Asesoramiento: significado, técnicas, tipos y problemas.

Lea este artículo para conocer el significado, los requisitos, las técnicas, los tipos y los problemas que necesitan asesoramiento.

Significado de la consejería:

Las personas en la organización son los activos más importantes y valiosos. Tienen emociones, sentimiento y un corazón tierno. A veces, las emociones y los sentimientos crean problemas y los hombres y las mujeres no pueden superar y perder su confianza y dejar de poner su mente en el trabajo. Estos problemas no necesariamente se relacionan con el trabajo. Pueden ser problemas familiares, problemas financieros, problemas conyugales, etc. Todos tienen un impacto negativo en sus trabajos. No pueden trabajar correctamente y no pueden poner cien por ciento.

La necesidad de la hora es eliminar el problema y ayudar al individuo a recuperar su autoestima y confianza en sí mismo y poner su fuerza en el trabajo. La asesoría puede hacer la magia y ayudar a una persona a superar su pérdida de confianza y respeto propio debido al problema. Por lo tanto, la asesoría es el proceso de ayudar a una persona que enfrenta un problema y recuperar su confianza y autoestima perdidas y poner su mente en su trabajo.

El proceso de consejería comienza con el establecimiento de una relación entre el consejero y el consejero, y confiando en el consejero del consejero, permitiéndole abrir su corazón y, después de comprender la situación, aconsejarle que enfrente las duras realidades de la vida y la sociedad y construya su La confianza y la manera de pavimentar para hacer el mejor uso de su fuerza al superar sus debilidades. BJ Prasantham ha señalado acertadamente que, "La asesoría es una relación entre el consejero y el consejero caracterizados por la confianza y la apertura, en una relación de uno a uno, o en un grupo pequeño, por lo que se ayuda al consejero a resolver sus problemas interpersonales o intrapersonales. y crisis.

También recibe ayuda para movilizar sus recursos internos y externos y para encontrar nuevas opciones para enfrentar la vida. Junto con esto, la asesoría también ayuda al cliente a descubrir y desarrollar sus potencialidades dadas por Dios y llevar una vida integrada y hacer su contribución para el bienestar de sus semejantes ”. La asesoría no se relaciona necesariamente con los trabajos. No está aconsejando solo. Bajo consejería, el trabajo del consejero es el más importante. Él tiene que hacer esfuerzos incondicionales para entender el problema y la situación que enfrenta la persona y debe estudiar las fortalezas y debilidades de la persona problema y el medio ambiente en el lugar de trabajo y en su hogar.

El consejero tiene que llevarlo a confianza y ser amable con él. Él tiene que consolarlo y ponerlo a gusto. El consejero debe tener cuidado de que el individuo se sienta cómodo y abrirle su mente para que conozca el problema real que enfrenta el individuo. El consejero debe tener mucha paciencia y tratar de restablecer la confianza en el consejero.

Consejero:

Cualquier persona puede actuar como consejero. Él debe ser una persona con una personalidad encantadora, cariñoso, debe atraer a otras personas hacia sí mismo y debe ser afectuoso con todos y debe entender e interpretar el comportamiento de los demás. El consejero exige el respeto de las personas y disfruta de un estatus en toda la organización ya que sus servicios ayudan a lograr buenas relaciones humanas. El gerente tiene que actuar como consejero muchas veces. Si esto es así, el gerente tiene que ser muy cuidadoso.

Es una responsabilidad adicional que tiene que asumir. Una ventaja adicional para el gerente como consejero es que conoce bien a sus empleados y subordinados y que no puede encontrar dificultades para comprender los problemas que enfrentan. El gerente debe saber que los empleados con problemas no pueden trabajar mejor, pero cometen errores y, a veces, se encuentran con accidentes que causan pérdidas inmensas para la organización. Los problemas pueden ser relacionados con el trabajo o personales, tanto el desempeño laboral como la pérdida deben ser asumidos por la organización, lo que aumenta la molestia del gerente.

Es, por lo tanto, ser tomado en serio. Si el gerente presta los servicios de asesoramiento adecuados al empleado problemático y se restaura su confianza en sí mismo, puede ser un contribuyente potencial para el logro de los objetivos de la organización. Cualquier empleado puede enfrentar un problema, incluso los que trabajan bien y los que trabajan duro pueden enfrentar problemas debido a ciertas emociones o lastimar el respeto propio. El gerente debe apresurarse inmediatamente a rescatarlos, llevarlos a la confianza y tratar de liberarlos de la trampa emocional en la que están atrapados. Tendrá un efecto positivo.

La situación problemática se puede crear en cualquier momento y por cualquier motivo. Algunas de las causas son, miedo o amenaza, preocupaciones, ansiedad, hostilidad. Todos estos son los procesos mentales creados en la mente de las personas que afectan su comportamiento en el lugar de trabajo. La necesidad es hacer esfuerzos sinceros para eliminar las causas reales de su mente, restaurar la confianza y el respeto propio y llevarlos al camino. El gerente debe estudiar las causas y analizarlas.

La mayoría de ellos son psicológicos e imaginarios. Las personas se deprimen y no ponen su cien por ciento en el trabajo. Los empleados, al ser recursos humanos y los principales contribuyentes a la productividad, deben estar bien mantenidos y deben tenerse el debido cuidado. Por lo tanto, es esencial para los gerentes en general y los gerentes de recursos humanos en particular cuidar de sus empleados y subordinados y brindarles servicios de asesoramiento cuando sea necesario para que la organización funcione sin problemas y el bienestar de los empleados. . El consejero debe ser un experto en psicología industrial.

Requisitos de asesoramiento eficaz:

La asesoría es un trabajo serio que un ejecutivo debe realizar además de su trabajo de rutina. Él, como consejero, debe por lo tanto desarrollar una buena relación con el consejero.

Hay varios 'Do's' y 'Don'ts' que deben seguirse para tener una asesoría efectiva:

1. Debe desarrollar una buena relación con el consejero.

2. Desarrollar el entendimiento mutuo, el respeto por el consejero.

3. Sea paciente.

4. Escuche atentamente las quejas.

5. Desarrollar la actitud cooperativa.

6. Sea sencillo y tenga simpatía con el consejero.

7. Haga intentos de conocer el trasfondo de preocupaciones, amenazas, ansiedad, etc.

8. Estar disponible para ayudar al consejero.

9. Sé amable con el consejero y sé franco.

El consejero debe abstenerse o tratar de evitar lo siguiente:

1. No debe desarrollarse conflicto con el consejero.

2. No tenga ningún interés personal en el asesoramiento.

3. No te enojes con el consejero.

4. No te resistas.

5. Evite ser parcial, sea imparcial.

6. No explote al consejero por interés propio.

7. ¿No usar tácticas de presión?

El consejero debe actuar como un amigo, filósofo y guía para el consejero en el sentido estricto de la frase. La práctica de los 'dos' y 'no' anteriores hará que la asesoría sea efectiva. Hay varios problemas que afectan el comportamiento de la persona en el lugar de trabajo y en otros lugares.

A través de la asesoría, estos problemas deben eliminarse para que la persona vuelva a la normalidad. Por lo tanto, el consejero tiene que descubrir los problemas que son responsables del comportamiento acéntrico del consejero.

Estos problemas pueden incluir tratamiento parcial en el lugar de trabajo, hábitos de consumo de alcohol, adicciones a las drogas, tensiones en las relaciones interpersonales, complejo de inferioridad, problemas relacionados con el sexo, disputas en la familia, baja moral, etc. El consejero que rastrea estos problemas tiene que hacer todo lo posible para eliminarlos. eso. Nadie nace con un problema. Se crean problemas. La mayoría de ellos son psicológicos. El consejero debe averiguar la causa raíz y tratar de eliminarla.

El gerente puede muy bien brindar el servicio de asesoramiento, pero si el administrador no puede proporcionar este servicio, la organización puede contratar los servicios del experto. Él puede proporcionar los servicios de asesoramiento. Muchas grandes empresas contratan los servicios regulares de consejeros. Si los gerentes deben trabajar como consejeros, entonces necesitan ser entrenados al respecto. La asesoría debe tratarse como la asistencia básica de los empleados, ya que es requerida por muchos empleados y también por ejecutivos.

