Top 3 enfoques para motivar a las personas en una organización

La motivación es importante ya que en la mayoría de los casos las personas no contribuyen a la realización de los objetivos de la organización tanto como pueden. Los gerentes, por lo tanto, intentan descubrir las razones que restringen a las personas para aumentar su productividad. En consecuencia, preparan los planes para motivar a sus trabajadores.

Hay varios enfoques para motivar a las personas que se discuten a continuación:

1. Enfoque fuerte:

Tradicionalmente, la administración ha recurrido a ser fuerte. Este tipo de motivación en la industria enfatiza la autoridad y las recompensas económicas. Este enfoque consiste en obligar a las personas a trabajar amenazando con castigarlas o despedirlas o recortar sus recompensas si no funcionan. El supuesto es que las personas trabajarían si fueran impulsadas por el miedo al castigo. Para evitar que las personas se vayan del trabajo, debe haber una estrecha vigilancia y supervisión.

La gerencia debe especificar todas las reglas y otorgar a los trabajadores el rango más corto de discreción. Este enfoque dio buenos resultados en los primeros días de la revolución industrial. Es porque las necesidades de comida; la ropa y el refugio eran primarios. Este enfoque también se conoce como el enfoque 'zanahoria y palo'.

En la actualidad, este enfoque es menos efectivo porque las personas han comenzado a esperar más de sus empleos que de su dinero. Además, el crecimiento de los trabajadores, los sindicatos, el aumento del nivel de vida y el continuo cambio de patrón de vida han hecho que este enfoque sea menos efectivo como dispositivo motivador. El supuesto básico del enfoque fuerte de que si un hombre no hace lo que se le da, será castigado, se ha equivocado porque las uniones han hecho difícil despedir a un hombre.

2. Enfoque bueno o paternalista:

Este enfoque es empleado por muchos gerentes con gran éxito. La esencia de este enfoque es otorgar varias recompensas a los miembros de la organización con la esperanza de aumentar la productividad debido a la gratitud o la lealtad a la organización. Los salarios altos, la seguridad en el empleo, la educación subsidiada, los programas de recreación, la supervisión justa y las buenas condiciones de trabajo son los instrumentos utilizados para ganar la lealtad de los trabajadores y así promover su eficiencia.

La gerencia trata de poner a disposición de los subordinados las cosas que desean y, como resultado, espera que los subordinados muestren entusiasmo y lealtad.

Ser buen acercamiento o paternalismo puede no lograr su objetivo. El paternalismo puede crear resentimiento en lugar de gratitud porque a algunas personas no les gusta sentirse dependientes de otros. Prefieren decidir por sí mismos lo que necesitan. El pateralismo incluye algunos de los supuestos básicos del enfoque Be Strong.

Se espera que las personas sean dóciles a cambio de los regalos, y el trabajo se considera como una forma de castigo que las personas solo reciben a cambio de una recompensa. Además, muchas de las recompensas deben disfrutarse fuera del trabajo. Se hace un pequeño esfuerzo para hacer que el trabajo en sí sea más gratificante. Al igual que el enfoque fuerte, el paternalismo también conlleva una amenaza negativa de que si un trabajador no hace su trabajo dado, sus dones o instalaciones serán retirados.

3. Enfoque de los esfuerzos de recompensa:

Este enfoque una relación entre esfuerzos y recompensas. El origen de este enfoque se puede encontrar en la gestión científica de FW Taylor. Las recompensas en este enfoque se consideran una función de los esfuerzos realizados para alcanzar los estándares establecidos por la gerencia.

Los incentivos salariales y la promoción de individuos sobre la base del logro son la manifestación de este enfoque. Para practicar esta estrategia, los gerentes establecen estándares de desempeño, monitorean el comportamiento de los trabajadores para observar el grado de cumplimiento o cumplimiento de estos estándares y asignan recompensas y penalidades según el nivel de desempeño.

Este enfoque tal vez se denomina enfoque monástico porque asume que las personas trabajan por dinero. Esta teoría trata de conseguir una sola causa de comportamiento. Acepta la noción de individuo económico que actúa solo para aumentar sus recompensas monetarias.

Esta teoría dice que más trabajo llevan más paga. La teoría puede explicarse en un modelo simple como "Modelo de esfuerzo-recompensa-esfuerzo". Este modelo ilustra que un mayor esfuerzo no solo conduce a una mayor remuneración, sino que la recompensa de una mayor remuneración genera un mayor esfuerzo.