Participación de los trabajadores en la gestión: objetivos, métodos, méritos y deméritos
Lea este artículo para conocer los objetivos, métodos, méritos y desventajas de la participación de los trabajadores en la administración.
Objetivos y objetos de la participación de los trabajadores:
La participación de los trabajadores está dirigida a los siguientes objetivos:
1. Económico:
La participación de los trabajadores en la industria mejora la relación entre los trabajadores y la gerencia y establece mejores relaciones humanas. Esto conduce a una mayor eficiencia de los trabajadores, aumentando así la productividad y el rendimiento de la unidad de fabricación. La participación de los trabajadores en la administración entusiasma la alta moral que puede utilizarse para aumentar la producción. La alta productividad industrial ayuda a alcanzar los objetivos económicos del país.
2. Social:
La participación de los trabajadores en la gestión aumenta el estatus del trabajador en la sociedad. Se le considera como un miembro respetable de la sociedad. Él es el co-socio en las ganancias de la producción. Se refleja a través de la armonía industrial y la paz reduciendo las disputas industriales.
3. Psicológico:
La participación de los trabajadores en la administración tiene un impacto positivo en el comportamiento de los trabajadores. Inculca el sentido de pertenencia a la organización en la mente de los trabajadores. Les da autoestima. Se sienten dignos y se comportan de manera responsable porque son los socios en el proceso de toma de decisiones. Hay todos los objetivos psicológicos que debe alcanzar la organización. El comportamiento positivo, como la alta moral, la auto motivación, el aumento de la eficiencia, se explota al aumentar la productividad de las organizaciones.
Métodos de participación de los trabajadores en la gestión:
Hay muchos métodos utilizados para la participación de los trabajadores en la gestión.
Algunos de ellos son los siguientes:
1. Método de sugerencia:
Bajo este método, las sugerencias de los trabajadores son invitadas a mejorar el trabajo, cómo evitar accidentes, limpieza, etc. La mejor sugerencia del trabajador es recompensada y se le entrega un certificado al respecto para que otros puedan hacer mejores sugerencias. en el futuro. La gerencia recibe sugerencias novedosas de los trabajadores. Esto aumenta la importancia de los trabajadores con la dirección. Este es un método para estimular el interés de los trabajadores en el establecimiento industrial. Este método es adoptado en muchas organizaciones en la India.
2. Co-asociación:
Es un medio de participación de los trabajadores en la gestión y se considera que conduce a la democracia industrial. La asociación permite a los trabajadores participar en la toma de decisiones. Bajo este método, los empleados obtienen acciones de la compañía y establecen su propiedad. Esto es posible porque la participación en los beneficios no se paga en efectivo, sino que las acciones de la empresa se asignan a los trabajadores.
Al ser accionistas de la empresa están obligados a participar en la gestión. Esto aumenta el estatus de los trabajadores y conduce a una mejora en su actitud a medida que se dan cuenta de que su responsabilidad y las relaciones entre los trabajadores y la administración se vuelven fluidas. También reciben dividendos sobre sus acciones.
La co-asociación adolece de limitaciones. Los empleados no están interesados en la sociedad conjunta y quieren su participación en las ganancias en efectivo y se niegan a aceptar acciones de la empresa. Prefieren seguir siendo asalariados en lugar de convertirse en socios en el negocio.
3. Representación en el Consejo de Administración:
Bajo este método, uno o dos representantes de los trabajadores están nominados en el Consejo de Administración de una empresa. Gozan de los mismos privilegios y tienen la misma autoridad que tienen otros directores. Participan en el proceso de toma de decisiones en materia de políticas y procedimientos. Este es uno de los métodos más efectivos para asegurar la participación de los trabajadores en la administración. Aquí los representantes de los empleados que serán nominados son elegidos o sugeridos por los sindicatos de los empleados.
4. Comités de empresa:
La Ley de Conflictos Industriales de 1947 prevé el establecimiento de comités de empresa en todos los establecimientos que emplean a más de cien trabajadores. Esto se hace obligatorio para garantizar la participación de los trabajadores a través de la legislación. El comité de trabajo está compuesto por un número igual de miembros de trabajadores y empleadores. El objetivo de establecer comités de empresa es promover relaciones laborales sanas. Sin embargo, hasta ahora estos comités no lograron los objetivos, ya que tanto los trabajadores como los empleadores no podían cambiar su perspectiva.
