¿Quién es conocido como el padre de la gestión científica?

Fue FW Taylor quien fue el padre de la gestión científica. A Taylor le preocupaba la ineficiencia de los trabajadores y la necesidad de que los gerentes ganen el esfuerzo cooperativo de los empleados.

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Estudió los elementos de los trabajos, eliminando movimientos innecesarios y cronometrando las tareas, en un esfuerzo por descubrir la "mejor manera" y el tiempo más rápido en que un trabajador podría realizar una tarea en particular. El estudio del Tiempo y el Movimiento se convirtió en el corazón de SM y representó una manera de determinar con precisión la cantidad de trabajo que un hombre podía hacer.

Taylor declaró que SM constituía un cambio completo en la actitud mental de los trabajadores y gerentes y resume SM como

(i) La ciencia, no la regla de oro;

(ii) Armonía no discordia;

(iii) Cooperación no individualismo y

(iv) Salida máxima, en lugar de salida restringida.

Taylor declaró que lo que los trabajadores quieren de sus empleadores es un salario alto y lo que los empleadores quieren de sus trabajadores es un bajo costo laboral de fabricación.

Señaló que los trabajadores y gerentes tienen intereses y beneficios mutuos similares por el aumento de la producción y argumentó que la aplicación de SM representaba una solución parcial del problema laboral porque aumentaría la producción a un costo menor para los empleadores y daría como resultado salarios más altos para los trabajadores, ya que Cada trabajador sería compensado de acuerdo a su producción.

SM representó una nueva actitud hacia la administración y el trabajo de Taylor contribuyó en gran medida a la formalización y especialización de la administración. Taylor argumentó que la administración es en realidad una verdadera ciencia que se basa en leyes, reglas y principios claramente definidos. Taylor propuso la gestión funcional como parte de SM.

La administración funcional delegó las responsabilidades administrativas del capataz tradicional a ocho empleados separados que eran especialistas en sus funciones. El propósito de la gestión funcional era permitir una gestión adecuada del empleado mediante la separación de la planificación del trabajo de su ejecución y la sustitución del juicio individual en las reglas y principios.