Pasos para reducir la rotación laboral (9 pasos)
Algunas de las formas de reducir la rotación laboral son las siguientes:
Cabe señalar que la eliminación completa no es posible, pero los siguientes pasos pueden ser efectivos para reducir la rotación laboral:
(i) El trabajador debe ser empleado y publicado en los trabajos para los cuales es más adecuado.
(ii) Se debe hacer todo lo posible para reducir la redundancia (escasez de material, etc.)
(iii) Las condiciones de trabajo deberían mejorarse porque las malas condiciones de trabajo reducen la productividad y aumentan la irritabilidad
(iv) Deben proporcionarse esquemas de incentivos adecuados para dar a los trabajadores la oportunidad de aumentar las ganancias
(v) Todas las inseguridades de empleo deben ser eliminadas.
(vi) Los empleados que merecen deben tener oportunidades de promoción
(vii) Cuando se trata de casos individuales, es deseable un trato justo y equitativo
(viii) Los supervisores y capataces deben tratar a los trabajadores con simpatía
(ix) Se debe hacer todo lo posible para reducir las disputas laborales al mínimo.
El departamento de personal debe preparar un informe periódico de rotación laboral que se presentará a la administración con sus recomendaciones, de modo que se puedan tomar las medidas correctivas oportunamente para mantenerlo en el nivel más bajo posible.
Ilustración 1: (Ratio de rotación laboral)
A partir de los siguientes datos proporcionados por el departamento de personal, calcule la tasa de rotación de personal aplicando:
(a) Método de separación (b) Método de reemplazo y (c) Método de flujo.
Número de trabajadores en la nómina:
A principios del mes 900.
Al final del mes 1100.
Durante el mes, 10 trabajadores se fueron, 40 personas fueron despedidas y 150 trabajadores fueron reclutados. De estos 25 trabajadores son reclutados en las vacantes de los que se van, mientras que el resto fueron contratados para un plan de expansión.
Ilustración 2:
A partir de la siguiente información, calcule la tasa de rotación laboral y la tasa de flujo laboral:
Nº de trabajadores al 01.01.2000 = 7.600
Número de trabajadores al 31 de diciembre de 2000 = 8, 400
Durante el año, 80 trabajadores se fueron, mientras que 320 trabajadores fueron despedidos, 1, 500 trabajadores fueron reclutados durante el año. De estos, 300 trabajadores fueron reclutados debido a las salidas y el resto fueron reclutados de acuerdo con los planes de expansión.
Ilustración 3:
La gerencia de una empresa está preocupada por el aumento de la rotación laboral en la fábrica y, antes de analizar las causas y tomar medidas correctivas, desea tener una idea de la pérdida de beneficios como resultado de la rotación laboral en el último año.
Las ventas del año pasado ascendieron a Rs.83, 03, 300 y la relación beneficio-volumen fue del 20 por ciento. El número total de horas reales trabajadas por la fuerza laboral directa fue de 4.45 lakhs. Como resultado de las demoras del Departamento de Personal para cubrir las vacantes debido a la rotación laboral, se perdieron 1, 00, 000 horas productivas potenciales. Las horas de trabajo directo reales incluyeron 30, 000 horas atribuibles a la capacitación de nuevos reclutas, de las cuales la mitad de las horas fueron improductivas.
Los costos incurridos como consecuencia de la rotación laboral revelaron en el análisis lo siguiente:
