Funciones y derechos de los miembros de la familia que no están implicados en absoluto en las empresas familiares
¡Funciones y derechos de los miembros de la familia que no están implicados en absoluto en las empresas familiares!
La entrada de miembros de la familia en el negocio familiar puede convertirse en un tema polémico. El fundador y otros deberán desarrollar algunas reglas básicas con respecto a la entrada de miembros de la familia.
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¿Se alentará a todos los miembros de la familia a unirse al negocio familiar independientemente de su capacidad y aptitud?
Alternativamente, la familia puede alentar a la generación más joven a desarrollar habilidades y adquirir calificaciones educativas relevantes. Incluso se puede alentar a la próxima generación a que adquiera experiencia laboral relevante trabajando en otras empresas.
Diferentes miembros de la familia pueden estar buscando diferentes niveles de participación. Habría algunos miembros que se unirán al negocio familiar y luego decidirán que les gustaría hacer otra cosa. Por lo tanto, puede ser bueno desarrollar un programa de pasantías para los miembros de la familia, de modo que puedan juzgar si se les excluye para que formen parte del negocio familiar.
También puede haber quienes dejaron el negocio familiar en el pasado y ahora están buscando una segunda oportunidad. Debería pensarse en tratar con los miembros de la familia que desean volver al sector empresarial familiar. Algunos otros pueden querer una participación a tiempo parcial. Por lo general, estas son las personas que tienen otros intereses comerciales o profesionales o los hombres casados con aquellas mujeres de la familia que desean dedicar algún tiempo a administrar las actividades domésticas.
También vale la pena considerar los roles y derechos de aquellos miembros de la familia que no están involucrados en absoluto en el negocio familiar.
1. Rol:
Una empresa familiar que da la bienvenida a los nuevos miembros de la familia en el negocio se enfrenta a una pregunta vital: ¿Los miembros entrantes de la familia llenan una vacante existente o se creará una nueva posición para ellos?
Otros empleados pueden sentir resentimiento cuando un miembro de la familia recibe un trato preferencial, pero en general, la mayoría de los empleados están dispuestos a hacer concesiones a la familia propietaria, ya que entienden que es el dinero de la familia el que dirige el negocio.
El papel de los nuevos participantes en una empresa familiar tiene que adaptarse a sus capacidades. Si están ocupando un puesto solo porque pertenecen a la familia, es posible que no hagan justicia a sus responsabilidades. A menos que demuestren ser dignos de las responsabilidades, no se ganarán la confianza de la generación anterior ni el respeto profesional de los demás empleados.
El simple hecho de llevar a cabo las actividades comerciales existentes no se percibe como una oportunidad emocionante para muchos de los líderes de las empresas familiares de la nueva generación. La generación anterior está reconociendo esto y alienta a la generación más joven a desarrollar nuevas ideas de negocios dentro de su negocio existente o incluso a comenzar un negocio completamente nuevo que no esté relacionado con su cartera actual.
Esta tendencia ha permitido a muchas empresas familiares explorar nuevas oportunidades y lograr un crecimiento que de otra forma no habría sido posible.
En muchos casos, la nueva generación no se identifica con las prácticas adoptadas por la generación anterior y tampoco confía en las perspectivas a largo plazo de su negocio actual.
Antes de sugerir un camino completamente nuevo para la empresa familiar, los nuevos participantes deben tener cuidado para asegurar su aceptación. Las siguientes medidas pueden ser útiles para emprender un nuevo negocio:
1. Un nuevo participante debe tener un historial que dé legitimidad a sus ideas y reclamaciones. Un MBA no suele otorgar suficientes credenciales, la experiencia en el trabajo del joven participante y los logros deben indicar un alto nivel de experiencia y competencia.
2. Vale la pena consultar a la generación anterior mientras se elabora el plan. En última instancia, será más fácil que se acepte el plan si otros miembros de la familia también han contribuido a hacer el plan.
3. Sugerir un enfoque paso a paso. Los pequeños cambios serán más aceptables para la generación anterior y podrán realizar un seguimiento de los resultados. Resultados impresionantes infundirán confianza en la nueva empresa.
4. Si el plan aún no es aceptable, debe haber algún problema con el plan. Probablemente, representa un nivel muy alto de riesgo y los beneficios potenciales no coinciden con el riesgo.
Otros temas que los empresarios de nueva generación deben tener en cuenta son que su papel probablemente cambie con el tiempo. Estos cambios se producirán a medida que el negocio crezca y nuevos miembros de la familia se unan continuamente al negocio.
2. Compensación:
Este es un tema muy difícil en la mayoría de las empresas familiares, especialmente si hay muchos miembros de la familia que trabajan en el mismo negocio. Esto se acentúa aún más si los miembros de la familia tienen diferentes estilos de vida y hábitos de gasto. Esta sección abordará algunos de los principales problemas a este respecto.
Diferentes miembros de la familia contribuyen de manera diferente a la empresa. ¿La compensación para ellos será la misma, o será diferente? Los miembros mayores de la familia esperarán ser compensados con salarios más altos. Por otro lado, los hermanos tendrán diferentes niveles de habilidades, y será difícil elaborar una estructura aceptable para satisfacer a todos.
Algunas empresas familiares han tratado de basar los salarios de los miembros de la familia en su valor de mercado. Es decir, el salario de los miembros de la familia se basa en lo que pueden esperar obtener si estuvieran trabajando para alguna otra compañía.
El principal problema con este acuerdo es que las expectativas de los miembros individuales de la familia pueden no coincidir con las realidades del mercado. La única manera de probar realmente la veracidad de las cifras citadas es hacer que busquen un trabajo. Pero, este no es un enfoque muy práctico.
A menudo, a un miembro de la familia se le paga más que a un miembro que no es de la familia que hace el mismo trabajo en la empresa. Esto puede ser aceptable en la mayoría de las situaciones, pero puede ser un punto delicado en las grandes entidades que cotizan en bolsa. Por lo general, los miembros de la familia tienen beneficios mucho mejores que otros empleados no familiares. Esto también debe hacerse con moderación para mantener un ambiente profesional en la empresa.
Incluso en las empresas familiares que creen en que los miembros de la familia empiecen desde abajo y suban por la escalera, las promociones y los aumentos de sueldo son mucho más rápidos para los miembros de la familia que para los empleados externos. Esto también es algo que hay que hacer con tacto. Si una gran cantidad de miembros de la familia se involucran en el negocio, a veces, se deben tomar decisiones dolorosas cuando un miembro de la familia es promovido sobre el otro. Esto también tiene que ser manejado con mucho tacto.