5. Consejos de gestión conjunta:
La política industrial de 1956 del gobierno de la India hizo hincapié en la consulta conjunta entre la gerencia y los trabajadores para mantener la paz industrial y promover mejores relaciones industriales en el sector principal de las industrias. Los consejos de gestión conjunta recibieron reconocimiento durante el segundo plan quinquenal. Bajo este sistema, se crean comités consultivos compuestos por representantes de empleados y empleadores. Son de carácter consultivo.
Estos comités discuten los asuntos relacionados con los trabajadores y las condiciones de trabajo. Los representantes de trabajadores y empleadores discuten estos problemas. Las administraciones consideran sus decisiones con simpatía y las implementan, aunque no son obligatorias.
Los comités discuten asuntos relacionados con las instalaciones de la cantina, la prevención de accidentes, las precauciones generales y las medidas de seguridad, las instalaciones de agua potable, las normas y regulaciones, el ausentismo, la capacitación, la disciplina, etc.
No es obligatorio por parte de las industrias establecer consejos de gestión conjuntos. Estos comités se conforman con la consulta del sindicato reconocido del establecimiento. Estos comités se forman generalmente a nivel de planta. Los miembros de la gerencia son nominados por la alta gerencia y los representantes de los trabajadores son elegidos o nominados por el sindicato reconocido de la empresa.
A pesar de ser una buena empresa para establecer consejos de administración conjunta, no pudieron cumplir con las expectativas. Anteriormente recibió una respuesta positiva y se crearon cien consejos de gestión conjuntos. Los consejos de administración conjunta no lograron promover el entendimiento mutuo entre empleados y empleadores. Sólo los líderes sindicales tienen la oportunidad de participar en las reuniones del consejo, un empleado común está lejos de las deliberaciones.
Muchas veces, los líderes sindicales aprovechan esta oportunidad para negociar al promover sus diversas demandas, derrotando el único propósito de los consejos de administración conjunta. En 1975, el gobierno examinó la ineficacia del consejo de administración conjunta e introdujo consejos de taller.
Consejos de tiendas:
Bajo este sistema, las unidades industriales que tienen empleados de 500 o más tienen que establecer consejos de tiendas en todas las tiendas y departamentos. Los miembros de la dirección y de los trabajadores tienen igual representación. El número total de miembros no debe ser más de doce.
La decisión del consejo de la tienda se implementará dentro de un mes. El mandato del consejo es de dos años. El consejo debe reunirse al menos una vez en un mes. El consejo de la tienda debe hacer esfuerzos para aumentar la productividad, evitar desperdicios y aprovechar al máximo las máquinas y la mano de obra, y recomendar los pasos para eliminar el ausentismo.
Consejos conjuntos:
Para asegurar la participación efectiva de los trabajadores, se introdujeron consejos conjuntos. Todas las empresas que emplean a 500 o más empleados deben establecer un consejo conjunto a nivel de unidad. La organización del consejo conjunto era la misma que la del consejo de la tienda. El consejo conjunto debe reunirse al menos una vez en tres meses. Cuenta con un presidente, un vicepresidente y secretarios que reciben todas las facilidades necesarias para desempeñar sus funciones.
Se ocupa de la producción óptima, la fijación de las normas de productividad, asuntos no resueltos por los consejos de taller. Algunos de los gobiernos estatales ampliaron este esquema a la empresa que tiene menos de 200 empleados. El esquema se implementó en aproximadamente 1500 empresas de los sectores público y privado. Los consejos de taller y los consejos conjuntos fueron los esquemas implementados durante la emergencia en 1975, pero después del levantamiento de la emergencia los esquemas han perdido su efecto.
Méritos de la participación del trabajador:
La participación de los trabajadores en la gestión es una herramienta que promueve mejores relaciones laborales y establece la paz industrial. Es un concepto importante tanto para la dirección como para los trabajadores. La necesidad es implementarla honestamente para cosechar sus méritos en forma de entendimiento mutuo, mayor eficiencia de los trabajadores, mayor producción, etc. La participación de los trabajadores en la administración tiene varias ventajas.
