Métodos de entrenamiento utilizados en las industrias

Métodos de entrenamiento utilizados en las industrias!

Factores:

Algunos de los factores que afectan la elección del método de entrenamiento apropiado se dan a continuación:

1. El conocimiento de la realización de un trabajo se puede proporcionar a través del método tradicional y recientemente desarrollado. El conocimiento es adquirido por los empleados a través de conferencias, seminarios, conferencias, etc. Si la necesidad es cambiar el comportamiento, la actitud y la perspectiva del empleado, entonces la mejor opción es el grupo T o el método de la cesta.

2. La organización necesita las mejores personas para lograr los objetivos de la empresa. Estas mejores personas pueden ser ineficientes en otra empresa. Esto se debe al tipo y estilo de trabajo que cambia de una compañía a otra. Por lo tanto, es necesario elegir el método de capacitación adecuado para desarrollar a las personas que se ajusten a los requisitos de la empresa.

3. Las posiciones de los aprendices en la jerarquía de la organización también afectan la elección del método de capacitación. Los aprendices que pertenecen al cuadro directivo, los métodos como la gestión múltiple, los juegos de gestión y los métodos de sindicato son los más adecuados.

Por encima de todo, el costo de la capacitación es también el factor más importante para elegir el método de capacitación. El método de entrenamiento debe ser rentable. Pero el hecho es que antes los recursos humanos se consideraban como costos ahora y los gastos en su desarrollo se consideraban como inversión. Ahora estas personas capacitadas y desarrolladas se han convertido en recursos únicos y en los que tienen una ventaja competitiva.

El método de capacitación también depende del área en la que el empleado necesita capacitación. Las áreas que necesitan desarrollo incluyen ciertas habilidades específicas donde los empleados son débiles, como las relaciones humanas; habilidad para resolver problemas; conocimiento sobre las políticas y procedimientos de la organización, etc. La capacitación pule a la persona y la hace perfecta para el desempeño del trabajo.

Los métodos de capacitación se pueden clasificar en el método de capacitación en el trabajo (OJT) y en la práctica fuera del trabajo.

1. Método de entrenamiento en el trabajo:

La organización puede realizar un programa integral de capacitación en el trabajo, que contiene varios métodos. La capacitación se imparte en el trabajo y en el lugar de trabajo donde trabaja el empleado o trabajador. El empleado recibe capacitación en el mismo entorno donde tiene que trabajar. Este sistema es muy efectivo y popular en establecimientos industriales. También es más rentable.

Los siguientes métodos de entrenamiento caen dentro de esta categoría:

1. Rotación de posición o rotación de trabajo:

Este método implica el movimiento de los empleados a diferentes tipos de trabajos para obtener conocimiento y funcionamiento de varios trabajos dentro de la organización. A través de este método, el empleado bajo capacitación aprende el conocimiento y la habilidad requeridos para varios trabajos y las dificultades que enfrentan quienes realizan.

De este modo, se da cuenta del problema y el trabajo del trabajo y desarrolla el respeto por los compañeros de trabajo. Muchas organizaciones siguen este método de formación. Los bancos y las compañías de seguros del sector servicios también siguen este enfoque. Este método también se conoce como entrenamiento cruzado.

2. Método de estudio:

Este método implica un entrenamiento superior que proporciona a su subordinado como su suplente. El aprendiz subordinado elegido es más probable que sea ascendido a un puesto más alto después de la jubilación o ascenso de su superior bajo el cual está recibiendo capacitación. El aprendiz es el jefe en hacer. Es un tipo de tutoría para ayudar al empleado a aprender las habilidades de una posición superior.

3. Coaching:

Este método implica la enseñanza por parte de un superior sobre el conocimiento y las habilidades de un trabajo para el junior o el subordinado. El superior señala los errores cometidos por el alumno y hace sugerencias para mejorar.

4. Método de entrenamiento de instrucción de trabajo:

En este método, un supervisor explica el conocimiento, las habilidades y el método para hacer el trabajo al empleado en prácticas. El supervisor le pide al aprendiz que haga el trabajo él mismo. El supervisor proporciona los comentarios. Este es el método efectivo de capacitación del personal operativo en el establecimiento industrial.

5. Método de asignación de comité:

En este método, los comités que consisten en un grupo de empleados reciben un problema e invitan a las soluciones. Los empleados resuelven el problema y presentan la solución. El objetivo de este método es desarrollar el trabajo en equipo entre los empleados.