La mayoría de ellos sufre de desequilibrio emocional, estrés y drogas, alcohol y otros males similares. La consejería es un proceso de interacción orientado a problemas con el objetivo de aumentar el aprendizaje y cambiar el comportamiento. En el lugar de trabajo, los empleados necesitan asesoramiento sobre problemas salariales, ausentismo y relaciones con los superiores.

El alcance del asesoramiento no debe limitarse solo a los problemas relacionados con el trabajo. Los problemas maritales, problemas financieros, problemas con los niños y otros problemas psicológicos necesitan asesoramiento. Estos problemas también afectan el desempeño de los empleados en la planta u oficina.

Los empleados que están a punto de jubilarse necesitan asesoramiento. La consejería con respecto al desarrollo de la carrera también es necesaria. El programa de orientación profesional ayuda a los empleados con una transición profesional de todo tipo. El gerente de recursos humanos puede proporcionar este servicio a través de un experto empleado para este propósito.

Los expertos en orientación profesional requieren habilidades de orientación, inventario de información con respecto a los asesores, como actitudes, motivación, capacitación, experiencia, fortalezas y debilidades, opciones de carrera y trayectoria dentro y fuera de la organización. El consejero de carrera puede poner la carrera de los empleados en el camino correcto.

Técnicas de asesoramiento:

La consejería efectiva necesita habilidades de consejería, información completa sobre las personas a las que se aconseja, es decir, la información relacionada con sus motivos; La experiencia, las debilidades, la fuerza, las actitudes y el comportamiento deben recopilarse antes de la orientación.

Después de recopilar información completa a través de varias fuentes, los servicios de asesoramiento se brindarán a la persona. Las técnicas de asesoramiento no pueden ser adoptadas uniformemente. Varían de persona a persona y también dependen de las circunstancias.

El asesoramiento no es un fenómeno moderno, se practica desde la evolución de la humanidad. Sólo la necesidad de ello se siente muy severamente en los tiempos modernos. El asesoramiento es un proceso de dos vías. El consejero puede ayudar al consejero si coopera con el consejero y le abre el corazón, de lo contrario, el asesoramiento se convierte en una tarea difícil. Sin embargo, hay ciertas técnicas de asesoramiento que pueden seguirse y adoptarse según la necesidad de la situación y el consejo.

Las siguientes son algunas de las técnicas:

1. Liberar la tensión emocional:

Algunas personas son más emocionales. Se vuelven así en todo. Toman las cosas emocionalmente y entran en las garras de las emociones muy a menudo. Las emociones están asociadas con el miedo, el respeto, el insulto, la ansiedad, la culpa, la hostilidad, etc. Si el consejero está bajo tensión emocional, debe ser liberado. El consejero debe ser tomado en confianza y escucharlo cuidadosamente como si el consejero fuera el único cuidador de él. Trate de conocer las causas reales de su crisis emocional.

Cuando él narrará las causas, gradualmente superará el dolor y la vergüenza relacionados con su culpa. Está atrapado en un torbellino emocional, puede ser debido a un sentimiento de culpabilidad resultante del incumplimiento de las promesas o ha sido insultado por alguien. Descargar al consejero de tensiones emocionales es un trabajo muy difícil y necesita la paciencia del consejero. Solo el consejero experto puede hacer el trabajo de liberar tensiones emocionales. Liberar la tensión emocional es un proceso de salir de tu mente y corazón.

La liberación de la tensión emocional ayuda a ganar el poder de atravesar o ver y entender las cosas en su perspectiva correcta y las razones que han afectado su comportamiento. Luego hará un análisis de la situación, superará las emociones y eliminará la tensión. La influencia de las emociones es una debilidad humana presente en casi todos los seres humanos. Cuando supera esta debilidad, se da cuenta de que estaba atrapado innecesariamente en el agarre emocional que no era práctico y estaba muy lejos de los hechos.