1. Entendimiento mutuo:
Los empleados y los empleadores alimentan dos intereses diferentes en conflicto. Sorprendentemente, ambos carecen del conocimiento de los problemas que enfrentan. La participación de los trabajadores en la administración une a ambas partes. Esta unión les permite entender el problema de cada uno. Esto minimiza los conflictos y promueve el entendimiento mutuo.
2. Aumento de la eficiencia de los trabajadores:
Los trabajadores se convierten en socios en el proceso de toma de decisiones. Independientemente de las decisiones que se tomen, son propias y, por lo tanto, tienen que acatarlas. Se vuelven entusiastas y ponen mucho trabajo duro mientras trabajan. Esto ayuda a aumentar la eficiencia global de los trabajadores.
3. Incremento en la producción:
El aumento de la eficiencia de los trabajadores, una mejor comprensión entre trabajadores y empleadores conduce a una cooperación mutua que se traduce en un aumento de la productividad y un aumento en la producción total de la empresa.
4. Establece la paz industrial:
Los trabajadores participan en el proceso de toma de decisiones. Cualquiera que sea la decisión buena o mala, los trabajadores tomados son parte de ella y, por lo tanto, no pueden evadir la responsabilidad. Los empleadores y los trabajadores se entienden mejor y los conflictos se minimizan. Cada disputa se resuelve con entendimiento mutuo. De esta manera se eliminan las disputas y se restaura la paz industrial.
5. Promoción de la democracia industrial:
La participación de todos los empleados y empleadores de las partes en la gestión de las industrias que trabajan para salvaguardar los intereses y la mejora de todos es la democracia industrial. La participación de los trabajadores en la gestión ayuda a promover la democracia industrial.
6. Acoge con satisfacción los cambios:
Algunos si no todos los cambios son resistidos por los trabajadores. Pero la participación de los trabajadores en la administración ayuda a llegar a una decisión unánime sobre si aceptar o rechazar cualquier cambio. Se aceptan los cambios que traen más beneficios que los costos incurridos en ellos. Por lo tanto los cambios son bienvenidos por los empleados.
7. Desarrollo personal:
La participación ayuda a los trabajadores a expresar su instinto creativo y responden favorablemente a los desafíos en el lugar de trabajo con respecto al desempeño del trabajo. Se sienten libres de hacerlo. Es posible que la participación traiga la democracia industrial.
8. Reduce malentendidos:
La participación reduce los malentendidos con respecto a la perspectiva de la gerencia. Esto aumenta el equilibrio organizativo.
9. No hay ayuda externa para resolver disputas:
Los propios empleados están participando en la toma de decisiones con los empleadores. Por lo tanto, se dan cuenta de que tanto los trabajadores como el problema de la gerencia son mejores, por lo que las disputas se resuelven entendiendo las dificultades entre sí. Por lo tanto, en caso de conflicto laboral, no se toma ninguna ayuda externa, se resuelven dentro de la propia planta por los propios empleados y empleadores.
Deméritos de participación de los trabajadores:
A pesar de las ventajas anteriores de la participación de los trabajadores, existen ciertas desventajas.
Los siguientes son los deméritos de la participación de los trabajadores:
1. Los trabajadores no son entusiastas:
Los trabajadores no están entusiasmados con el plan y los empleadores creen que ser incompetentes causan un retraso en las decisiones. Algunas de las buenas decisiones no se pueden implementar por falta de apoyo de los trabajadores.
2. Sindicatos débiles:
En la India, los sindicatos no son lo suficientemente fuertes. Hay multiplicidades de sindicatos y están dominados y dirigidos por líderes políticos. Esto hace que los sindicatos sean débiles. No pueden mostrar solidaridad de los trabajadores. Debe haber un sindicato fuerte para que puedan elegir representantes competentes para participar. Además, hay ciertos problemas que requieren un conocimiento especializado que los trabajadores no poseen, por lo que tales problemas no pueden resolverse mediante la participación. Ni siquiera pueden entender la gravedad de la situación.
