¿Cuáles son las obligaciones de una empresa?

Después de leer este artículo, aprenderá acerca de la obligación de una empresa con la sociedad, las partes interesadas y los inversores.

Obligaciones gerenciales a la sociedad:

La sociedad aporta sus recursos a una empresa. Se hace deber de la empresa devolver a la sociedad. En el mundo actual, ninguna empresa puede permitirse ignorar sus obligaciones sociales. De lo contrario la empresa perderá su confianza y fe en la sociedad.

A medida que la empresa obtiene ganancias, crece financieramente y progresa de la misma manera en que la sociedad también debería avanzar. Si hay un oasis de riqueza en un desierto de abandono, esto requerirá peligros por delante.

Una empresa es parte integrante de una sociedad por lo que no puede aislar o cerrar los ojos. La sociedad es una parte interesada. Las empresas de la India están asignando fondos o parte de sus ganancias netas para el desarrollo social y tomando parte activa en la elevación de los necesitados y en los problemas.

Las empresas han asumido el trabajo social en las áreas de:

yo. Educación primaria,

ii. Proporcionar instalaciones educativas,

iii. Construyendo gran universidad,

iv. Dando facilidades medicas a zonas rurales,

v. crear capacidades humanas,

vi. Levantamiento de áreas atrasadas,

vii Educación de la mujer, alfabetización,

viii. Sanitario, sanitario y ecológico.

El proceso está aportando imagen positiva de las empresas. El compromiso social no es contra la creación de beneficios, es un agregado a los beneficios a largo plazo.

Las características del buen gobierno de una empresa se muestran en la Fig. 5.1 a continuación:

Obligación de gestión a los inversores:

Una estructura de gobierno corporativo en una empresa debe proporcionar un marco para proteger los derechos de los accionistas. Eso es un voto por una acción.

Para activar estas características sobresalientes son:

yo. Debe garantizar que la administración proporcione información suficiente y relevante a tiempo.

ii. Debe alentar la participación de los accionistas en las juntas generales anuales y votar.

iii. Los accionistas deben obtener suficientes dividendos o ganancias residuales para permanecer en la empresa.

iv. Los accionistas minoritarios están protegidos contra la opresión de los grandes accionistas.

v. Asegurar la transparencia y equidad en las operaciones de la empresa.

vi. Mantenga la imagen de marca o la imagen de marca de la empresa para atraer y retener inversiones.

vii Abordar las quejas de los accionistas.

viii. Trato equitativo a todos los accionistas.

ix Proporcionar información de divulgación relevante para las partes interesadas.

Divulgaciones corporativas a los interesados:

Principios de revelaciones y transparencia:

yo. Los resultados financieros y operativos de la empresa.

ii. Objetivos de la empresa.

iii. Mayor participación en la propiedad y derechos de voto.

iv. Política de remuneración de la junta e información sobre los miembros de la junta, sus calificaciones, el proceso de selección, otras direcciones de la compañía y si son considerados como independientes por la junta.

v. Transacciones con partes relacionadas.

vi. Factores de riesgo previsibles.

vii Problemas relacionados con los empleados y otras partes interesadas.

viii. Estructuras y políticas de gobierno.

Los detalles de la oferta de los planes de inversión de la empresa, los nuevos productos y las nuevas áreas de desarrollo para atraer inversiones se proporcionan en los documentos de la oferta. Los documentos de la oferta ayudan a los inversores a decidir su plan de inversión, considerando el prospecto de la compañía y el crecimiento.

Más a menudo, los documentos de la oferta están hechos por expertos en relaciones públicas que pintan un cuadro rosado de la compañía de medias verdades. Los datos críticos contra la empresa se eliminan convenientemente. Para detener esta tendencia, SEBI intervino y emitió pautas para una divulgación clara y transparente en los documentos de la oferta.

