6 tipos importantes de poder en el liderazgo
Los tipos importantes de poder en el liderazgo se enumeran a continuación:
1. Poder legítimo
El poder legítimo también conocido como poder de posición o poder oficial llega al líder cuando se acepta la autoridad de la organización. Viene de las reglas de la organización. Le da a los líderes el poder de controlar los recursos y de recompensar y castigar a otros.
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Las personas aceptan este poder porque creen que es deseable y necesario mantener el orden y la disciplina en una sociedad. Por ejemplo, los padres, maestros, gerentes, policías, etc. tienen poder legítimo solo cuando su autoridad es aceptada en los cargos que ocupan.
2. Poder carismático
El poder carismático o el poder de la personalidad viene de cada líder individualmente. Este es el poder de atracción o devoción, el deseo de una persona de admirar a otra.
Los líderes tienen un magnetismo personal, un aire de confianza y una creencia en los objetivos que atraen y mantienen a los seguidores. La gente los sigue porque sus emociones les dicen que lo hagan. Un subordinado siente una atracción positiva hacia un líder al identificarse con el líder.
Este poder ayuda al subordinado a comprender y valorar al líder tanto que él entiende y actúa de acuerdo con las expectativas del líder.
Le ayuda a actuar como su propio jefe y comportarse de la manera que él cree que querrá el jefe. Juana de Arco en Francia, Mahatma Gandhi y Netaji Subhas en India son ejemplos históricos de líderes carismáticos.
Poder 3.Expert
El poder experto también conocido como la autoridad del conocimiento proviene del aprendizaje especializado. Este es el poder del conocimiento y la habilidad de un tipo especial que son importantes para hacer el trabajo. La competencia o conocimiento profesional de una persona le otorga poder experto. Su credibilidad aumenta. Él puede llevar a otras personas a confiar en sus juicios y decisiones.
Poder 4.Reward
El poder de recompensa viene de la autoridad. Esto surge de la capacidad de recompensar el comportamiento digno. El líder tiene el poder de otorgar recompensas tangibles como la promoción, el tiempo fuera del trabajo y las asignaciones de trabajo atractivas para el subordinado.
También las recompensas psicológicas como elogio, apreciación, aprobación y reconocimiento pueden ser entregadas por el líder al subordinado. El subordinado tiene que creer que tiene acceso a autoridades superiores y, por lo tanto, puede otorgar recompensas. Este poder de recompensa también puede aumentar el poder carismático y legítimo del líder.
Poder 5.Coercive
Este poder viene de la autoridad. Es la capacidad de amenazar o castigar. El líder puede dar castigos tangibles como despido, degradación, baja calificación, etc. Los castigos psicológicos incluyen críticas, evasión, desaprobación, comentarios satíricos al subordinado.
El poder de recompensa ayuda a evitar algo indeseable. La autoestima del subordinado aumenta debido al poder de recompensa y disminuye debido al castigo o el poder coercitivo.
6.poder político
Este poder viene del apoyo de un grupo. Surge de la capacidad de un líder para trabajar con personas y sistemas sociales para ganar su lealtad y apoyo. Se desarrolla en todas las organizaciones.
Hay una serie de tácticas que los líderes pueden usar para obtener poder político. Una de esas tácticas es el intercambio social que implica: 'Si haces algo por mí, haré algo por ti'.
Se basa en la norma de reciprocidad en la sociedad donde dos personas en una relación continua sienten la fuerte obligación de pagar sus deudas sociales entre sí. Cuando estas concesiones tienen éxito, ambas partes obtienen algo que quieren. Otra forma de adquirir poder político es dar servicio selectivo a los partidarios.
Para relacionar el poder político con el modelo de ruta-meta, un líder debe trabajar en colaboración con los empleados para ayudarlos a ver y obtener objetivos que apoyen la visión general de la organización.
