Método de ruta crítica (CPM): definición, ventajas y limitaciones

Definición:

El método de ruta crítica (CPM) se desarrolló por primera vez en EE. UU. Por EI DuPont Nemours & Co. en 1956 para realizar revisiones periódicas y mantenimiento de una planta química. El resultado fue una reducción del período de cierre de 130 horas a 90 horas y le ahorró a la empresa $ 1 millón.

El CPM diferencia entre la planificación y la programación del proyecto. Mientras que la planificación se refiere a la determinación de las actividades a realizar, la programación se refiere a la introducción del calendario para cada actividad del proyecto. La duración de las diferentes actividades en CPM es determinista. Hay un tiempo conocido preciso que tomará cada actividad en el proyecto. Ilustremos la técnica de CPM con un ejemplo de un proyecto de investigación.

En el proyecto se identifican las siguientes actividades:

Ventajas del CPM:

Las ventajas importantes de la técnica de CPM son:

1. Ayuda a determinar el cronograma de las actividades que tienen una relación secuencial.

2. Facilita el control para la gestión.

3. Identifica los elementos más críticos del proyecto. Por lo tanto, la administración se mantiene alerta y preparada para prestar la debida atención a las actividades críticas del proyecto.

4. Hace posible una planificación mejor y más detallada.

Limitación de CPM:

Las principales limitaciones del CPM son:

1. CPM opera bajo el supuesto de que existe un tiempo conocido preciso que tomará cada actividad en el proyecto. Pero, puede que no sea cierto en la práctica real.

2. Las estimaciones de tiempo de CPM no se basan en el análisis estadístico.

3. No se puede usar como un dispositivo de control por la sencilla razón de que cualquier cambio introducido cambiará la estructura completa de la red. En otras palabras, el CPM no se puede utilizar como un dispositivo de control dinámico.