2. Comunicación efectiva:

La comunicación bidireccional efectiva ayuda a los subordinados a narrar sus dificultades a sus superiores a través de los cuales muchos problemas se resuelven automáticamente. Supervisor puede realizar el trabajo de asesoramiento. La comunicación bidireccional efectiva elimina el miedo de las mentes de los subordinados, hablan libremente y abren su mente al superior, quien puede brindar los consejos necesarios en ese momento y ayudarlo a liberar la tensión de cualquier tipo.

A través de una comunicación efectiva, el superior puede comprender el punto de vista del subordinado y desarrollar una relación de asesoramiento con el asesor. Supervisor como consejero entiende lo que el empleado quiere decir a través de la comunicación con él. La comunicación así es una herramienta y un método de asesoramiento. El supervisor del consejero debe tomar nota de que debe abstenerse de subrayar su propio punto de vista sobre el empleado del asesor. A través de las comunicaciones, el consejero puede divulgar los prejuicios de los abogados contra sí mismo u otros. Del mismo modo, los malentendidos y los conceptos erróneos pueden eliminarse.

3. Pensamiento aclarado:

Uno debe pensar positivamente y evitar el pensamiento negativo. Es un pensamiento negativo que debe eliminarse de la mente de un consejero. El pensamiento negativo ayuda a desarrollar malentendidos, desconfianza y mentiras. El consejero debe desarrollar un nuevo patrón de pensamiento. La consejera debe estar motivada y animada a pensar positivamente. El pensamiento positivo ayuda a construir una relación cordial con los colegas y superiores. El gerente debe desarrollar una relación cordial con sus subordinados no solo para el asesoramiento, sino también para su éxito en la organización.

4. Asesoramiento de desempeño:

Como su nombre indica, se relaciona con el rendimiento. Si el empleado no mantiene su rendimiento constante y está por debajo del estándar, se requiere asesoramiento para mantener el nivel estándar de rendimiento. El rendimiento se ve afectado por muchas razones. Esos motivos deben ser vistos por el consejero y tratar de eliminarlos del consejero. Si toma hojas y permanece ausente, citando razones insignificantes del trabajo, debe ser tomado en confianza y eliminar las razones para permanecer ausente.

5. Asesoramiento contra el alcoholismo y las drogas:

El alcoholismo y las drogas, especialmente el alcoholismo en la India es el principal problema. Afecta gravemente la productividad y el costo que afecta bastante a la organización. Los consumidores de alcohol y drogas permanecen ausentes con frecuencia y consumen más permisos por enfermedad en comparación con otros empleados.

Se sienten tarde en el lugar de trabajo y salen temprano. No pueden juzgar adecuadamente y no pueden tomar decisiones y son muy propensos a los accidentes. Se necesitan serios esfuerzos por parte de la organización y los consejeros para traer de vuelta a los alcohólicos y adictos a las drogas. Deben ser tratados adecuadamente. El consejero debe desarrollar amistad con ellos y llevarlos a la confianza y convencerlos de los beneficios de no beber y estar al tanto de los peligros para la salud del alcohol y las drogas.

Las organizaciones deben asumir el liderazgo en la organización de programas de asesoramiento y patrocinio para el tratamiento de alcohólicos y drogadictos. Los alcohólicos deben estar motivados para no beber y las conferencias de expertos de naturaleza religiosa y espiritual también les ayudarán a deshacerse de sus malos hábitos de bebida. Es muy difícil para los alcohólicos deshacerse de sus hábitos de bebida. También es igualmente difícil para el consejero convencerlo de que se abstenga de beber. Pero la nube oscura tiene un revestimiento plateado. Si él es educado adecuadamente de la mejor vida libre de alcohol, llevará una vida normal.

Tipos de asesoramiento:

Los siguientes son los tipos de asesoramiento:

1. Asesoramiento directivo:

Según el consejo del consejero, el consejero emite ciertas instrucciones al consejero o se le indica que haga ciertas cosas, por ejemplo: se le pide que se comporte de una manera particular, se le pida que se abstenga de consumir alcohol o drogas, se le pide que respete a sus colegas y superiores.

