Promoción de empleados en una organización
Lea este artículo para conocer el significado, el propósito, los tipos y la política de promoción de los empleados en una organización.
Sentido:
La promoción se refiere al movimiento ascendente de un empleado de un trabajo a otro, que exige escalas salariales y subsidios más altos, estatus y prestigio superiores, más autoridad, poder y responsabilidad, desafíos y más oportunidades para aumentar. Se da promoción al empleado en la misma organización. Es la movilidad interna ascendente de un empleado. La promoción lleva a cambios en el entorno, a los privilegios, a las instalaciones, al lugar, a las horas de trabajo, etc. La promoción pone a un empleado o ejecutivo en una carrera que va hacia arriba.
Los empleados en el nivel inferior tienen que esperar años juntos para la promoción, mientras que los ejecutivos obtienen la promoción relativamente temprano. En algunas de las empresas y organizaciones, los jóvenes ejecutivos obtienen promociones bastante temprano. Esto se convierte en un factor crítico en la identificación y desarrollo de los ejecutivos.
Estos ejecutivos deben enfrentar los desafíos iniciales de los trabajos que conllevan mayores responsabilidades. Esto los hace ser experimentados lo antes posible y les permite tener éxito en su carrera. Esto también tiene un efecto positivo en la forma de aumentar la confianza y la motivación. También envía señales favorables a la alta dirección sobre su capacidad para administrar. Las promociones iniciales que se otorgan a los ejecutivos benefician a la organización ya ellos mismos porque no tienen que enfrentar una competencia estricta en el futuro.
Propósito de la promoción:
Los siguientes son los propósitos u objetivos de la promoción:
1. La promoción es una recompensa por el reconocimiento de la eficiencia de un empleado y su desempeño.
2. La promoción impide que un empleado abandone el trabajo por renuncia.
3. La promoción motiva a los empleados porque se sienten seguros y sin preocupaciones de que su eficiencia será recompensada con la promoción a una posición más alta.
4. La concesión de promociones tiene como objetivo aumentar la eficacia organizativa.
5. Aumenta el sentido de pertenencia a la organización entre los empleados.
6. Su objetivo es promover la satisfacción laboral entre los empleados.
7. Ayuda a elevar la moral de los empleados.
8. Promueve la lealtad a la organización.
9. Otro objetivo de la promoción es crear una impresión en los demás de que existen mejores oportunidades disponibles para ellos en esta organización y que su carrera es segura y tiene un movimiento ascendente.
10. Su objetivo es reducir la rotación laboral, el descontento y la inquietud laboral.
11. Su objetivo es promover las ambiciones.
12. Su objetivo es aumentar la creatividad y el pensamiento positivo entre los empleados.
13. Su objetivo es atraer personas capacitadas, competentes y trabajadoras.
14. Su objetivo es conservar la inteligencia, la habilidad, el talento, el conocimiento, las habilidades creativas y la competencia.
15. Su objetivo es promover las buenas relaciones humanas.
Tipos de promoción:
Las promociones otorgadas a los empleados en una organización son de los siguientes tipos:
1. Promoción horizontal:
Es un tipo de promoción cuando el personal se desplaza en la misma categoría, por ejemplo: un empleado subalterno se promueve como empleado sénior. La promoción se puede realizar dentro del mismo departamento, de un departamento a otro o de una planta a otra.
2. Promoción vertical:
Es un tipo de promoción cuando un empleado pasa de una categoría más baja a una más alta que involucra salarios más altos, más autoridad, mayores oportunidades, por ejemplo, un personal promovido desde un nivel más bajo de gestión a un nivel más alto de gestión en la jerarquía organizacional.
3. Promoción en seco:
Durante los tiempos de crisis monetaria y financiera, la administración puede otorgar promociones sin ningún aumento en los salarios y subsidios. Dichas promociones se conocen como promociones secas. Cuando la crisis ha terminado se les paga un aumento salarial.
Política de promoción:
La concesión de la promoción a los empleados es un tema importante. Se le debe dar la edad de peso debido a que cualquier persona que se una a una organización como empleado espera mejores perspectivas a través de la promoción y, por lo tanto, trabaja arduamente para conseguirlo.
Él hace todo lo posible para calificar a sí mismo a través de la formación y la aprobación de los exámenes. La promoción motiva el trabajo duro y eleva la moral de un empleado. Por lo tanto, la gerencia debe adoptar una política clara y sólida con respecto a la promoción.
En este caso, es responsabilidad de la administración de recursos humanos ayudar a la administración superior a enmarcar la política de promoción e ilustrar a los empleados con ella. Ayudará a los empleados a comprender la política de la organización. Todos deben saber cuándo va a ser ascendido.
Los elementos esenciales de una buena política de promoción son los siguientes:
1. La búsqueda de un puesto vacante en la medida de lo posible se debe realizar desde la misma cantidad de empleados talentosos que trabajan en varios departamentos que están esperando una oportunidad. El departamento de recursos humanos debe mantener un registro de las calificaciones, habilidades, especialización, capacitación y experiencia de los empleados.
La descripción adecuada del puesto de trabajo de todas las posiciones en la organización debe hacerse con el mayor cuidado y esbozando las calificaciones, habilidades, capacitación y experiencia.
Esto proporciona un parámetro básico para la promoción. El empleado más adecuado puede ser promovido a la posición más alta.
El camino de la promoción debe notificarse claramente indicando las calificaciones, habilidades, capacitación y experiencia requeridas para el trabajo para evitar cualquier confusión en la mente de los empleados. Esto servirá como una trayectoria profesional para ellos. Promoción desde dentro significa tratar con una persona conocida. La moral de los empleados baja cuando se publica una persona externa en el puesto más alto.
2. La antigüedad y el mérito pueden convertirse en una base para promover a los empleados a una posición más alta.
3. Se debe adoptar una política formal de promoción. El sistema formal implica una evaluación del desempeño y permite a los empleados conocer su turno en la antigüedad y la escala promocional. Un gráfico a este efecto que muestra la estructura salarial, la responsabilidad puede estar preparada.
4. La promoción conlleva no solo un salario más alto sino también una mayor responsabilidad. Los empleados que tienen el hábito de eludir la responsabilidad no deben ser considerados para la promoción en la medida de lo posible. Se debe examinar si el empleado debido a la promoción está en condiciones de llevar a cabo una mayor responsabilidad o no.
5. El mérito del empleado no debe ser completamente ignorado. Los empleados capaces, responsables, calificados y eficientes deben recibir la debida consideración. No significa que la antigüedad debe ser completamente ignorada. La antigüedad significa experiencia que es esencial para el crecimiento de la organización. Si el empleado senior duda en aceptar la responsabilidad, entonces se puede considerar el mérito.
