Los mercados domésticos están creciendo lentamente. La mayoría de las empresas ya no se contentan con crecer de manera incremental. Si tales compañías tienen que lograr altas tasas de crecimiento, tienen que obtener algunas de sus ventas de los mercados internacionales.

iv. En algunas industrias como la publicidad, los clientes quieren que sus proveedores tengan presencia internacional para que los proveedores puedan contribuir en la mayoría de los mercados donde opera el comprador. Por ejemplo, una multinacional elegirá una agencia de publicidad que esté presente en todos los mercados donde la multinacional está vendiendo su producto. El cliente no quiere la molestia de contratar una agencia de publicidad separada para cada uno de sus mercados. Este proceso será replicado en más industrias.

Una empresa multinacional que busca materiales y equipos querría que su proveedor suministre a todos sus centros de fabricación internacionales. El proveedor se ve obligado a desarrollar competencias y recursos en muchas ubicaciones internacionales para poder atender las ubicaciones de fabricación internacionales de su comprador.

v. Algunas compañías tendrán que salir de sus mercados domésticos cuando sus competidores lo hayan hecho, si quieren mantener su participación de mercado. Si se le permite al competidor continuar con su crecimiento internacional solo, es probable que el competidor retire parte de las ganancias de sus operaciones internacionales al mercado interno, lo que dificulta que las compañías que se abstuvieron de buscar mercados internacionales se centren en el mercado nacional. mercado. En otros casos, un jugador nacional iniciaría operaciones en el país de origen de su competidor global, para desviar la atención y los recursos de su competidor hacia operaciones en el hogar para salvaguardar su mercado interno.

vi. Los mercados desarrollados tienen estructuras de alto costo y las compañías pueden mover sus operaciones a regiones y países donde los costos de producción son más bajos. Una vez que una empresa comienza a operar en una región geográfica, se vuelve más fácil y rentable comercializar sus productos en esa área.

vii Los países y las regiones se encuentran en diferentes etapas de desarrollo, y sus tasas de crecimiento y potencial son diferentes. A las empresas no les gusta concentrar todos sus esfuerzos en regiones limitadas y desean distribuir su riesgo. Dichas compañías buscarán mercados que probablemente se comportarán de manera diferente a los existentes en términos de parámetros económicos como la tasa de crecimiento, el tamaño, la afluencia de clientes, la etapa de desarrollo del mercado, etc.

A una empresa no le gustaría que todos sus mercados estuvieran en recesión o inflación simultáneamente, y no le gustaría que todos sus mercados estuvieran en la etapa de madurez o de crecimiento. Tener diferentes tipos de mercados hará que los ingresos y las ganancias sean más consistentes. Los requisitos de inversión también serían más equilibrados.

viii. Incluso si una empresa decide concentrarse en su mercado interno, no se le permitirá perseguir sus objetivos sin obstáculos. Las empresas multinacionales entrarán en su mercado y harán mella en su participación de mercado y sus ganancias. La empresa no tiene más remedio que ingresar a los mercados extranjeros para mantener su participación y crecimiento en el mercado.

ix Las empresas se están dando cuenta de que ya no es una opción permanecer en el mercado interno. La capacidad de competir con éxito en los mercados nacionales dependerá de su capacidad para igualar los recursos y las competencias de las empresas multinacionales, con quienes deben competir en sus mercados nacionales.

Y una vez que deciden enfrentarse a las empresas multinacionales en su propio territorio, deben mejorar sus recursos y competencias para poder igualar a los de las empresas multinacionales. También aprenderán sobre las formas de operación de las empresas multinacionales. Esta experiencia será útil cuando tengan que proteger sus mercados nacionales contra las empresas multinacionales.

El límite entre el mercado interno de una empresa y otros mercados se está difuminando. Solo una empresa que sea internacionalmente competitiva puede proteger su mercado interno. Ningún mercado está o estará protegido de la incursión de empresas multinacionales. La única opción de una empresa es volverse global, incluso si su principal interés es proteger su territorio doméstico.