¿Cuáles son los principales hallazgos del período anterior a la independencia?
A continuación se detallan los principales hallazgos del período anterior a la independencia:
Para el período anterior a la independencia, primero recurrimos a los hallazgos de la Comisión de Whiteley con respecto a las fuentes de las cuales se extrajo el trabajo y las agencias y los métodos de reclutamiento. Respecto a las primeras, sus principales conclusiones fueron las siguientes:
(1) Los centros más pequeños recurren a las áreas rurales circundantes para todos los trabajadores que requieren, excepto para los trabajadores que requieren habilidades especiales.
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(2) Los únicos centros que habían alcanzado la etapa de verse obligados a ir muy lejos durante la mayor parte de su trabajo eran Jamshedpur, Bombay y Hooghly.
(3) Los operarios de las fábricas indias eran casi todos migrantes de áreas rurales.
El reclutamiento a la industria siguió considerando; El lugar del que vino a ser su hogar.
La Comisión de Whiteley consideró el vínculo con la aldea como un activo distinto y recomendó que esto se mantuviera.
El Comité Rege, informando en 1946, concluyó que la mayoría de los trabajadores de las fábricas tenían poca participación en la agricultura. Fueron empujados más que tirados a las ciudades. Sus visitas ocasionales a las casas de la aldea eran más para descansar que para asistir al cultivo.
El Comité de Rege difería con la Comisión de Whiteley sobre la necesidad de que un trabajador industrial retenga un nexo con su aldea. Como la mayoría de los trabajadores industriales no tenían tierras, no era necesario volver a la aldea con frecuencia.
No hay nada que sugiera que las condiciones de empleo, salarios y vivienda sean mejores en el pueblo que en el pueblo. Parece deseable que se mejoren las condiciones de vida en las zonas industriales y que se eliminen las causas que obligan a los trabajadores a regresar a las aldeas.
Las agencias tradicionales y los métodos de reclutamiento, es decir, el reclutamiento a través de intermediarios y trabajadores, todavía no han perdido su importancia.
La Comisión señaló el mal asociado con este método de reclutamiento y, en su lugar, recomendó el reclutamiento directo, ya sea por el gerente de la unidad o por un oficial especialmente designado por él para tal fin.
El Comité Rege estuvo de acuerdo con la Comisión Real sobre los males del sistema e instó a que se tomen medidas para regularizar el sistema de reclutamiento para industrias o poner algún método en él.
El Comité de Investigación Laboral informó que a excepción de los trabajadores calificados y semicualificados, la mayoría de los trabajadores de las fábricas fueron reclutados directamente en la puerta de la fábrica.
El gerente de la fábrica o el superintendente de trabajo trajo vacantes al aviso de empleados existentes cuyas recomendaciones fueron consideradas por el gerente. Algunas preocupaciones nombraron oficiales de trabajo para el propósito.
Los sindicatos reconocidos en casos raros fueron informados sobre posibles vacantes. Los trabajadores calificados se designaron invitando a las solicitudes y sometiendo a los solicitantes seleccionados a exámenes y entrevistas, si fuera necesario.
El método de reclutamiento en la mayoría de las minas era una herencia del pasado. Uno de los métodos más comunes de reclutamiento fue el sistema mediante el cual zaminders, dueños de minas, entregaban pequeñas tenencias a los trabajadores con la condición de que deberían trabajar en sus minas.
Este acuerdo fue severamente condenado por comités y comisiones anteriores, pero no había sido descartado por completo cuando el Comité Rege informó en 1946.
Durante los años de guerra, cuando la producción de carbón tuvo que incrementarse considerablemente, el reclutamiento directo se encontró inadecuado para satisfacer la demanda de mano de obra. El reclutamiento de Sirdars que siempre habían estado en la escena se hizo más prominente.
El reclutamiento en las plantaciones de té en Assam y el norte de Bengala se rige por la Ley de Trabajo de Emigrantes de los Distritos del Té de 1932. Los trabajadores de los jardines de Assam procedían principalmente de tribus programadas que pertenecen a Bihar ', Orissa y Madhya Pradesh. La Asociación Laboral de Distritos del Té, creada por la propia industria, organizó la mano de obra requerida por los plantadores.
Los jardines de Bengala atrajeron mano de obra principalmente de Bihar. 'Kanganis' operado en el sur de la India. Muchos de ellos eran antiguos trabajadores de los huertos y, debido a sus contratos y trabajo realizado, se comprometieron a traer mano de obra, por lo que recibieron una comisión sobre las ganancias de los trabajadores que traían.
Los Kanganis difirieron de Assam Sirdars en que no solo sirvieron como agencia de reclutamiento sino que también ayudaron a los trabajadores que tenían dificultades y actuaban como enlace entre los trabajadores y la gerencia. Una característica distintiva del reclutamiento en las plantaciones era que la unidad de reclutamiento era la familia y no el individuo.
En varias áreas el reclutamiento se realizó a través de contratistas. Este sistema funcionó en la industria de la construcción, en puertos y muelles, en operaciones seleccionadas en ferrocarriles, en canteras, minas y muchos otros sectores organizados.
La Comisión Real recomendó la abolición legal del sistema contractual. La única área de la que hizo una excepción fue el Departamento de Obras Públicas. Al reconocer la limitada necesidad de trabajos contratados, el Comité Rege instó a su abolición cuando fuera necesario y la regulación de las condiciones en otros donde su permanencia fuera inevitable.
