Principales componentes de la planificación de productos
Algunos de los componentes principales de la planificación de productos en marketing son los siguientes: i. Generación de ideas ii. Selección del producto iii. Pruebas de Concepto iv. Análisis de negocios v. Desarrollo de productos vi. Test Marketing vii. Comercializacion
Un nuevo proceso de planificación de productos tiene una serie de pasos desde la generación de ideas hasta la comercialización.
Una empresa genera ideas, las evalúa, diseña el producto, lo prueba y lo lleva al mercado.
Los componentes de la planificación del producto se describen como en:
yo. Generación de ideas:
La generación de ideas es una búsqueda continua y sistemática de nuevas oportunidades de productos. Implica fuentes de nuevas ideas y formas de generar nuevas ideas. Los empleados, miembros del canal, competidores, clientes y otros pueden constituir fuentes de ideas. Los métodos para generar ideas incluyen una tormenta de ideas, estudios de mercado y otras vías.
ii. Selección de productos:
Las ideas potenciales de los productos se analizan y, en esta técnica de selección de productos, las ideas deficientes e inadecuadas no se consideran para acciones futuras. Cada idea se compara con una lista de verificación en la escala 1-10, 1 es sobresaliente y 10 es muy pobre en la calificación. Todos los atributos de producción y comercialización del producto potencial se examinan antes de tomar una decisión adecuada.
iii. Prueba de concepto:
Las pruebas de concepto presentan a los consumidores un producto propuesto y miden las actitudes e intuiciones en una etapa temprana del proceso de planificación del nuevo producto. La prueba de concepto es una forma rápida y económica de evaluar el entusiasmo de los consumidores. Pide a los consumidores potenciales que reaccionen ante una imagen, una declaración escrita o una descripción oral del producto. Esto permite que una empresa aprenda actitudes iniciales pobres respecto a los costos y el desarrollo de productos que consume mucho tiempo.
iv. Análisis de negocios:
El análisis comercial implica la revisión detallada, la proyección y la evaluación de factores tales como la demanda de los consumidores, los costos de producción, los costos de comercialización, los puntos de equilibrio, la competencia, las inversiones de capital y la rentabilidad de cada producto potencial cercano. Debido a que el siguiente paso es la experiencia y el largo desarrollo del producto, el uso crítico del análisis empresarial es esencial para eliminar los elementos indeseables.
v. Desarrollo de producto:
En el desarrollo de productos, una idea para un nuevo producto se convierte en una forma tangible y se identifica una estrategia de marketing básica.
vi. Prueba de mercado:
Este paso implica colocar un producto completamente desarrollado en una o más áreas o zonas seleccionadas y observar su desempeño real bajo un plan de marketing propuesto. El propósito es evaluar el producto y planificar los esfuerzos de marketing en un entorno real antes de un lanzamiento completo del producto. El marketing de prueba requiere varias decisiones tales como: cuándo y dónde realizar la prueba, cuánto tiempo realizar la prueba y qué resultados de la prueba se requieren, etc.
vii Comercialización:
En esta etapa, el producto se introduce en su mercado objetivo mediante la adopción de la producción a gran escala. La comercialización puede requerir una gran inversión de capital planificada y un compromiso a largo plazo.
