Tasador: Calificaciones y Tipos de Tasadores
Lea este artículo para obtener información sobre las calificaciones y los tipos de evaluadores.
Calificación de los tasadores:
El tasador es una persona que tiene las siguientes calificaciones:
(1) Poseer un conocimiento profundo de los contenidos.
(2) Contenidos a valorar.
(3) Debe conocer los estándares de contenidos.
(4) Quién observa al empleado mientras realiza el trabajo.
(5) Debe ser capaz de comprender lo que es importante y lo que no lo es.
(6) Debe poder preparar informes e imparcial para emitir juicios.
Tipos de tasadores:
En la empresa, los tasadores son supervisores, compañeros subordinados, empleados y usuarios de servicios y consultores. La evaluación del rendimiento de todos estos se conoce como evaluación del rendimiento de 360 °.
El breve resumen de estos tasadores es el siguiente:
(1) Supervisores:
Los superiores de los empleados son supervisores. Los superiores tienen conocimiento sobre el trabajo del empleado y del jefe de departamento. Durante el curso normal superior inmediato se evalúa el desempeño del empleado. El jefe o gerente del departamento posee la autoridad para revisar la evaluación si lo desea, ya que dirigen y controlan a los subordinados. De vez en cuando los otros supervisores que conocen el trabajo del empleado también lo valoran. Esto se suma a la información. Hay un lado negativo de la valoración también. El supervisor puede enfatizar algunos aspectos del desempeño de los empleados y descuidar a otros. Pueden manipular la evaluación para justificar la subida de salarios y las promociones.
(2) Compañeros:
Cuando un grupo de trabajo es estable durante un período bastante largo y el desempeño de la tarea requiere interacción, la evaluación entre pares funciona. Pero en la evaluación por pares se expresan dudas de que puede hundirse en un estado inferior.
(3) Subordinados:
Hoy en día los superiores calificados por los subordinados están en boga. Este método es útil cuando los subordinados y los superiores tienen relaciones cordiales. Entonces las calificaciones pueden ser fructíferas para identificar supervisores competentes. Este método también sufre de una laguna que el subordinado puede ser deshonesto mientras que su calificación es superior.
(4) Autoevaluación:
Los empleados conocen sus objetivos a alcanzar. Así que ellos son los mejores jueces en la evaluación de sus propios esfuerzos. El mérito de este método es que los empleados están altamente motivados.
(5) Usuarios de Servicios:
Estos son los clientes que mejor juzgan la evaluación del desempeño de sus proveedores de servicios. Los estudiantes son mejores evaluadores para juzgar el desempeño de sus maestros.
(6) Consultores:
Los consultores se designan para juzgar el desempeño de los empleados cuando la gerencia no tiene fe en las calificaciones de los superiores. Los consultores observan a los empleados en el trabajo durante mucho tiempo y evalúan su desempeño. Todos estos métodos sufren de una u otras limitaciones. Así que para deshacerse de estas limitaciones, ahora las organizaciones adoptan múltiples sistemas de calificación, bajo los cuales varios evalúan al mismo subordinado y envían la información en formato preformado. La información está tabulada.