2. Asesoramiento no directivo:

Bajo el consejo no directivo, el consejero no emite instrucciones, pero observa el comportamiento y la actitud del asesor hacia su trabajo y sus colegas y superiores y subordinados. Si se equivoca, el consejero lo rescata y lo corrige dándose cuenta de que estaba equivocado. Él no le dará instrucciones o no lo dirigirá.

3. Consejería cooperativa:

Este es un tipo de asesoramiento que se puede hacer a través de la cooperación total con el asesor y le hace darse cuenta de sus errores relacionados con su comportamiento y actitudes para que él mismo vuelva a la pista y se mejore a sí mismo. Es ganar el corazón del consejero a través de la cooperación. Su confianza será ganada por el consejero y él, a su vez, extenderá su cooperación y se autodisciplinará.

4. Consejería matrimonial y familiar:

Los empleados necesitan asesoramiento con respecto al matrimonio y problemas familiares. Los empleados con problemas pueden discutir sus problemas con el consejero, quien puede confiar en ellos y prescribir soluciones para sus males.

Problemas que necesitan asesoramiento:

Hay varios problemas con los cuales los empleados y subordinados están infestados. Algunos empleados se encuentran con problemas que otros no. Ninguno nace con un problema. Solo unos pocos son empleados problemáticos. Estos problemas necesitan reconocimiento y estudio.

Los empleados que se encuentran con estos problemas necesitan asesoramiento. Estos problemas pueden ser removidos de los empleados. Esto es muy importante porque los empleados con problemas no pueden trabajar correctamente, cometen errores y generalmente son propensos a los accidentes. Esto lleva a una baja productividad y pérdidas para la organización. Para rehabilitar y mejorar la problemática de los empleados, el asesoramiento se vuelve esencial.

La responsabilidad del consejero es liberar al empleado de las garras de estos problemas. Él tiene que utilizar una técnica adecuada para el propósito. Pero aquí se debe recordar que la asesoría no es solo responsabilidad de la organización, los empleados y sus sindicatos también deben asumir la responsabilidad y cooperar con la administración de la organización.

Los siguientes son los problemas que necesitan asesoramiento:

1. Complejo de inferioridad:

Algunos empleados sufren de complejo de inferioridad. Los empleados que sufren de este complejo se consideran incompetentes en comparación con otros. Es un sentimiento de insuficiencia. El sentimiento extremo de complejo de inferioridad es malo. Afecta adversamente la productividad. Priva al empleado muchos beneficios en la vida y lo pone en pérdidas.

El complejo de inferioridad surge de la comparación. Si se evita la comparación, este sentimiento desaparece. Si un empleado está atrapado bajo la influencia de este sentimiento, entonces necesita asesoramiento. El consejero en este caso debe tratar de convencer al empleado afectado de su propia fuerza, poder propio e importancia propia.

2. Hábitos de consumo de alcohol:

La bebida o el alcoholismo es un problema muy común que enfrentan los empleados. Perturba la vida familiar, social y laboral de los empleados. Es una grave amenaza para el entorno laboral de la organización. Es muy difícil deshacerse de los hábitos de consumo de alcohol del empleado.

Se requiere mucho coraje y determinación por parte de un empleado para dejar de beber. Los empleados comienzan a beber por cualquier motivo. No se necesita una causa fuerte y razonable para iniciar este hábito sucio. Una vez que la persona ha desarrollado este hábito, es muy difícil para él deshacerse de él.

Al consejero le resulta muy difícil tratar con tales personas. Pero el esfuerzo sincero de su parte puede dar algunos frutos. El asesoramiento en tales casos toma más tiempo para que el consejero vuelva a la pista. El consejero debe desarrollar un buen conocimiento y amistad con los borrachos.

Luego debe explicarles las desventajas y los efectos nocivos del consumo de alcohol y los beneficios de ser abstemio. El borracho no debe ser descartado. Pídale que cambie el estilo de vida e intente alejarlo lo más posible de las bebidas. Lentamente y gradualmente él irá por el buen camino. Aunque el asesoramiento en este sentido es difícil pero no imposible. Esfuerzos sinceros darán frutos algún día.

