Evaluación de las necesidades tecnológicas para la mejora futura en una organización

Evaluación de las necesidades de tecnología para la mejora futura en una organización!

La evaluación de las necesidades tecnológicas de la organización implica la medición de las tecnologías actuales y las tendencias externas que afectan a la industria. Antes de que las empresas puedan dividir las estrategias para desarrollar y explotar la innovación tecnológica, deben tener una comprensión clara de su base tecnológica actual.

Una auditoría de tecnología ayuda a comprender las tecnologías clave de las que depende la empresa. La dimensión más importante de una nueva tecnología es su valor competitivo.

Para medir el valor competitivo, las tecnologías se clasifican en:

(i) Tecnologías emergentes que aún están en desarrollo y, por lo tanto, no están probadas. Estas tecnologías tienen el potencial de mejorar la competitividad de una empresa en un futuro más lejano.

(ii) Las tecnologías de estimulación que deben demostrarse con todo su valor, pero tienen el potencial de afectar la competencia al proporcionar una ventaja significativa.

(iii) Tecnologías clave que han demostrado ser eficaces, pero también proporcionan una ventaja estratégica porque no todas las empresas las utilizan. Dado que el conocimiento y la difusión de estas tecnologías son limitados, brindan algunas ventajas para quienes se mueven primero.

(iv) Tecnologías de base que se utilizan comúnmente en la industria, cada empresa debe tenerlas para poder operar y proporcionar poca ventaja competitiva.

Las tecnologías pueden evolucionar rápidamente a través de estas categorías. Las decisiones sobre tecnología deben equilibrar las fortalezas y debilidades de la empresa con oportunidades y amenazas externas. Las empresas pueden entender mejor cómo está cambiando la tecnología dentro de la industria mediante las siguientes técnicas.

(i) Benchmarking:

La evaluación comparativa es el proceso de comparar las prácticas de la organización con las de otras empresas. La capacidad de comparar las tecnologías con las de los competidores puede variar entre las industrias. También es importante comparar a competidores potenciales en otros países. Una clave o una tecnología de ritmo en uso en otro país se pueden importar fácilmente y ofrecer una ventaja significativa a una empresa. También las empresas extranjeras pueden estar más dispuestas a compartir su tecnología con una empresa si no son competidores directos.

(ii) Escaneo:

La exploración se centra en lo que se puede hacer y en lo que se está desarrollando, mientras que la evaluación comparativa se centra en lo que se está haciendo actualmente. La marca de referencia examina tecnologías clave y más de ritmo mientras que el escaneo busca tecnologías de ritmo y emergentes. El escaneo se enfoca en identificar y monitorear las fuentes de nuevas tecnologías para una industria. También involucra a ejecutivos de una empresa que leen más revistas de investigación de vanguardia y que asisten a conferencias y seminarios de investigación.