Gestión científica por FW Taylor
Lea este artículo para obtener información sobre la Gestión científica por FW Taylor: - 1. Concepto de Gestión científica 2. Principios de la gestión científica 3. Impacto 4. Críticas.
Gestión científica # concepto:
El concepto de Gestión científica (en adelante, Gestión científica), es decir, la adopción de un enfoque preciso de los problemas del trabajo y la organización del trabajo, fue pionero en FW Taylor.
A principios del siglo XX, hubo una gran preocupación por la productividad laboral en los Estados Unidos.
El negocio se estaba expandiendo y el capital estaba disponible, pero la mano de obra escaseaba. Por lo tanto, un objetivo principal de la administración era utilizar la mano de obra existente de manera más eficiente. Taylor se preocupó principalmente por desarrollar soluciones a los problemas de eficiencia laboral.
La principal hipótesis de Taylor era que la organización adecuada de la fuerza de trabajo y los métodos de trabajo mejorarían la eficiencia. Se basaba en su propia experiencia laboral en la industria siderúrgica estadounidense. Provocó una revolución mental tanto por parte de los directivos como de los trabajadores.
El trabajo debe ser un esfuerzo cooperativo entre los gerentes y los trabajadores. La organización del trabajo debe ser tal que elimine toda responsabilidad de los trabajadores, dejándolos solo con su tarea particular.
Al especializarse y capacitarse en esta tarea, el trabajador individual lograría gradualmente la perfección en su desempeño laboral; el trabajo podría organizarse en líneas de producción y los artículos podrían producirse de manera eficiente y se podría mantener la misma norma. Los estándares de desempeño reales serían determinados por la observación y el análisis del trabajo y esto se convertiría en la forma normal de trabajar.
Gestión Científica # Cuatro Principios Principales:
Taylor resumió la esencia de la Gestión científica en los siguientes cuatro pasos: En primer lugar, los gerentes desarrollan una ciencia para cada elemento del trabajo de un hombre, que reemplaza el antiguo método de la regla de oro.
En segundo lugar, los gerentes seleccionan científicamente y luego capacitan, enseñan y desarrollan a los trabajadores, mientras que en el pasado los trabajadores eligieron su propio trabajo y se capacitaron lo mejor que pudieron.
En tercer lugar, los gerentes cooperan con los trabajadores de la mejor manera posible. Esto asegurará que todo el trabajo se realice de acuerdo con los principios de la ciencia que se han desarrollado.
En cuarto lugar, existe una división casi equitativa del trabajo y la responsabilidad entre la gerencia y los trabajadores. Los gerentes asumen la responsabilidad de todo el trabajo para el que están mejor equipados que los trabajadores, mientras que en el pasado casi la totalidad del trabajo y la mayor parte de la responsabilidad fueron sobre los trabajadores.
La adopción de estos cuatro principios beneficiaría a todos en la organización. La organización ganaría al reducir todo uso inútil y derrochador de recursos. Los gerentes ganarían porque tenían un estándar de trabajo conocido para establecer y observar. Los trabajadores también ganarían porque siempre harían el trabajo de la misma manera.
Todos se beneficiarían también financieramente del aumento en la producción, las ventas y las ganancias, y esto se refleja en los altos niveles salariales y salariales.
Gestión científica # Impacto:
El trabajo de Taylor tuvo un impacto significativo. Al aplicar sus principios a la especialización laboral, las organizaciones de manufactura llegaron a depender en gran medida de las técnicas de producción en masa.
Gestión científica # criticas:
Sin embargo, los principios de Taylor fueron pronto criticados. Los trabajadores sintieron que la Gestión Científica era solo una forma de conseguir
(i) Más trabajo de cada empleado y para reducir el número total de trabajadores que necesita una empresa,
(ii) En segundo lugar, Taylor ignoró completamente el lado humano de la empresa.
Los críticos han señalado que no es posible lograr un aumento continuo en la productividad laboral sin motivar a los trabajadores. Los trabajadores deben ser tratados como seres humanos, no como máquinas. Esta fue la esencia de la teoría del manejo del comportamiento.
Gestión científica # Conclusión:
Por lo tanto, los trabajos de Taylor y los que siguieron a la escuela de administración científica lideraron la estandarización del trabajo y pusieron en práctica los conceptos de productividad y eficiencia. La productividad laboral, sin duda, aumentó, pero la gestión científica también ayudó a crear aburrimiento, insatisfacción y alienación de los trabajadores.