3. Drogadicción:

En los tiempos modernos, este es un problema muy serio que ha afectado a los jóvenes en el lugar de trabajo. La adicción a las drogas ha llevado a muchos males. Esto es un problema más serio que beber. Rasga el tejido de la vida pacífica. La principal razón de la adicción a las drogas es que los padres carecen de amor, afecto y cuidado de sus hijos. Esto los lleva a las drogas. Hay pocas causas más, por ejemplo: compañía de personas malas, falta de afecto en la familia, depresión, tensiones, falta de confianza en sí mismo, etc. La adicción a las drogas cambia severamente el comportamiento del adicto. Se enfrenta a la crisis financiera.

Se vuelve arrogante. Es la tarea más difícil tratar con un drogadicto. El consejero tiene que enfrentar una tarea cuesta arriba en el asesoramiento de estas personas. Requiere inmensos esfuerzos y paciencia por parte del consejero. Los adictos a las drogas deben recibir ayuda oportuna del consejero y del médico. En realidad, es una tarea del psiquiatra tratar con esas personas. Se deben traer cambios en su comportamiento. El drogadicto debe ser motivado y alentado a abandonar el hábito. Se requieren muchos esfuerzos sinceros en este sentido.

4. Vida familiar perturbada:

Todo el mundo tiene que enfrentar problemas surgidos en su vida familiar. Los graves problemas de la familia perturban la paz mental. Los empleados que enfrentan problemas familiares tan graves no pueden trabajar adecuadamente en la fábrica. Están bajo tensiones. Los consejeros deben confiar en estos empleados y conocer los problemas y sus causas, y tratar de eliminarlos. Estos problemas no representan una amenaza seria y pueden ser tratados de manera efectiva. Esto es comparativamente una tarea fácil.

5. Preocupaciones mentales:

Muchos problemas son la creación de la mente humana y empiezan a preocuparse. Estos problemas perturban la paz mental de la persona. La persona no puede obtener satisfacción en el trabajo y tampoco puede contribuir su ciento por ciento a la producción. En las industrias indias hay más de un sindicato. Estos sindicatos rivales a veces victimizan a los miembros de otros sindicatos. La rivalidad entre sindicatos perturba la tranquilidad de los miembros y se preocupan todo el tiempo.

Las víctimas de estas uniones se deprimen. Las preocupaciones de estos empleados pueden eliminarse a través del asesoramiento oportuno. Necesitan la orientación adecuada de la persona que cuida. Permanecer soltero por mucho tiempo o esperar al matrimonio también se convierte en la causa de las preocupaciones. Existe la posibilidad de perversión sexual en el caso de estas personas.

Por lo general, los jóvenes están en las garras de las preocupaciones. Estos problemas, si no se rastrean y asesoran a tiempo, también pueden llevar al alcoholismo y la adicción a las drogas. Necesitan orientación oportuna de los consejeros. Estas personas deben ser observadas de cerca y deben mantenerse en grupo o permitir que trabajen en grupo.

Algunos empleados reciben malos tratos de sus superiores. Estos malos tratos también se convierten en la causa de preocupaciones para el empleado. Son las víctimas de la injusticia que les hacen sus superiores. A veces, sobre la base de los informes sesgados de los superiores, se les priva de muchos beneficios y derechos.

Esta privación los lleva a una depresión extrema y muy a menudo puede ser víctima de alcoholismo o adicción a las drogas. La interferencia oportuna y la restauración de sus beneficios perdidos por parte del consejero pusieron al empleado en marcha.

La asesoría no es el trabajo de ejecutivos o empleadores solos, los empleados mismos y sus representantes en los sindicatos deben presentarse para el trabajo y ayudar a sus colegas y a sí mismos y mantenerlos en buena forma física y mentalmente. Deben desarrollar las habilidades y la capacidad para ayudarse a sí mismos en situaciones de crisis y salir de ella.

