Diferencia entre PERT y CPM
Este artículo lo ayudará a diferenciar entre la técnica de revisión de la evaluación del proyecto (PERT) y el método de ruta crítica (CPM).
Uno de los elementos más importantes en la implementación de un proyecto es el consumo juicioso de "TIEMPO". El tiempo evitable invertido en una o más operaciones puede llevar a un desastre, dejando de lado el costo adicional evitable resultante.
La ruta crítica, que es la ruta más larga de principio a fin, es determinista para estimar el tiempo del proyecto. En el caso de un proyecto complejo grande, se considera que este sistema de estimación del tiempo por actividad y luego para el proyecto total contiene un alto riesgo de dependencia de posibles imprecisiones.
El PERT se introdujo con tres estimaciones de tiempo: optimista, pesimista y "más probable". PERT hace hincapié en el elemento de tiempo del proyecto y, como tal, la duración de cada actividad se examina minuciosamente con la idea de llegar a la hora más probable para completar las actividades.
Si bien el análisis de la red que incluye los eventos y actividades que vinculan los eventos es común tanto para CPM como para PERT, las principales diferencias entre ellos son:
1. CPM usa una estimación de la duración de cada actividad, mientras que PERT usa tres tipos de estimaciones de tiempo: optimista, pesimista y más probable.
2. CPM proyecta la duración de la actividad de manera determinista, mientras que PERT usa la "teoría de la probabilidad" para estimar el tiempo de finalización del proyecto.
3. En vista de la estimación de tiempo único bajo CPM, el método es aceptable cuando no es un proyecto grande y las actividades están estandarizadas con suficiente experiencia para estimar el tiempo con una precisión razonable. PERT se utiliza para grandes proyectos complejos.
Para establecer el control necesario durante la implementación de un proyecto complejo, es necesario revisar a intervalos regulares el progreso y considerar los hallazgos para agregar, modificar y / o eliminar ciertas actividades previstas anteriormente. Estas técnicas son manejadas por PERT ya que facilita la revisión y evaluación del progreso.
En la práctica, la gestión del proyecto utiliza tanto CPM como PERT y los paquetes de software incluyen tanto CPM como PERT y también proporcionan gráficos de Gantt.
