Desempeño estándar de los trabajadores

Sabemos que, la calificación es la parte más criticada del estudio de tiempos. Esto es así porque en la calificación siempre está involucrado un juicio subjetivo. Pero no hay alternativa a la calificación de los trabajadores para aplicar el factor de corrección en el tiempo observado.

Puede haber dos alternativas, si el analista no quiere calificar a los trabajadores:

(1) El analista debe hacer el trabajo por sí mismo y programarlo. Pero, esta alternativa no es posible y puede que no sea fácil, para que el analista sea experto en realizar muchas operaciones. Además, será sometido a oposición también.

(2) Se le puede pedir a algún trabajador especial que realice la operación. El trabajador puede ser entrenado para trabajar a un ritmo normal que puede establecerse como el estándar para esa operación. Pero, esta alternativa no será aceptada por los trabajadores. Por lo tanto, no hay alternativa al descanso de los trabajadores. Ahora, viene la pregunta, cómo se puede establecer y utilizar un ritmo estándar.

Antes de desarrollar un sistema de calificación, se deben cumplir tres requisitos básicos:

1. El desempeño estándar debe ser definido y especificado claramente.

2. El analista debe estar debidamente capacitado para visualizar el rendimiento estándar.

3. El analista debe recibir la capacitación adecuada para emplear la calificación con respecto al rendimiento estándar.

Algunos de los métodos por los cuales se puede determinar el rendimiento estándar para la calificación son los siguientes:

1. Cada organización tiene su propio método de aceptar un desempeño estándar. Con el tiempo, esta vaga idea se conceptualiza. Esto puede variar de una empresa a otra. En general, este estándar organizativo está dictado por la estructura salarial, el nivel de trabajadores, las políticas de organización, etc.

2. En algunos casos, se realiza una selección arbitraria de un punto de referencia en términos de alguna tarea común. La tarea común es tal que puede ser fácilmente conceptualizada. Por ejemplo, una industria puede decidir que su concepto de rendimiento normal es caminar a una velocidad de cuatro millas por hora (6.4 km / h).

Esta es una velocidad rápida y profesional para caminar y esta velocidad se debe mantener con pausas de descanso adecuadas. También se puede afirmar que esta norma era aplicable en países fríos o puede que no sea adecuada para aplicar esta norma en nuestro país. Es probable que se cometa un error al extender este concepto a una gran variedad de operaciones de taller, la mayoría de las cuales no se parecen en nada a la tarea seleccionada.

3. Los estándares de tiempo de movimiento predeterminados (PMTS) también se pueden usar para especificar el concepto de rendimiento estándar en relación con ciertos casos específicos.

4. El analista de estudios de tiempo puede usar su experiencia con la orientación de la gerencia para determinar el nivel de desempeño normal o estándar de la organización.