Estos 10 puntos deben considerarse al reinventar una corporación

Las diez consideraciones a tener en cuenta al reinventar la corporación son las siguientes:

Hoy en día, las personas están reinventando la educación, la salud, la política y prácticamente todas las estructuras sociales. Pero la corporación es a menudo la más rápida y la que más responde al cambio. Cada día la corporación debe enfrentar los cambios que tienen lugar en el mercado. Las personas tienen la oportunidad de transformar no solo sus empleos, sino también su empresa para la nueva sociedad de la información.

En la actualidad, existen dos elementos cruciales para el cambio social: los nuevos valores y la necesidad económica. Para producir un cambio social, debe haber una confluencia de ambos: valores cambiantes y necesidad económica. Los nuevos valores humanísticos y los imperativos económicos globales que están presentes ahora, producen un cambio social. Si bien los valores orientados hacia las personas cambiaron a muchas personas, las instituciones sociales como la corporación no responden fácilmente a los cambios instituidos por personas. Por ejemplo, la capacitación en sensibilidad ha cambiado al personal directivo, pero las jerarquías centralizadas permanecieron intactas en las organizaciones.

Los cambios corporativos en la década de 1970 fueron en respuesta a la necesidad económica. Por ejemplo, para competir con Estados Unidos, el líder mundial de los años 70, las empresas japonesas experimentaron con nuevos modelos descentralizados, como equipos pequeños y círculos de control de calidad.

Más allá de la década de 1980, tanto los elementos como los valores cambiantes y la necesidad económica están presentes en el entorno empresarial. El imperativo económico para una fuerza laboral más competitiva y productiva es llevar a las personas a la clase de valores humanistas expresados anteriormente en términos de confianza, libertad y respeto por el individuo.

En la próxima década, las empresas comerciales sintetizarán los valores y la economía en el nuevo modelo corporativo, social y económico de los años noventa. Muchas empresas se están reinventando y se han adaptado de manera ideal al entorno social, demográfico y económico de hoy. Un entorno así obliga incluso a empresas bien establecidas a reinventar la corporación.

Las diez consideraciones a tener en cuenta al reinventar la corporación son:

1. El cambio en los recursos estratégicos de un individuo a una sociedad de la información:

En la sociedad industrial, el capital era el recurso estratégico. Pero en la nueva sociedad de la información, el recurso clave se ha desplazado hacia la información, el conocimiento y la creatividad. Este recurso clave se puede extraer de un lugar: empleados, lo que significa que el nuevo énfasis estará en los recursos humanos (es decir, el capital humano).

2. El próximo mercado de vendedores y la nueva competencia para los mejores empleados:

La edad promedio de los empleados potenciales es cada vez menor en países en desarrollo como India y China.

3. La reducción de los mandos intermedios:

La tecnología informática está automatizando los tipos de trabajos que los administradores intermedios solían hacer antes. Los recortes en el personal de la gerencia media han aumentado del 10 por ciento al 40 por ciento en los EE. UU. Como resultado, las corporaciones están experimentando con estructuras más planas con un número reducido de gerentes intermedios.

4. La continua revolución empresarial:

Los planificadores corporativos están introduciendo programas para promover el emprendimiento interno (intrapreneurship) e intentan transformar a los empleados en capitalistas y accionistas a través de nuevos planes de incentivos, planes de opciones sobre acciones, etc.

5. El surgimiento de la nueva fuerza de trabajo variada:

La fuerza de trabajo ya no está dominada por el ganador del pan masculino. La fuerza laboral de hoy es más joven, mejor educada y el número de mujeres empleadas está aumentando.

6. La revolución demográfica de las mujeres trabajadoras:

Los próximos días serán testigos de prácticamente todas las mujeres que trabajan, excepto durante algunos meses o años cuando están criando a sus hijos a tiempo completo. Las trabajadoras de hoy están reinventando los patrones de carrera y la maternidad y están grabando sus nuevos estilos de vida en la política corporativa.

7. El creciente uso de la intuición y la visión:

La intuición ahora está siendo reconocida como una poderosa herramienta de gestión. Los líderes de las corporaciones recién reinventadas de hoy están aprovechando su visión para guiar la creación de nuevas estructuras y reunir apoyo para construirlas.

8. El desajuste entre el sistema educativo y las necesidades de la nueva sociedad de la información:

La necesidad de nuevas habilidades básicas en la sociedad de la información para forzar la reinvención de la educación. La necesidad de la corporación de graduados capacitados e instruidos está trayendo alianzas entre las empresas y las instituciones educativas.

9. La creciente importancia de los problemas de salud corporativos:

La preocupación por el alto costo de la salud y la necesidad de invertir y mantener el recurso más valioso de la compañía, su gente, está impulsando un auge corporativo de la salud diseñado para reducir los costos al mismo tiempo que fomenta la condición física y el bienestar de los empleados.

10. El valor de la nueva generación:

Los adultos mejor educados, ricos, independientes, emprendedores, autosuficientes, socialmente liberales y conscientes de la salud de hoy serán los futuros gerentes corporativos. Las políticas corporativas que promulgan como gerentes, empresarios y líderes corporativos reflejarán sus valores.

Cada día crecemos más arraigados en la nueva sociedad de la información. Por lo tanto, muchos de nosotros debemos cambiar nuestras corporaciones, simplemente no sabemos cómo.

Tendrás que reinventar la corporación por tu cuenta. Tienes que crear una fuerza laboral donde puedan florecer tanto las personas como las ganancias. Y estás viviendo entre una generación de contemporáneos que comparten tu visión. El éxito de las corporaciones depende de esa visión.

