Principales responsabilidades de un economista comercial
Las siguientes son las principales responsabilidades del economista comercial:
(1) Los economistas comerciales siempre deben tener en cuenta el objetivo principal de la empresa comercial. El objetivo principal de una empresa de negocios es la maximización de beneficios. La razón para el estrés en las ganancias es varias. Las ganancias son el único objetivo generalizado en todas las situaciones comerciales, otros objetivos son más bien una cuestión de gusto personal o de condicionamiento social y varían de una empresa a otra, de una sociedad a otra y de vez en cuando.
La supervivencia de una empresa depende de su capacidad para obtener ganancias; Las ganancias son una medida del éxito de la empresa. Por lo tanto, el economista administrativo debe trabajar con la convención de que las ganancias son esenciales y su principal obligación es ayudar a la gerencia a mejorar la capacidad de la empresa para obtener ganancias.
(2) El economista comercial tiene la obligación de hacer pronósticos razonablemente precisos. Las decisiones gerenciales están relacionadas con el futuro y se toman bajo la omnipresencia de la incertidumbre en el mundo real. El economista gerencial debe apuntar a minimizar, si no eliminar completamente, el riesgo involucrado en las incertidumbres para que la gerencia pueda seguir un curso ordenado de planificación comercial.
Es su responsabilidad tranquilizar a la gerencia sobre la continuidad o el cambio en la tendencia económica. Si los pronósticos de los economistas gerenciales son precisos, la gerencia tendrá plena confianza en su juicio.
El economista comercial nunca debe ocultar sus errores, tan pronto como descubre que ha cometido algún error en su pronóstico; de inmediato debe notificarlo a la gerencia para evitar una decisión errónea basada en su pronóstico erróneo.
Si las condiciones en las que se basa el pronóstico cambian, es la obligación del economista administrativo llamar la atención de la gerencia sobre este hecho. Esto ayudará a hacer un ajuste apropiado en las políticas y los programas elaborados anteriormente por la administración. Así, el economista comercial debe mantener siempre sus cifras en el pulso económico.
Para un pronóstico preciso, se requieren varios tipos de información y datos. Por lo tanto, es necesario que el economista administrativo tenga amplios contactos con individuos y fuentes de datos porque sin contactos a veces es muy difícil obtener la información y los datos necesarios que se necesitan con tanta urgencia para analizar la situación. El grado de utilidad de un economista administrativo dependerá de la medida en que pueda complementar el conocimiento existente de la empresa con información adicional de la manera más rápida posible.
(3) El economista comercial puede desempeñar un papel significativo en el proceso de toma de decisiones solo si es capaz de obtener un estatus respetable para sí mismo en el grupo de administración de la firma. Debería estar preparado para aceptar tareas desafiantes y nunca dudar en asociar o dirigir equipos de estudio, comités o proyectos.
Puede funcionar de manera efectiva si su conocimiento y sus recursos se utilizan plenamente. Debe poder ganar apoyo continuo para sí mismo y sus ideas profesionales. Esto solo se puede lograr si él es capaz de hacer que la gerencia entienda sus conceptos sin tensión.
De la discusión anterior se desprende claramente que un negocio económico juega un papel muy importante en la toma de decisiones exitosas y en la planificación futura. Puede desempeñar su función con éxito solo si conoce y comprende sus responsabilidades y obligaciones, por una parte, y si la gerencia hace uso de su conocimiento y experiencia, por otra.
En países desarrollados como los Estados Unidos o Japón, sería difícil pensar en una gran empresa con su equipo directivo sin el economista de negocios. Pero en la India, el economista comercial sigue siendo un lujo o quizás un mal necesario.
La etapa intermedia de la industria hace que sea necesario contar con un economista de negocios que, sin embargo, no puede ser utilizado adecuadamente, sin embargo, existe una creciente comprensión de que las previsiones de negocios y la planificación a futuro no deben depender de la corazonada de la alta dirección. Se podría hacer mejor si la gerencia consultara y utilizara expertos. Después de todo, tienen una técnica que puede no ser perfecta pero que es la mejor en estas circunstancias.
En materia de previsión de la demanda, planificación de la producción, evolución de una combinación de productos que adopta nuevas líneas de productos invirtiendo, selección de nuevas tecnologías y fijación de precios, existen métodos cuantitativos objetivos que probablemente pueden dar mejores resultados que el presentimiento o la sabiduría del presidente.
