Top 7 métodos de valoración de recursos humanos

Lea este artículo para obtener información sobre los siguientes métodos de valoración de recursos humanos, es decir, (1) Método del costo histórico, (2) Método del costo de reemplazo, (3) Método del valor económico, (4) Método del costo estándar, (5) Método del valor actual, (6) Método de poder de compra actual y (7) Método de costo de oportunidad.

(1) Método del costo histórico:

Este método se basa en los costos incurridos o el reclutamiento, la capacitación, la familiarización, etc. Está desarrollado por Rensis Likert. Este es un método muy simple basado en los principios tradicionales de contabilidad. Bajo este método, se hace un intento de tener una coincidencia adecuada entre el costo y los ingresos.

El punto positivo de este método es que la organización puede mostrar el valor del capital humano en su balance general y en la cuenta de pérdidas y ganancias, el punto débil de este método es que no satisface la necesidad de desarrollar un sistema de HRA basado en métodos sistemáticos. Valoración de recursos humanos.

(2) Método de costo de reemplazo:

Bajo este método se estima el costo de reposición del personal existente. El costo de reemplazo incluye el costo de reclutamiento, capacitación y costo de oportunidad para el período intermedio. Esto tiene el propósito de hacer la valoración de los recursos humanos periódicamente. Ayuda en la planificación de los recursos humanos en el futuro. La dificultad de este método es que el valor difiere de persona a persona, lo que dificulta encontrar un reemplazo idéntico de los activos humanos presentes.

(3) Método del valor económico:

El pago realizado a los recursos humanos hasta su jubilación se calcula y se descuenta adecuadamente para obtener su valor económico actual.

(4) Método de costo estándar:

Este método está en mejora sobre el método de costo de reemplazo. Bajo este método, los costos estándar de reclutamiento, capacitación y desarrollo se desarrollan y establecen cada año para superar las complicaciones en los cálculos. Allí los costos representan el valor de los recursos humanos para la contabilidad. Es fácil de implementar y controlar.

(5) Método del valor presente:

Bajo este método, las contribuciones netas de los empleados a la ganancia de la organización se descuentan para tener el valor presente de los recursos humanos.

(6) Método de poder de compra actual:

En este método, los costos históricos se convierten en el poder de compra actual del dinero con la ayuda de números de índice.

(7) Método de costo de oportunidad:

Bajo este método, el valor del activo humano se determina en su uso alternativo o en el siguiente mejor uso alternativo. Este valor forma la base para la valoración del activo humano de la organización. Para el cálculo del método de licitación de costo de oportunidad se utiliza. Pero es difícil decidir una oferta u oferta.