Técnicas de Desarrollo Ejecutivo Fuera del Trabajo
Lea este artículo para aprender acerca de doce técnicas importantes de desarrollo ejecutivo fuera del trabajo.
1. Entrenamiento de la sensibilidad:
Esta es la técnica de provocar un cambio en el comportamiento de los ejecutivos a través de procesos grupales. Según Edwin B. Flippo, el objetivo de esta técnica es el "desarrollo de la conciencia y la sensibilidad a los patrones de comportamiento de uno mismo y de los demás".
Esta técnica también se conoce como entrenamiento de laboratorio. Los ejecutivos en formación participan e influyen mutuamente a través de la interacción grupal no estructurada. Los participantes aquí tienen un ambiente abierto donde discuten libremente entre ellos.
El entorno es creado por una lista de comportamiento profesional. Expresan abiertamente sus ideas, conceptos, actitudes y tienen la oportunidad de saber sobre sí mismos y el impacto de su comportamiento en sus compañeros participantes. Esta técnica ayuda a crear confianza y respeto mutuos.
Se desarrolla así la sensibilidad empresarial. Desarrolla espíritu de equipo. Esta técnica es utilizada regularmente por algunas de las empresas indias. Este método ayuda a crear un sentido de respeto por los demás y sus pensamientos, tolerancia, mejora las habilidades de escucha, elimina los prejuicios, crea comprensión y aumenta la conciencia de su propio comportamiento.
2. Estudio de caso:
Bajo esta técnica, los casos basados en situaciones comerciales reales se preparan y se entregan a los gerentes en formación para que los analicen y tomen una decisión adecuada. Los gerentes tienen la oportunidad de descubrir los problemas latentes y sugerir alternativas para abordarlos. La selección de la mejor solución alternativa que los alumnos deben sugerir. Esta técnica ayuda a mejorar las habilidades de toma de decisiones al hacer un juicio analítico. El estudio de caso se hizo popular en la Escuela de Negocios de Harvard.
3. Ejercicios de simulación:
Las simulaciones son técnicas populares de desarrollo gerencial. En esta técnica, se crea una situación laboral duplicada similar a la situación laboral real y se asigna al alumno un rol particular para encontrar soluciones al problema y tomar una decisión. Él recibe una retroalimentación de su desempeño. Se agudiza la calidad de toma de decisiones del alumno. Es un método costoso de desarrollo gerencial.
4. Juegos de gestión:
Bajo estas técnicas, los ejecutivos en formación se dividen en grupos rivales que asumen la gestión de empresas simuladas. Cada grupo rival tiene que discutir un tema determinado relacionado con la producción, comercialización, precios, etc. y llegar a una decisión. Los grupos reaccionan a la decisión de cada uno. Reciben retroalimentación inmediata sobre su desempeño. Esta técnica ayuda a construir el espíritu de equipo entre los ejecutivos. Esto se sigue en muchas empresas indias.
5. Grid gerencial:
Es un programa de fases múltiples que abarca de tres a cinco años. Mejora las habilidades de gestión, las relaciones intergrupales y desarrolla estilos de liderazgo.
6. Juego de roles:
También es un ejercicio simulado. Los participantes deben asumir el rol de una persona en la situación simulada. Tienen que reaccionar entre sí de la misma manera que harían un trabajo como gerente en una situación real. A los participantes se les da una lista de puntos de aprendizaje que deben usar durante el encuentro de subordinados ejecutivos. Pueden tomar la ayuda de videos para mejorar las habilidades de gestión. A través de esta técnica se adquieren las habilidades de relaciones humanas, marketing y gestión de ventas, habilidades de entrevista.
7. Método del incidente:
Bajo esta técnica se preparan los incidentes basados en situaciones reales. Se pide a cada participante que estudie el incidente y tome decisiones. Después, el grupo de participantes hace una discusión y llega a una decisión. Este método desarrolla el nivel intelectual, el juicio del participante. Esta técnica fue desarrollada por Paul Pigors.
8. En el método de la cesta:
Bajo este método, se entrega al aprendiz una canasta que contiene varios tipos de correspondencia, como informes, cartas, respuestas y solicitudes que involucran algunos problemas, y dentro de un límite de tiempo específico tiene que clasificar toda la correspondencia mediante órdenes aprobadas, recomendaciones y autoridad delegante. a sus subordinados y al trabajo de distribución, etc. Esto se asemeja a la situación de la vida real. A través de este método, el aprendiz aprende las habilidades para tomar decisiones. Este es un método menos costoso.
9. Conferencia:
Bajo esta técnica, un grupo de ejecutivos se reúnen según el plan y discuten un problema de interés común. Los miembros del grupo aprenden a través del punto de vista de otros y desarrollan su conocimiento comparando su opinión con otros. Es el método más eficaz cuando un problema se analiza y se prueba a través de diferentes ángulos o puntos de vista.
La conferencia tiene un líder que dirige la discusión y cuida que los miembros participantes no se alejen del problema principal en discusión. Los ejecutivos aprenden a motivar a las personas a través de la discusión. Cada participante tiene la oportunidad de expresar su opinión libremente. Este es un método muy común de desarrollo de ejecutivos.
10. Conferencias:
Es un método muy popular y sencillo. Los conceptos, ideas, teorías, principios se explican a través de conferencias. El orador es un experto que recopila el material y ofrece una conferencia a los ejecutivos en formación. Es un método directo, que ahorra tiempo y tiene un bajo costo para explicar y presentar un punto de vista sobre cualquier problema o sujeto a los alumnos.
11. Programas por Institución Académica:
Algunas instituciones académicas y universidades imparten cursos de gestión. Incluyen títulos de grado, así como diplomados a corto plazo. Estas instituciones también realizan conferencias, seminarios, talleres, series de conferencias y otros programas relacionados que ayudan en el desarrollo de la gestión. La efectividad de estos programas depende de su calidad, la respuesta de las empresas y su implementación.
Las organizaciones pueden patrocinar a sus ejecutivos para unirse a estos cursos. Además de estas instituciones académicas, All India Management Association también organiza cursos de administración para ejecutivos de empresas, organiza seminarios y conferencias regularmente.
12. Análisis transaccional:
El análisis transaccional (AT) es un intento de comprender y analizar la personalidad del aprendiz a través de la interacción comunicativa. La interacción entre el ser humano individual se ve como transacciones, por ejemplo, "Haré esto por ti y tú lo harás por mí".
TA sostiene que la personalidad humana está constituida por tres estados del ego, es decir, padre, niño y adulto. Todos estos tres estados del ego se reflejan en su personalidad cuando se comunica con los demás. El estado de los padres se refleja cuando se comporta e interactúa como un padre y ofrece "hacer" y "no hacer", por ejemplo, haz esto, no le delegues autoridad, etc.
El estado padre refleja el dominio. Un individuo refleja un estado infantil cuando su interacción se caracteriza por un impulso que es natural. Un individuo refleja su modo o estado adulto cuando sus interacciones son racionales.
El análisis transaccional tiene como objetivo liberar al adulto del estado padre e hijo. El estado adulto es racional y se ocupa de la realidad. Recopila información y ve razones y toma decisiones. El comportamiento y las interacciones de los adultos se esperan de los ejecutivos y gerentes que toman las decisiones. El análisis transaccional es una técnica psiquiátrica importante para el desarrollo ejecutivo de origen reciente utilizado por muchas organizaciones.
