Dificultades que enfrenta el gerente de recursos humanos en la toma de decisiones: 8 dificultades

Este artículo arroja luz sobre las ocho dificultades que enfrenta el gerente de recursos humanos en la toma de decisiones.

1. Los gerentes de recursos humanos deben enfrentar varios dilemas al tomar decisiones relacionadas con diversos aspectos de las funciones de recursos humanos.

2. Se enfrentan a situaciones en las que se deben hacer distinciones entre "Qué es" y "Qué debe ser" al tomar decisiones. En realidad, "Lo que es" nunca puede definir "Lo que debería ser"

3. Una decisión que es buena en una situación puede resultar ser mala en otra situación. Los gerentes de RR.HH. se ponen en una solución para decidir si lo tratan como bueno o como malo. Lo bueno y lo malo están, de hecho, interrelacionados.

4. En un entorno incierto, las consecuencias de una acción no se pueden predecir. El principio utilitario de la toma de decisiones asume que las consecuencias de un acto están definidas. En la vida práctica, la toma de decisiones, especialmente la ética, no es posible, ya que el conocimiento sobre las consecuencias de una acción es limitado.

5. Cada organización puede tener una posición ética basada en premisas que pueden ser diferentes de la posición ética de los críticos. Una industria que está suministrando un artículo de necesidad en una localidad particular puede ser criticada por personas a causa de la contaminación ambiental. Detener la producción irá en contra de los intereses de la comunidad, mientras que, según los críticos, la producción se traduce en contaminación.

6. Algunos estándares éticos pueden variar con el paso del tiempo. Las donaciones a los partidos políticos estaban prohibidas anteriormente, pero ahora están permitidas.

7. Las prácticas no éticas son abundantes y están disponibles en todos los aspectos de la vida. Un gerente de recursos humanos honesto no puede hacer nada ya que está rodeado de un comportamiento poco ético en todas partes. Uno tiene que aprender a vivir con el sistema en lugar de luchar contra él.

8. El siglo XXI presenta a los gerentes de RRHH nuevos problemas éticos emergentes que no se pueden resolver con las pautas éticas tradicionales. Por ejemplo, la reestructuración de una organización equivale a despidos. La reestructuración es una necesidad para luchar en el entorno global. ¿Cómo se equilibrará con la pérdida de empleo, inversión de capital, etc.

Conclusión:

El gerente de recursos humanos que es miembro del equipo de alta dirección puede influir y, a veces, provocar cambios en la cultura ética de la organización. Sin embargo, si uno espera influir de manera sustancial y positiva en el comportamiento ético de una organización, está condenado a la decepción.