¿Cuáles son las similitudes y diferencias entre las funciones de gestión de recursos humanos en la actualidad y en el pasado?

La práctica de la gestión de recursos humanos tiene similitudes y diferencias con la del pasado. Las similitudes incluyen el enfoque continuo de HRM en toda la relación laboral. La práctica de la GRH hoy en día difiere de la del pasado en muchos aspectos.

Cortesía de imagen: bus.wisc.edu/~/media/edited.ashx

Primero, la gestión de recursos humanos se caracteriza por el énfasis en la integración de las actividades tradicionales de PM, así como en la participación de HRM en la planificación y el cambio organizativo general.

En segundo lugar, HRM hoy se caracteriza como un socio en el cambio organizativo, creador de la cultura organizacional y facilitador del compromiso organizacional.

En tercer lugar, la gestión de recursos humanos se caracteriza por la descentralización de muchas de las actividades tradicionales de gestión de recursos humanos, desde los especialistas en personal hasta la gestión de línea superior.

Cuarto, la gestión de recursos humanos actual se caracteriza por centrarse en los empleados individuales en lugar de en las relaciones colectivas de gestión-sindicato. En general, la función de gestión de recursos humanos de hoy ha sido descrita como amplia y estratégica, involucrando a todo el personal administrativo, considerando a los empleados como el activo organizacional más importante, siendo proactivo en sus responsabilidades y teniendo el objetivo de mejorar el desempeño organizacional y satisfacer las necesidades de los empleados.

Además, HRM se ha convertido en un socio con otras funciones de gestión y se ha vuelto cada vez más responsable de cultivar la cultura necesaria que conduce a los comportamientos requeridos. Los profesionales de recursos humanos ya no son los técnicos simples competentes en las funciones de IR y PM del pasado.

Más bien, deben ser los arquitectos y líderes en el desarrollo de sistemas sociales organizativos competitivos.