Las tendencias emergentes en el cambiante mundo corporativo donde las empresas se están reinventando para ser más competitivas y orientadas al crecimiento se presentan a los lectores en la siguiente sección.

1. Las compañías que crean el ambiente más nutritivo para el crecimiento personal de sus empleados atraerán a las personas más talentosas:

En las mejores empresas, el crecimiento de los empleados y el crecimiento de las empresas son compatibles y se nutren mutuamente. El capital humano de una empresa le brinda el mayor retorno de la inversión. Las empresas deben comprometerse con el crecimiento personal de su gente y proporcionar un entorno dinámico para el trabajo y el aprendizaje. Algunas de las medidas que las empresas deben tomar en esta dirección son:

(a) Instituir horarios flexibles creando un ambiente intelectualmente estimulante.

(b) Estructurar empleos de manera integral para ampliar, desarrollar e integrar nuevas habilidades.

(d) Hacer que los empleados experimenten un crecimiento.

2. El nuevo rol del gerente es el de entrenador, maestro y mentor:

El rol del gerente es crear un ambiente nutritivo para el crecimiento personal además de la oportunidad de contribuir al crecimiento de la organización. Los gerentes deben desarrollar y cultivar el potencial humano. Las empresas se enfrentan a los desafíos de no volver a capacitar a los trabajadores, sino de los gerentes.

3. Los sistemas de compensación que recompensan el desempeño y las innovaciones están transformando a los empleados en accionistas (propietarios):

En las nuevas empresas, a las personas se les paga no por su posición en el organigrama, sino por su productividad. Pagar por desempeño es reemplazar el pago por solo asistir al trabajo.

4. Las empresas recurrirán cada vez más a contratistas externos, pasando de la mano de obra contratada a la mano de obra contratada:

Hay un aumento en el número de empleados "arrendados". El arrendamiento de empleados puede ser la mejor manera para que las pequeñas empresas atraigan a las mejores personas.

5. La gestión autoritaria está cediendo a una red, el estilo de gestión de las personas:

El estilo de gestión autoritaria de arriba hacia abajo está cediendo a un estilo de gestión de redes, en el que las personas aprenden unas de otras horizontalmente. En tales entornos, todos son un recurso para todos los demás y cada persona recibe apoyo y asistencia de diferentes direcciones.

6. Emprendimiento dentro de las corporaciones - emprendimiento - está creando nuevos productos y nuevos mercados y revitalizando las empresas de adentro hacia afuera:

Muchas empresas se están reinventando a sí mismas como confederaciones de empresarios, que operan bajo la carpa principal de la corporación. Al permitir que el empresario creativo e intuitivo mantenga el control y la responsabilidad de una empresa, la corporación produce tanto un empleado profundamente satisfecho como un resultado final más saludable.

7. En la corporación reinventada, la calidad será primordial:

Hoy en día, la gente está muy preocupada por la calidad. Para el consumidor, el valor es igual a la suma de productos de calidad, servicio de calidad, un ambiente de calidad, relaciones de calidad con los empleados y participación de la comunidad de calidad. Los consumidores perciben la calidad en términos generales, no solo las partes, una empresa debe ofrecer calidad en la totalidad de sus relaciones con el público.

8. La intuición y la creatividad están desafiando la filosofía de la escuela de negocios de “todo está en los números”:

La intuición se vuelve cada vez más valiosa en la nueva sociedad de la información precisamente porque hay tantos datos o información sobre temas tan complejos que a menudo es imposible asimilarlos. Por lo tanto, uno tiene que aprender a confiar en la intuición. Los CEOs más exitosos de la intuición de uso corporativo regularmente en la planificación y toma de decisiones. En palabras del profesor Henry Mintzberg de la Universidad de McGill, el director ejecutivo principal es un "pensador holístico e intuitivo que confía constantemente en las corazonadas para hacer frente a problemas demasiado complejos para el análisis racional".

9. Las grandes empresas están emulando las cualidades positivas y productivas de las pequeñas empresas:

Las grandes empresas están descubriendo que para competir en un mercado cambiante, deben adoptar muchos de los valores de las pequeñas empresas.

En las grandes corporaciones, cada vez que las operaciones crecen demasiado, las divisiones que crecen demasiado, pierden vitalidad, ambiente familiar y comunicación fácil e informal. Por lo tanto, cuando hay más de un par de cientos de personas, una nueva unidad se separa para formar un centro de beneficio autónomo dirigido por un pequeño equipo. La filosofía subyacente a las unidades pequeñas es que "la libertad y el respeto por el individuo son los mejores motivadores, especialmente cuando la innovación y el crecimiento son los objetivos".

10. El inicio de la economía de la información ha fomentado un cambio masivo de la infraestructura a la calidad de vida:

Durante la larga era industrial, el enfoque al ubicar una planta fue en infraestructura, transporte, recursos naturales, agua, proximidad al mercado, etc. En la nueva economía de la información / electrónica, una instalación puede ubicarse en cualquier lugar sin tener que preocuparse por la infraestructura. La atención se centrará en la calidad de vida: buen clima, buenas escuelas, oportunidades culturales, oportunidades recreativas y cada vez más oportunidades para parejas de dos carreras. La economía de hoy es una economía impulsada por el espíritu empresarial.

La nueva estrategia en la competencia por el desarrollo económico es crear un entorno que alimente a los empresarios.