Divulgación en los documentos de oferta:

Pautas de SEBI (Divulgación y Protección al Inversor):

yo. Fijación y justificación del precio de emisión.

ii. Factores de riesgo y percepción de la gestión.

iii. Informe de análisis de la industria.

iv. Capacidad instalada y utilización de la capacidad.

v. Historial anterior y análisis financiero proyectado.

vi. Comparación de datos financieros con promedios de la industria.

vii Análisis de datos del mercado de valores.

viii. Ratios financieros significativos.

ix Ratios de rentabilidad.

X. Ganancias por acción (EPS).

xi NAV por acción.

xii Retorno sobre el valor neto.

xiii Relación P / E.

Cláusula 49 de la Ley de Sociedades de 1956 - Gobierno Corporativo:

En India, la Ley de Sociedades de 1956 establece la responsabilidad de los estados financieros en el consejo de administración. La junta también es responsable de mantener los libros de contabilidad adecuados, lo que daría una visión justa y verdadera de la situación financiera y cumpliría con las Normas de contabilidad.

Los principios de verdad y equidad de los libros de contabilidad encarnan la robustez de los controles internos, cuya responsabilidad también incumbe a la junta. Los auditores de conformidad con las leyes de la India, desde 1975, casi 30 años antes de SOX (Sarbanes Oxley Act, EE. UU.), Emitieron una opinión sobre los controles internos sobre los procesos críticos de una empresa.

Condiciones del Acuerdo de Listado:

yo. Discusión de la gerencia y análisis de la condición financiera

ii. Estructura de la industria y desarrollos

iii. Segmento y rendimiento del producto

iv. Datos de precios de mercado - mensual alto y bajo

v. Rendimiento en relación con índices de base amplia como los sentidos de la EEB

vi. Materias a ser presentadas ante la Junta.

vii Planes operativos anuales y presupuestos

viii. Exposición a divisas

ix Material por defecto en la obligación financiera

X. Informe sobre Gestión de Riesgos - Análisis FODA

Obligaciones gerenciales a los inversionistas:

Algunas situaciones son invitaciones naturales para el cambio. Fusiones, adquisiciones, escisiones, OPI, un nuevo CEO: cada una de estas situaciones es una ocasión perfecta para hacer las cosas de manera diferente. Miembros de la junta que hablarían lo que quisieran.

Los directores pasan un tiempo en la sesión ejecutiva discutiendo los problemas reales, ya que si ese comportamiento no existiera hace un año.

Los directores no deben esperar un giro negativo de los acontecimientos. Deben actuar antes de que la empresa sufra un duro golpe o se encuentre en crisis.

El miembro de la junta debe sugerir que la administración sea revisada e introducir la posibilidad de que se deben hacer cambios. La obligación gerencial es involucrar a sus diferentes partes interesadas de manera enfocada.

La siguiente tabla en 5.1 proporciona el marco para involucrar a los interesados:

Las preguntas que todo director debe hacer:

Las preguntas que cada director debe hacerse para que la junta esté en el camino correcto y cumpla con sus obligaciones. Los directores deben convertir las preguntas en respuestas mediante conocimientos y discusiones agrupadas.

La agenda de cualquier reunión de la junta debe tener:

(a) Cumplimiento de decisiones anteriores,

(b) Verificar la efectividad operativa y las comparaciones,

(d) Comprobar cómo las personas son diligentes y eficaces y

(e) Asuntos de urgencia para la empresa.

1. ¿Tiene la empresa un CEO adecuado?

2. ¿Qué tan bien está vinculada la compensación del CEO al desempeño real?

3. ¿La junta directiva de la empresa tiene una comprensión precisa de la receta para hacer dinero en la estrategia elegida?

4. ¿La pizarra obtiene datos completos a tiempo?

5. ¿El equipo de administración está analizando las tendencias externas y diagnosticando las oportunidades y amenazas presentadas?

6. ¿Cuáles son las fuentes de crecimiento orgánico?

7. ¿Qué tan riguroso es el proceso para desarrollar el grupo de liderazgo futuro o el plan de sucesión en la empresa?