Grado de estilo de liderazgo en organizaciones modernas (con diagrama)
Lea este artículo para aprender sobre el grado de estilo de liderazgo en las organizaciones modernas.
En las organizaciones modernas no se emplea un solo tipo y tipo de personas, sino que se adquieren recursos humanos con diferentes habilidades, conocimientos y competencias. Se diferencian en calidad, determinación y actitud hacia la organización. Muestran diferentes comportamientos, ya que también difieren en actitud y perspectiva. La necesidad es estudiar su comportamiento detenidamente y, por lo tanto, se les debe guiar en consecuencia.
Un estilo de liderazgo no es adecuado para manejar todo tipo de subordinados. Ahora personas altamente educadas y enérgicas se están uniendo a la organización con grandes aspiraciones. Por lo tanto, es necesario que se les brinde un mejor tratamiento para que confíen en ellos y se den cuenta de lo que la organización necesita de ellos. Los empleados, trabajadores, subordinados y ejecutivos de hoy son tratados como recursos humanos como otros activos de la organización. Son la riqueza de la organización. La inversión en recursos humanos no debe desperdiciarse.
No son los empleados que trabajan solo por un salario, sino que son tratados como recursos que se utilizan. Los tiempos han cambiado ahora. Las perspectivas hacia los empleados han cambiado ahora. Así que hay que guiarlos con cuidado. Un líder ejecutivo que ejerza sus funciones debe conocer la psicología de las personas con las que está trabajando y dirigirlas. Él debe entender su comportamiento y, en consecuencia, puede hacer uso de los diversos estilos de liderazgo.
El gerente debe evaluar la situación y adoptar el estilo de liderazgo que mejor se adapte en ese momento. Debe recordar que el liderazgo es situacional. Si la situación cambia, el estilo de liderazgo debería cambiar. El líder directivo exitoso es aquel que evalúa la situación, estudia la psicología de los subordinados y adopta el estilo de liderazgo más útil para dirigir a las personas en el trabajo a lograr los objetivos organizacionales. Todas las filosofías, estilos y patrones de liderazgo son las herramientas para tratar con las personas en el trabajo y no los instrumentos de éxito o fracaso de un líder.
Él tiene que hacer un uso oportuno de estas herramientas para alcanzar las metas con éxito. Ningún estilo puede asegurar el cien por ciento de éxito en liderar a las personas en el trabajo. La elección depende del líder. Él no puede culpar a un estilo particular por el fracaso. Es él quien falla en la elección del estilo de liderazgo. Todos los estilos son útiles en grados, nadie es infalible. Ningún estilo tiene ningún mecanismo incorporado para combatir los males del sistema. Proporcionan al líder la filosofía, un pensamiento con sus méritos y desventajas.
No se puede culpar al estilo por su fracaso. Es el líder quien falla en no adoptar una postura adecuada para dirigir a las personas de acuerdo con la situación y de acuerdo con la psicología de las personas que él dirige.
Hay varias maneras, un líder se relaciona con el grupo. Cómo debería usar la autoridad que tiene en él y cuánta libertad le da a sus subordinados. El grado de libertad otorgado a los subordinados habla del estilo de liderazgo adoptado. Esto lo ilustran Robert Tannenbaum y Warren H. Schmidt en "Cómo elegir un patrón de liderazgo".
El siguiente diagrama dado por ellos:
El líder autoritario o autócrata tiene concentración de autoridad en él; les cuenta a los subordinados sus decisiones y exige su cumplimiento inmediato. Él no presta atención a lo que los empleados pensarán en su decisión. Un ejecutivo que sigue las reglas, regulaciones y procedimientos adoptados por la organización sigue este estilo.
El líder se comporta como un diplomático; trata de convencer a la gente de que su decisión es correcta y les beneficiará. Esta es la venta de la decisión. El líder interpreta sus decisiones a sus subordinados y les pide sus comentarios y trata de convencerlos. El líder analiza la situación, toma una decisión y permite a los subordinados obtener una explicación completa de sus intenciones detrás de las decisiones. Luego acomoda los pensamientos de los subordinados en su decisión.
El líder antepone el problema a los subordinados, invita sugerencias y toma decisiones. El líder explica el problema a las subordenadas, indica la limitación y pide a los miembros del grupo que lleguen a una decisión. El estilo adoptado es participativo. El líder da la mano libre a los subordinados para tomar decisiones. Este es el límite extremo de la libertad dada a los subordinados al tomar una decisión. El estilo seguido es libre.
El grado de liderazgo se basa principalmente en el pensamiento orientado a los empleados o la producción orientada. Un enfoque orientado a los empleados se preocupa por el bienestar de sus subordinados, mientras que el enfoque orientado a la producción no se preocupa por el bienestar de los subordinados, pero piensa en aumentar la cantidad y calidad de la producción.
El estudio de la Universidad Estatal de Ohio también presentó un modelo, "estructura iniciadora" a este respecto, que se refiere al comportamiento de la estructuración laboral de los líderes de los subordinados al establecer una estructura organizativa bien definida y una comunicación efectiva.