6. Método de entrenamiento de aprendizaje:

De acuerdo con la Ley de Aprendices de 1961, los establecimientos industriales especificados deben proporcionar capacitación a los desempleados educados en sus establecimientos para que puedan obtener un empleo. Los jóvenes desempleados en formación son conocidos como aprendices.

El objetivo es mejorarlos para conseguir trabajos. El período de formación oscila entre un año y cuatro años. El conocimiento técnico se da a los alumnos en diversos oficios. Si existe una vacante en la unidad, el alumno es absorbido. Durante el período de entrenamiento se paga un estipendio al aprendiz.

7. Reuniones especiales del personal:

Periódicamente se celebran reuniones especiales del personal del departamento para discutir los problemas que enfrentan los empleados durante el desempeño de los trabajos y se invitan sugerencias para mejorar el desempeño del trabajo. Estas reuniones se llevan a cabo tomando un retiro del trabajo por un corto tiempo. Aquí los empleados y supervisores proporcionan comentarios.

2. Método de entrenamiento fuera del trabajo:

Bajo este sistema de capacitación, un aprendiz es retirado del trabajo y separado de su situación laboral para que pueda concentrarse completamente en aprender y adquirir los conocimientos y habilidades relacionados con el desempeño del trabajo en un entorno libre. Se le permite expresarse libremente.

Los siguientes son algunos de los métodos de capacitación en la categoría fuera del trabajo:

1. Entrenamiento del vestíbulo:

Bajo este método, la capacitación se brinda en un aula donde se crea la situación de trabajo real. Las herramientas y los equipos, los archivos y otros materiales relacionados se utilizan para impartir conocimientos y habilidades relacionadas con el trabajo al realizarlos en la escuela del vestíbulo. Este sistema de capacitación es en su mayoría adecuado para el personal de los grados de oficina y semi-capacitados. La teoría y las prácticas relacionadas con el desempeño laboral se enseñan al empleado. La duración del entrenamiento oscila entre una semana y quince días.

2. Método de la clase:

La clase es antigua y es un método directo de impartir instrucción. A través de conferencias, la información relacionada con las reglas, políticas, procedimientos y métodos se proporciona a los participantes. Un gran grupo de aprendices puede dirigirse a través del método de lectura. Es un método de bajo costo. La conferencia se centra en la transmisión de ideas, conceptos, teorías y el conocimiento relacionado. La principal limitación de este método es que no permite la participación activa de los alumnos.

3. Juego de roles:

Este método de capacitación se utiliza para mejorar las relaciones humanas y el desarrollo de cualidades de liderazgo. Los participantes obtienen una descripción de una situación y el papel de un personaje directivo que tienen que desempeñar. Tienen que desempeñar su papel y brindar una solución a las quejas o cualquier problema similar que enfrentan los supervisores en las actividades diarias. Este método ayuda al aprendiz a desarrollar una comprensión de su comportamiento y tratar con los demás en consecuencia. Es un método efectivo para aprender las habilidades de relaciones humanas necesarias para los empleados que trabajan en ventas, marketing y compras y para los supervisores que tienen que trabajar con personas.

4. Conferencias y seminarios:

Las conferencias y los seminarios son los métodos comunes de formación. Los participantes adquieren conocimiento y comprensión asistiendo a estas conferencias y seminarios y participando activamente en los procedimientos. Se llevan a cabo discusiones grupales, intercambio de ideas y opiniones que ayudan a los participantes a desarrollar cualidades de liderazgo. La comunicación bidireccional en este método demuestra ser efectiva. Este sistema es más efectivo para empleados de oficina, profesionales y supervisores.

5. Películas y presentación de diapositivas:

Esta es una técnica efectiva de entrenamiento. Es el medio a través del cual la información, el conocimiento y las habilidades relacionadas con el desempeño laboral con demostración se pueden presentar de manera más efectiva que en otros métodos. Las multimedias también se pueden utilizar bajo este método.

6. Instrucciones programadas:

Esta es la técnica desarrollada recientemente que está ganando popularidad. El tema a aprender se condensa en una secuencia lógica. El participante tiene que responder. La característica especial de esta técnica es que proporciona retroalimentación instantánea. Por lo tanto, el alumno sabe si su respuesta es correcta o no. Hoy en día una serie de libros y manuales están disponibles en el mercado.

7. Títulos y certificados de universidades y colegios:

Muchos colegios y universidades ofrecen cursos especializados a tiempo parcial y por la noche para adaptarse a la clase trabajadora. Estos cursos incluyen las áreas de finanzas, contabilidad, administración de personal, mercadotecnia y administración de materiales, software de computadora, etc. Los empleados pueden ser patrocinados por sus establecimientos para realizar dichos cursos.