5 Principios importantes para guiar el proceso de desarrollo de nuevos productos

Los principios importantes para guiar el proceso de desarrollo de nuevos productos son: 1. Comuníquese con el cliente, 2. Toque Empleados para obtener ideas, 3. Equipo de nuevo producto, 4. Presupuesto, 5. ¡Dejemos ir!

Las empresas emprendedoras más innovadoras comparten algunas características comunes.

Aquí se analizan algunos principios importantes que se encuentran para guiar el proceso de desarrollo de nuevos productos en varias compañías.

1. Comunicarse con el cliente:

Muy a menudo, las mejores ideas de nuevos productos provendrán de los usuarios reales de sus productos: sus clientes. El personal de ventas de primera línea debe estar abierto a recibir comentarios honestos y constructivos de los miembros del canal y de los clientes por igual. La fuente más rica de insumos para mejoras de productos proviene de las quejas de los clientes. Además de esto, se pueden organizar sesiones formales regulares para recopilar las reacciones y sugerencias generadas por el cliente.

2. Toque Empleados para Ideas:

No es necesario que las mejores ideas provengan del propio empresario todo el tiempo. La cultura de trabajo de la empresa de nueva creación debería alentar a los empleados de todos los niveles a presentar sus propias ideas. También significa que los empleados deben tener tiempo para trabajar y desarrollar sus propias ideas. Lo más importante es que debe haber un sistema explícito para recompensar cualquier nueva idea de producto que tenga éxito. Puede haber recompensas menores por ideas que se toman en consideración, y luego puede haber recompensas más sustanciales por nuevos productos que son comercialmente exitosos.

3. Nuevo equipo de producto:

Una pequeña empresa empresarial no podrá pagar un equipo de tiempo completo dedicado a buscar y desarrollar nuevos productos. El equipo de NPD puede estar compuesto por empleados que tienen otras responsabilidades de tiempo completo. Se pueden reunir como un comité o panel de manera regular para discutir el progreso de los proyectos actuales de NPD y presentar las ideas de pantalla. Es importante que el equipo de NPD tenga objetivos y una agenda formalmente establecidos.

4. Presupuesto:

Un programa de NPD en una empresa de nueva creación debe contar con el respaldo de una suma de dinero destinada a tal fin. El empresario debe entender que no habrá ganancias aseguradas de esta inversión. Además, las aspiraciones deben ser moderadas, ya que habrá mejoras mucho menores en los productos en lugar de espectaculares productos de éxito en el mundo.

Los requisitos financieros relacionados con la comercialización del producto también deben tenerse en cuenta.

5. Dejar ir:

La viabilidad del producto se medirá en cada paso del proceso de desarrollo. Si el producto parece ser inviable, la puesta en marcha debería detener su proceso de desarrollo en esa etapa, independientemente del dinero y el esfuerzo ya invertido.

Esto evitará cualquier sangrado financiero adicional. A veces, incluso los buenos productos deben dejarse ir, cuando no hay sinergias con el resto del negocio, o si la oportunidad es demasiado grande para que la empresa la maneje. Se pueden hacer esfuerzos para asociarse con otra empresa o para vendérselos.