La autoayuda es la mejor ayuda. Uno debe ser capaz de desarrollar la sostenibilidad para que pueda soportar cualquier circunstancia. El autodesarrollo es el mejor desarrollo. Hay muchos métodos de autodesarrollo. Uno debe pararse solo. Cada uno tiene una necesidad interna de autodesarrollo. Le ayudará a desarrollar confianza, competencia y capacidad para hacer frente a cualquier circunstancia y cambios dentro y fuera de la organización.

El cambio no puede ser detenido. Es continuo. Uno debe ser consciente del cambio y enfrentarlo con audacia y valentía, y no debe perder la confianza. Para el desarrollo personal, uno debe hacer su análisis para conocer sus fortalezas, debilidades, oportunidades disponibles presentes y futuras y las posibles amenazas en su camino.

Análisis FODA:

El análisis de Swot significa conocer la fuerza de uno o los puntos fuertes en él, las debilidades presentes en él, las oportunidades disponibles y las amenazas que tiene que enfrentar.

Fuerza:

La fuerza es el primer ingrediente en el análisis de swot. La fortaleza incluye el conocimiento, la habilidad, la competencia, la habilidad, la experiencia, la destreza en la toma de decisiones, la actitud, las técnicas y los métodos. Uno debe hacer un análisis de su fuerza.

Debe saber cuáles son las áreas en las que es competente y puede ser capaz de manejar las cosas con eficacia o realizar los trabajos con éxito. La fuerza es un bien preciado de un individuo con la ayuda de la cual puede luchar contra cualquier cosa que se le presente y ganar. Simplemente jactarse de su orgullosa posesión de fortalezas no es suficiente, debe desarrollar su perspicacia.

Debilidades:

Uno debe detectar sus debilidades seriamente y hacer su análisis. Algunos de ellos pueden ser mejorados fácilmente. Uno debe tratar de hacer eso primero y convertirlos en su fuerza. La falta de conocimiento se puede mejorar ganándola. Las habilidades se pueden adquirir a través de la formación. Se pueden aprender muchas cosas a través de la experiencia y observando cómo las personas mayores llegan o superan las circunstancias. Las discusiones, la lectura, la búsqueda de consejos pueden eliminar las debilidades inherentes a la persona.

Oportunidades:

El tercer ingrediente del análisis de swot es oportunidades. Hay varias oportunidades disponibles para la persona de competencia y conocimiento. Uno debe conocer su potencial y, para aprovechar la oportunidad disponible, tendrá éxito en su empresa. Uno no debe mirar hacia atrás entonces. No se deben desaprovechar oportunidades.

La oportunidad una vez perdida rara vez vendrá de nuevo. Las oportunidades son para ser rastreadas y arrebatadas. Hay muchos en oportunidades de servicio también. No hay que perderse. La negligencia por parte de un individuo le da problemas. La organización brinda muchas oportunidades para que sus empleados crezcan y hagan crecer su carrera.

Amenazas:

El último ingrediente del análisis de swot son las amenazas. Uno debe detectar e identificar la amenaza real y no la imaginaria. Sus rivales y colegas en el empleo pueden ser una amenaza para usted o sus mayores pueden negarle una oportunidad y representar una amenaza para usted. Pero uno no debe ser sacudido por todo esto. No te dejes llevar por ellos.

Enfréntate a las amenazas con valentía y lucha contra ellas. Si estás en el camino correcto el éxito es tuyo. Debes defender tu caso ante la autoridad y exigir justicia. No toleres la injusticia. Sólo los cobardes pueden hacer eso. Prepárese para enfrentarlos audazmente y vaya a cualquier medida legítima y posible para luchar contra ellos.

No seas complaciente. No te sientas satisfecho con el pequeño éxito. Prescribe el cielo como límite. Siempre aspira alto. Siempre piense que el próximo día es el nuevo día con muchos desafíos y debe cumplirlos. La actitud te llevará alto. Trata de dar lo mejor de ti cada día.

Si uno ha hecho su análisis profundo de manera seria y perfecta, nunca enfrentará ningún problema, nunca se encontrará con depresión, frustración y no será víctima de los malos hábitos de consumo de alcohol o drogadicción, etc. Nadie más que se convertirá en un modelo a seguir para otros. Es una forma segura de éxito.


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