6 Etapa de clasificación de desarrollo de nuevos productos por una empresa

Etapa de clasificación de desarrollo de nuevos productos por una empresa!

Del análisis de PLC, queda claro por qué las empresas deben lanzar nuevos productos en el mercado. El factor de éxito principal detrás del desarrollo de nuevos productos es un producto único y superior.

Un estudio de investigación descubrió que una alta ventaja del producto tuvo éxito en un 98% mientras que los productos con una ventaja moderada y una ventaja mínima tuvieron éxito solo en un 58% y 18% respectivamente.

Booz, Allen y Hamilton (1982) sugirieron que se deben considerar 2 dimensiones principales:

yo. ¿Qué tan nuevo es el producto para la empresa?

ii. ¿Qué tan nuevo es para el mercado?

Esto los llevó a proponer una clasificación de 6 etapas como se muestra a continuación.

1) Productos nuevos en el mundo:

Estos tipos de nuevos productos crean un mercado completamente nuevo. Por ejemplo, la introducción de productos como computadoras portátiles y computadoras de mano ha creado un nuevo mercado de computación móvil.

2) Nuevas líneas de productos:

Los nuevos productos pueden permitir a una empresa ingresar a un mercado establecido por primera vez. Philips ha desarrollado televisores de pantalla plana para apuntar a un nuevo segmento del mercado ya atestado de CTV.

3) Adiciones a líneas de productos existentes:

Los nuevos productos pueden complementar las líneas de productos establecidas de una empresa. Por ejemplo, McDonald's introdujo hamburguesas con sabor a pudina para los consumidores indios.

4) Mejoras y revisiones de productos existentes:

Estos son los nuevos productos que reemplazan los productos existentes al proporcionar un mejor desempeño o un mayor valor percibido. Por ejemplo,

Microsoft reemplazó su MS-DOS de Windows como un sistema operativo basado en GUI (interfaz de usuario gráfica) mejorado y fácil de usar. También actualizaron Windows regularmente y lanzaron las versiones de Windows 95, 98, 2000 y XP.

5) Reposicionamiento:

Los productos existentes pueden dirigirse a nuevos mercados o segmentos de mercado. Por ejemplo, Sahara Airlines está revisando sus tarifas para apuntar a los pasajeros del nivel AC 2/3 del ferrocarril.

6) Reducciones de costos:

Se pueden desarrollar nuevos productos que proporcionen un rendimiento similar a un costo menor. Los proveedores de servicios móviles como Airtel, Hutch y Reliance India Mobile están introduciendo nuevos esquemas de pospago con instalaciones de alquiler y salientes de bajo costo.