Método de ruta crítica (CPM) en red
Después de leer este artículo, aprenderá sobre el Método de ruta crítica en la red (CPM).
La ruta crítica en una red es la secuencia de todas las actividades críticas que muestran la ruta más larga en la red desde el evento inicial hasta el evento final final del proyecto. El tiempo total para la implementación del proyecto siguiendo las actividades según la ruta crítica representa el total del t ij de todas las actividades en la ruta crítica.
La ruta crítica se muestra en el diagrama de la red mediante flechas de doble línea, como se muestra a continuación:
La ruta crítica entre los eventos (5) a (9) se muestra arriba con la flecha de doble línea y las actividades y t ij son las siguientes:
El CPM en el análisis de la red implica una estimación justa del tiempo requerido para cada una de las actividades.
El diagrama completo de una ruta crítica junto con los detalles del análisis de tiempo sigue considerando los datos básicos en la tabla a continuación:
Pasos:
1. Ya sabemos cómo dibujar una red de actividades.
2. También sabemos que al seguir el "Pase Adelante", podemos averiguar el EST de los eventos desde el inicio hasta el final.
3. Igualamos la LFT del evento final igual a la EST y luego encontramos la LFT de los eventos anteriores siguiendo las reglas de "Pase hacia atrás".
4. Encontraremos algunos eventos con los mismos EST y LFT desde el principio hasta el final. Estos eventos están en la ruta crítica de la red.
La información en la tabla anterior se transcribe a 'un diagrama de red (abajo); la ruta crítica se encuentra uniendo los eventos donde EST = -LFT (mediante flechas de doble línea):
El diagrama de red se produce por prueba y error, lo que garantiza que:
1. No hay peligro de actividad;
2. Sin bucle de un conjunto de actividades; y
3. No hay cruces en el diagrama.
Cuando tenemos la información de la 'actividad anterior', conocemos el evento del cual surge la actividad. Procedemos del evento de cola imaginando la ubicación del evento principal y continuamos.
Mientras no encontremos problemas con los tres posibles errores mencionados anteriormente, continuamos con la construcción de la red, pero nos detenemos cuando encontramos el error y cambiamos la ubicación de los eventos para corregir el error señalado.
Dibujamos el evento por círculo con T dentro y anotamos el número de serie del evento en la parte superior de la T, y luego transcribimos los EST en la parte inferior izquierda del círculo. Las actividades también se indican en la línea de la flecha mediante alfabetos junto con los respectivos tij-s como se indicó anteriormente, por ejemplo, D / 12.
Una vez que se completa el primer diagrama, es mejor leer la operación y seguir el diagrama para garantizar la exactitud de la construcción de la red.
Comenzamos a trazar la EST siguiendo el alcance del 'Pase Adelante' hasta el evento final, luego regresamos con el Paso Atrás y transcribimos la LFT en el cuarto inferior derecho de los círculos de eventos. Sabemos que los eventos con los mismos EST y LFT están en la ruta crítica.
Encontramos en el diagrama anterior que los eventos (1), (2), (3), (4), (5), (8), (10) y (11) están con los mismos EST y LFT y, por lo tanto, , están unidas por flechas de doble línea que representan la ruta crítica.
La duración total según el CPM es:
Esto significa que durante la operación de estas actividades críticas, todas las demás actividades también se llevan a cabo y el tiempo total es de 42 semanas.
