10 maneras diferentes en las que se puede manejar el riesgo político

Las diferentes formas en que se puede gestionar el riesgo político son las siguientes:

1) Evitar la inversión:

La forma más sencilla de gestionar los riesgos políticos es evitar invertir en un país con una clasificación alta en tales riesgos. Cuando ya se ha realizado una inversión, las plantas se pueden liquidar o transferir a algún otro país que se considera relativamente seguro.

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Esta puede ser una mala elección ya que la oportunidad de hacer negocios en un país se perderá.

2) Adaptación:

Otra forma de gestionar el riesgo político es la adaptación. Adaptación significa incorporar el riesgo en las estrategias de negocios. Las empresas multinacionales incorporan el riesgo por medio de las siguientes tres estrategias: capital y deuda locales, asistencia para el desarrollo y seguros.

i) Equidad local y deuda:

Esto implica financiar subsidiarias con la ayuda de firmas locales, sindicatos, instituciones financieras y gobierno. Como socios en negocios locales, estos grupos aseguran que los desarrollos políticos no perturben las operaciones. La localización implica modificar las operaciones, la combinación de productos o cualquier actividad similar para satisfacer los gustos y la cultura locales. Cuando McDonald's comenzó las operaciones de franquicia en la India, se aseguró de que los sándwiches no contenían carne de res.

ii) Asistencia para el desarrollo:

Ofrecer asistencia para el desarrollo permite que una empresa internacional ayude al país anfitrión a mejorar su calidad de vida. Dado que la firma y la nación se convierten en socios, ambos pueden ganar. En Myanmar, por ejemplo, la compañía petrolera estadounidense Unocal y la francesa Total han invertido miles de millones de dólares para desarrollar campos de gas natural y también han gastado $ 6 millones en educación local, atención médica y otras mejoras.

iii) seguro:

Este es el último medio de adaptación. Las empresas compran seguros contra los efectos potenciales del riesgo político. Algunas políticas protegen a las empresas cuando los gobiernos anfitriones restringen la convertibilidad de su moneda a la moneda del país de origen. Otros aseguran contra pérdidas causadas por eventos violentos, incluyendo la guerra y el terrorismo.

3) Amenaza:

El riesgo político también puede gestionarse intentando demostrar al país anfitrión que no puede prescindir de las actividades de la empresa. Esto se puede hacer tratando de controlar las materias primas, la tecnología y los canales de distribución en el país anfitrión. La empresa puede amenazar al país anfitrión de que se detenga el suministro de materiales, productos o tecnología si se interrumpe su funcionamiento.

4) Cabildeo:

Influir en la política local a través del cabildeo es otra forma de gestionar los riesgos políticos. El cabildeo es la política de contratar personas para representar los intereses comerciales de una empresa, así como sus puntos de vista sobre asuntos políticos locales. Los cabilderos se reúnen con los funcionarios públicos locales e intentan influir en su posición sobre temas relevantes para la firma. Su objetivo final es conseguir que se apruebe una legislación favorable y que se rechacen las desfavorables.

5) Consultores de terrorismo:

Para gestionar el riesgo de terrorismo, las empresas multinacionales contratan consultores en contraterrorismo para capacitar a los empleados para hacer frente a la amenaza del terrorismo.

6) Estado inestimable:

Lograr un estado de indispensabilidad es una estrategia efectiva para las empresas que tienen acceso exclusivo a productos de alta tecnología o productos específicos. Estas compañías mantienen la investigación y el desarrollo fuera del alcance de sus subsidiarias políticamente vulnerables y, al mismo tiempo, aumentan su poder de negociación con los gobiernos anfitriones al enfatizar sus contribuciones a la economía.

Cuando Texas Instruments quiso abrir una operación en Japón hace más de una década, la compañía pudo resistir las presiones para contratar un socio local debido a su tecnología avanzada única. Esta situación ocurrió en un momento en que muchas otras empresas extranjeras se vieron obligadas a aceptar socios locales. La apariencia de ser insustituible, obviamente, ayuda a reducir el riesgo político.

7) Integración vertical:

Se espera que las compañías que mantienen plantas especializadas, cada una dependiente de las demás en varios países, incurran en menos riesgos políticos que las empresas con plantas totalmente integradas e independientes en cada país. Una empresa que practica esta forma de abastecimiento distribuido puede ofrecer economías de escala a una operación local. Esta estrategia puede ser crucial para el éxito en muchas industrias.

Si un gobierno anfitrión asumiera el control de una planta de este tipo, su nivel de producción se distribuiría entre demasiadas unidades, productos o componentes, lo que haría que la empresa local no fuera competitiva debido a una desventaja de costos. Se puede reducir el riesgo adicional al tener al menos dos unidades en la misma operación, evitando así que la propia compañía se convierta en rehén de una especialización excesiva. A menos que exista un abastecimiento múltiple, una empresa podría cerrarse casi por completo si solo una de sus plantas se vio afectada negativamente.

8) Préstamo local:

Una de las razones por las que Cabot Corporation prefiere socios locales es que, a continuación, puede obtener préstamos locales en lugar de agregar un nivel adicional de riesgo, ya que los fondos de inversión se encuentran en una moneda diferente a la moneda de todas las ventas y costos del negocio. El financiamiento de las operaciones locales de los bancos indígenas y el mantenimiento de un alto nivel de cuentas por pagar locales maximizan el efecto negativo en la economía local si se toman medidas políticas adversas.

Por lo general, los gobiernos anfitriones no se expropian a sí mismos y se muestran reacios a causar problemas a sus instituciones financieras locales. Sin embargo, los préstamos locales no siempre son posibles debido a las restricciones impuestas a las compañías extranjeras, que de otra manera alejan a las compañías locales de los mercados crediticios.

9) Minimizando las inversiones fijas:

El riesgo político, por supuesto, siempre está relacionado con la cantidad de capital en riesgo. Dado el riesgo político igual, es preferible una alternativa con cantidades de capital expuesto comparativamente más bajas. Una empresa puede decidir arrendar instalaciones en lugar de comprarlas, o puede confiar más en proveedores externos, siempre que existan. En cualquier caso, las empresas deben mantener los activos expuestos al mínimo para limitar el daño causado por el riesgo político.

10) Seguro de riesgo político:

Como último recurso, las compañías globales pueden comprar seguros para cubrir su riesgo político. Con los desarrollos políticos en Irán y Nicaragua y los asesinatos del presidente Park de Corea y el presidente Sadat de Egipto entre 1979 y 1981, muchas empresas comenzaron a cambiar sus actitudes sobre el seguro de riesgo. El seguro de riesgo político puede compensar grandes pérdidas potenciales. Por ejemplo, como resultado del embargo mundial del Consejo de Seguridad de la ONU sobre Irak hasta que se retiró de Kuwait, las compañías recaudaron $ 100- $ 200 millones de aseguradoras privadas y miles de millones de aseguradoras de propiedad del gobierno.