Desarrollo organizacional: significado, características y objetivos
Desarrollo organizacional: significado, características y objetivos!
Sentido:
Diferentes personas han definido el OD de manera diferente. Según Koonz et. al, “OD es un enfoque sistemático integrado y planificado para mejorar la eficacia de la empresa. Está diseñado para resolver problemas que afectan adversamente la eficiencia operativa en todos los niveles ”.
Burke ha definido el OD como "un proceso planificado de cambio en la cultura de una organización mediante la utilización de tecnología, investigación y teoría de las ciencias del comportamiento".
En opinión de French y Bell "OD es un enfoque sistemático para el mejoramiento de la organización, que aplica la teoría de la ciencia del comportamiento y la investigación para aumentar el bienestar y la eficacia individual y de la organización".
Ahora, la DO se puede definir como un enfoque de cambio más abarcador a largo plazo destinado a mejorar el bienestar individual y organizativo en una situación cambiada ".
Características de OD:
Las características salientes de OD implícitas en sus definiciones se recogen de la siguiente manera:
En primer lugar, OD es un enfoque sistemático para el cambio planificado. Es un estilo estructurado para diagnosticar problemas y oportunidades organizacionales y luego aplicarles experiencia.
En segundo lugar, OD se basa en una sólida investigación y teoría. Implica la aplicación de nuestro conocimiento de la ciencia del comportamiento al desafío que enfrentan las organizaciones.
En tercer lugar, OD reconoce la relación recíproca entre individuos y organizaciones. Reconoce que para que las organizaciones cambien, los individuos deben cambiar.
En cuarto lugar, OD está orientado a objetivos. Es un proceso que busca mejorar el bienestar y la eficacia tanto individual como organizativa.
En quinto lugar, OD está diseñado para resolver problemas.
Objetivos de OD:
Los principales objetivos de OD son:
1. Mejorar el desempeño organizacional medido por la rentabilidad, participación de mercado, innovación, etc.
2. Hacer que las organizaciones se adapten mejor a su entorno, que siempre está cambiando.
3. Haga que los miembros estén dispuestos a enfrentar los problemas organizativos y aportar soluciones creativas a los problemas organizativos.
4. Mejorar los patrones de comportamiento interno, como las relaciones interpersonales, las relaciones intergrupales, el nivel de confianza y el apoyo entre los actores.
5. Entenderse a sí mismo y a los demás, apertura y comunicación significativa y participación en la planificación para el desarrollo organizacional.
Douglas McGregor, quien estaba trabajando en Union Carbide, es considerado uno de los primeros científicos del comportamiento en hablar sistemáticamente y abogar por la implementación de OD para el mejoramiento organizacional. OD como sujeto es relativamente nuevo. No obstante, se está volviendo cada vez más popular y visible en Estados Unidos, Reino Unido, Japón, Noruega, Suecia e incluso en la India.
En la India, OD está en escena desde 1968. Desde entonces, muchas organizaciones del sector público y privado como HAL, HMT, IDPL, LIC, SAIL, TELCO y TISCO han estado aplicando las intervenciones de OD para resolver los problemas organizativos.
