Top 12 características esenciales de un buen plan de incentivos
Las doce características esenciales de un buen plan de incentivos son las siguientes: 1. Fácil de entender 2. Justa y equitativa 3. Atracción para los trabajadores 4. Estándares alcanzables 5. Favorece la salud 6. Voluntad de los trabajadores 7. Claridad de los objetivos 8. Incentivo para cantidad y calidad 9. Estandarización 10. Ingresos de incentivo para el trabajador 11. Intimación de la eficiencia 12. Derecho a cambiar los estándares.
1. Simple de entender:
El plan debe ser simple, fácil de entender y operar. Debería implicar el menor trabajo de oficina. Los trabajadores deben poder saber los pagos adicionales que se les darán. Si el método para determinar los salarios implica cálculos difíciles, entonces los trabajadores pueden encontrar dificultades para calcular sus salarios. A pesar de los salarios correctos, puede haber sospecha en los mentes de los trabajadores sobre los salarios que se les pagan.
2. Justo y Equitativo:
Un sistema justo y equitativo será exitoso. Un trabajador debe ser premiado por el trabajo realizado por él. Esto no significa que deba haber una carga excesiva para los empleadores, pero los salarios pagados deben ser acordes con los esfuerzos de los trabajadores.
3. Atracción para los trabajadores:
Los pagos de incentivos deben ser suficientes para atraer trabajadores para mejorar su desempeño. Si el incentivo es pequeño, entonces los trabajadores no se sentirán tentados a ello. Si la persona está recibiendo Rs. 1800 por mes como salario y se ofrece Rs. 450 más para aumentar su rendimiento, esto no será un buen incentivo para él. Por otro lado, si se le ofrece Rs.200 a Rs. 300 como salario extra, entonces se sentirá tentado a ganar. Por lo tanto, el incentivo debe ser lo suficientemente grande, para que los trabajadores se sientan tentados a ganarlo.
4. Estándares alcanzables:
Los estándares fijados en los planes de incentivos se pueden lograr con algunos esfuerzos adicionales. Si los estándares son tales que estos no son alcanzables incluso con un esfuerzo adicional, entonces los trabajadores se sentirán desanimados. Ni siquiera pueden intentar alcanzarlos. Los estándares deben ser tales, que pueden ser alcanzados por los trabajadores promedio también. Un estándar que puede ser logrado solo por pocos trabajadores no hará que el plan sea ideal.
5. Propicio para la salud:
Un esquema no debe tentar a los trabajadores a sobreentrenarlos. Cuando un plan de incentivos es tal que se requiere que los trabajadores trabajen durante largas horas o se espera que trabajen a una velocidad mucho más rápida, su salud puede verse afectada negativamente. Puede haber un llamado a las ganancias máximas de los trabajadores en una semana o mes para que no se entrenen demasiado por períodos más largos.
6. Voluntad de los trabajadores:
El esquema debe contar con el apoyo voluntario de los trabajadores. Antes de introducir un plan de incentivos, debe discutirse con los trabajadores y sus puntos de vista deben incorporarse en la medida de lo posible en el plan de bienestar.
7. Claridad de los objetivos:
La gerencia debe tener claros los objetivos que deben lograrse a partir de los esquemas de incentivos. También debe comunicarse adecuadamente a los trabajadores. El objetivo de tales esquemas puede ser aumentar la producción, mejorar la calidad de los productos, etc. Cuando los trabajadores no tienen claros los objetivos de tales esquemas, no podrán trabajar para lograrlos. Por lo tanto, el objetivo del plan de incentivos debe decidirse y aclararse a todas las personas involucradas.
8. Incentivo por cantidad y calidad:
El esquema debe proporcionar incentivos tanto para la calidad como para la cantidad de producción. Preferiblemente debe basarse en el estudio de tiempo.
9. Estandarización:
Debe proporcionar la base para todos los esquemas de incentivos. Todos los parámetros como los métodos de trabajo, los materiales de entrada, el lugar de trabajo y las condiciones de trabajo deben estar estandarizados.
10. Ingresos de incentivo del trabajador:
Los trabajadores no deben sufrir en sus ganancias por razones como herramientas inadecuadas o materiales defectuosos, que están fuera de su control. No se debe poner un límite a la ganancia de incentivos para los trabajadores.
11. Intimación de la eficiencia:
Trabajadores Los empleados deben ser intimidados de su eficiencia pasada inmediatamente. La información puede ir junto con su comprobante de pago en el que se deben indicar por separado sus ganancias básicas y de incentivos.
12. Derecho a cambiar las normas:
La gerencia debe tener el derecho de cambiar los estándares cuando se introduzcan nuevos métodos y equipos en el sistema de trabajo. No debe haber ningún compromiso sobre los estándares que mantiene la organización.
