Cómo entender los efectos del desarrollo basado en centros comerciales a nivel comunitario

Después de leer este artículo, aprenderá sobre el efecto del desarrollo de centros comerciales a nivel comunitario.

Evaluar los efectos del desarrollo basado en centros comerciales a nivel comunitario:

El reciente desarrollo basado en Retail (Mall) ha sido apreciado y también ha sido condenado críticamente por los consumidores / ciudadanos de la ciudad, el gobierno, la oposición y otros interesados ​​de la comunidad.

Pero en cualquier caso, se ha pasado por alto un enfoque sistemático para comprender el efecto, pero es un componente vital de las economías locales.

Ciertamente, los argumentos para apoyar el desarrollo basado en el comercio minorista incluyen los siguientes elementos:

El comercio minorista es un desarrollo “limpio” que también hace que la comunidad se vea limpia, si no moderna; ayuda a reducir el esfuerzo de la comunidad para aprovechar los bienes o servicios de sus opciones a su precio; el comercio minorista es menos destructivo para el medio ambiente natural que otros usos de la tierra como la fabricación; el sector minorista es una industria en crecimiento y, aunque el empleo ha disminuido en otros sectores, el sector minorista continúa expandiéndose; y el comercio minorista es un pilar de las economías locales: los impuestos a las ventas son una fuente importante de ingresos para muchas comunidades.

En promedio, los pagos de impuestos minoristas a la comunidad son más altos que para las propiedades de oficinas, residenciales o industriales. Por otro lado, las personas han criticado el proyecto de venta minorista debido al desarrollo no planificado de una ciudad / ciudad, el uso de recursos escasos como el agua, la electricidad, el riesgo ambiental, no hay beneficios visibles para la comunidad.

Hay tres métodos principales para evaluar esta influencia: a través del análisis de costo-beneficio, análisis de impacto fiscal y análisis de impacto económico.

El análisis de costo-beneficio es costoso y oportuno de realizar; a menos que el proyecto propuesto sea amplio e inclusivo en su alcance, se puede utilizar un enfoque menos integral para la incorporación del público. El impacto fiscal se calcula sumando el costo público y los ingresos públicos asociados con el proyecto proyectado.

El análisis de impacto económico evalúa la influencia de un proyecto en términos de la cantidad de empleos creados, los ingresos fiscales generados y las inversiones asociadas con el desarrollo del proyecto. El impacto es directo e indirecto, con un efecto multiplicador.

Cada uno de los tres métodos de análisis tiene ventajas y desventajas. Dadas las limitaciones de la recopilación de datos y la disponibilidad, el tiempo y los recursos presupuestarios, lo que se necesita es un método de evaluación que combine las ventajas de estos métodos en un formato más utilizable.

El siguiente método de seis pasos utiliza datos del estudio de factibilidad del proyecto del desarrollador y de la comunidad. Si bien este método modificado de evaluación del impacto económico no es tan riguroso como el costo-beneficio, ni está tan orientado a los resultados de ingresos como el análisis del impacto fiscal, proporcionará una base para evaluar la influencia de un proyecto propuesto basado en el comercio minorista.

Paso 1. Estimar los ingresos de impuestos de ventas a la comunidad:

Debido a que esto será de vital importancia para la comunidad de acogida, la cantidad de ingresos fiscales debe estimarse, en función de las ventas proyectadas del proyecto. Esta información debe estar fácilmente disponible como parte del estudio de viabilidad realizado por el desarrollador (y modificarse en consecuencia).

La tasa y el porcentaje de retorno (entre la ciudad y el estado) se pueden obtener del gobierno local. Si es posible, el monto de los ingresos fiscales se debe mostrar con una proyección de tiempo de cinco años o más, dependiendo de la magnitud del desarrollo.

Supongamos que para el año 2010 tendremos (según estimaciones de la industria) 300 centros comerciales con al menos un tamaño promedio de 2.5 lagunas cuadradas en las 10 ciudades más importantes de la India, lo que significa que 750 áreas cuadradas de área comercial estarán disponibles y según un enfoque modesto de Rs.25 por pie cuadrado de ventas y 10% de recaudación de impuestos que significaría Rs.18 crore 75 lacs recaudaría un impuesto cada año que está destinado a aumentar a medida que el consumo aumenta cada año.

