¿Cómo puede la gerencia en una pequeña empresa mejorar el EVA?

La gestión en una pequeña empresa mejora el EVA:

La administración en una pequeña empresa puede mejorar el EVA al tratar de mejorar los rendimientos sin ninguna inversión de capital o solo con un mínimo; invirtiendo nuevo capital solo en proyectos, equipos, máquinas capaces de cubrir el costo de capital y evitando inversiones con bajos rendimientos; implementando donde se puede reducir el empleo de capital; y finalmente, identificando dónde los rendimientos están por debajo del costo de capital y vendiendo esas inversiones cuando las mejoras en los rendimientos no son factibles. En una pequeña empresa, EVA es una herramienta adecuada ya que es fácil de calcular.

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Los cálculos y análisis periódicos de EVA se pueden realizar con un esfuerzo mínimo, ya que solo se deben ingresar pocos datos básicos en una hoja de cálculo común. El cálculo de EVA es un punto de partida para mejorar la política financiera y comercial.

Además, los escasos recursos de capital de una pequeña empresa pueden asignarse de manera más eficiente utilizando EVA que utilizando la intuición o los métodos tradicionales. Además, la implementación de EVA en una empresa pequeña dará como resultado un mejor desempeño comercial, debido a una mejor comprensión de los objetivos (especialmente cerca del piso / actividades operativas)

Dado que EVA ayuda a la organización a darse cuenta de que el capital es un recurso costoso, el efecto más inmediato de la implementación de EVA es, en la mayoría de los casos, una mejora espectacular de la eficiencia del capital (mejora de la rotación de capital).

En comparación con las medidas convencionales, la EVA es una medida de época, ya que se puede maximizar: es mejor cuanto más grande es la EVA. Con medidas tradicionales que no son el caso, ya que el ROI se puede aumentar ignorando los proyectos por debajo del promedio y el EPS / Beneficio Operativo / Beneficio Neto se puede aumentar simplemente invirtiendo más dinero en la empresa.

EVA ayuda enormemente a la gerencia y a los empleados a ver cuál debería ser el objetivo real de la empresa, ya que deja claro a todos lo que realmente es la rentabilidad.