Paso 2. Estimar los ingresos del impuesto a la propiedad a la comunidad:

Normalmente, los usos comerciales generarán más impuestos a la propiedad que los usos de fabricación, residenciales u otros. Nuevamente, estos datos se pueden encontrar en el estudio de factibilidad o mediante la obtención de tasas de impuestos a la propiedad en la oficina del gobierno local. Debido a que otros usos de la propiedad no generan ingresos por impuestos sobre las ventas, los ingresos fiscales totales generados por los usos minoristas serán mucho más altos.

Según un enfoque similar por encima de los 750 pies cuadrados, el área del centro comercial puede alcanzar hasta al menos 150 millones de decenas de impuestos a la propiedad.

Paso 3. Estimar el impacto en los empleos locales:

La cantidad de empleos directos creados por el proyecto basado en el comercio minorista se puede medir a partir de la información del estudio de factibilidad del desarrollador. Después de que se determina esto, se puede estimar el número de trabajos indirectos. En otras palabras, para cada trabajo directo creado por el proyecto minorista, se crearán otros trabajos para apoyar la actividad económica generada.

Se puede usar un multiplicador general para el sector minorista para estimar estos efectos secundarios o indirectos en una proporción de 1 a 0, 46. En otras palabras, por cada 100 empleos creados directamente por el proyecto minorista, se crearán otros 46 empleos en otros sectores para respaldar la demanda y la producción del consumidor requerida.

Un estudio reciente de la industria indica que 300 centros comerciales para el 2010 emplearán al menos 1.75 lakh de personas y pagarían al menos Rs.9200 como salario mínimo por cabeza.

Paso 4. Estime cualquier otra inversión directa :

¿Cuáles son los costos de construcción y el monto total de la inversión del sector privado en el proyecto? Esto se puede contar como un beneficio directo para la comunidad. A la inversa, los fondos del sector público en el proyecto deben estimarse como costos, como se describe en el Paso 5.

Paso 5. Estimar los costos para la comunidad anfitriona:

¿Habrá una preparación directa del sitio pagada por el gobierno local? ¿Existen otros costos directos en los que incurrirá el gobierno para ayudar al desarrollo del proyecto? También puede haber costos adicionales, como ampliar un intercambio, agregar capacidades de señal y mejorar las aceras para apoyar el proyecto.

Un pensamiento modesto indicaría que incluso si las colecciones proyectadas caen en un 50%; aún así, el costo de lo anterior como se menciona en el Paso 5 sería mucho más bajo que eso.

Paso 6. Calcular el retorno económico a la comunidad :

Agregue los beneficios directos totales que se acumularán para la comunidad a partir del proyecto: ventas directas e impuestos a la propiedad, y construcción directa e inversiones totales en el proyecto. Reste de esto cualquier costo directo al gobierno local para el proyecto.

Esto debería proporcionar una relación básica de beneficios (ingresos e inversiones) a los costos. Se enumeran por separado, pero también son importantes el número de empleos directos e indirectos creados por el proyecto.

El enfoque descrito es simple, pero efectivo en su capacidad para ilustrar los beneficios económicos de un proyecto de desarrollo basado en ventas minoristas. Sin embargo, el enfoque no incorpora otros aspectos, como el impacto social, ambiental y de transporte.

A menudo, la capacidad de mostrar a la comunidad los aspectos económicos positivos del proyecto es suficiente para superar la oposición potencial. Sin embargo, en situaciones donde otros aspectos son más importantes, se necesitará un enfoque más amplio, como el análisis de costo-beneficio.

De hecho, se sugiere que los desarrolladores o el Gobierno deben realizar el análisis anterior y verificarlo desde un regulador de ventanilla única antes de sancionar cualquier proyecto. Y por último, pero no menos importante, el desarrollador debe comprometer ciertos ingresos a la comunidad junto con el fallo del servicio comunitario, por lo que se pueden aplicar sanciones estrictas.