Participación en los beneficios: características, objetivos, ventajas y otros detalles
Participación en los beneficios: Características, objetivos, ventajas y otros detalles!
Caracteristicas:
Las siguientes son las características del esquema de participación en las ganancias:
(i) Se proporciona al trabajador una parte de las ganancias que excede un cierto límite.
(ii) Las ganancias se pagan al trabajo / empleados además de sus salarios normales.
(iii) El pago se realiza a partir de los beneficios netos. Esto significa que no es un costo de producción parcial o un cargo contra la cuenta de pérdidas y ganancias.
(iv) El pago se basa en la antigüedad de los cálculos de salarios de los trabajadores.
Objetivos del Reparto de Utilidades:
Los siguientes son los objetivos de este esquema:
1. Reconocer el derecho de los trabajadores a compartir la prosperidad con la organización.
2. Ayudar a mantener relaciones cordiales entre empleados y empleadores.
3. Hacer que los trabajadores se sientan como miembros de la organización y no solo como empleadores.
4. Complementar los ingresos de los trabajadores.
Ventajas de la participación en los beneficios:
Este esquema es bueno tanto para empleadores como para empleados. Los empleados intentan aportar su máximo para que aumenten las ganancias. La gerencia obtiene la cooperación voluntaria de los empleados para todos sus esquemas progresivos.
Las ventajas de este esquema son las siguientes:
1. Incremento de la productividad:
Los trabajadores intentarán mejorar su eficiencia para que los costos se mantengan bajo control y las ganancias aumenten. Se darán cuenta de que la baja productividad significará menos ganancias y su participación también disminuirá. Los trabajadores estarán muy interesados en aumentar el rendimiento de la organización entre los Empleados y la Administración.
2. Relación cordial:
Habrá relaciones cordiales entre la gerencia y los empleados. La atmósfera industrial generalmente es perturbada por la huelga y el cierre patronal. Una huelga conduce a una baja producción y menos ganancias. Los trabajadores intentarán evitar todo tipo de conflicto para que el trabajo no sufra. La administración, por otro lado, no tendrá ninguna excusa para declarar el cierre patronal, etc. Ambas partes pueden ganar en virtud de la paz industrial.
3. Reducción de la rotación laboral:
Bajo régimen de participación en los beneficios. A los trabajadores se les paga de acuerdo con la duración del servicio, etc. Los que han permanecido durante mucho tiempo se beneficiarán más. Los empleados tratarán de permanecer en una preocupación por períodos más largos para que obtengan más, ya que su participación entre el año no se vuelve elegible bajo este esquema. Esto hará que los trabajadores completen al menos un año para que obtengan participación en las ganancias.
4. Ingresos adicionales para los trabajadores:
El pago de beneficios es beneficio adicional. Da como resultado ganancias adicionales a los trabajadores. Se les permite elevar su nivel de vida con el ingreso adicional.
5. Menos supervisión:
Los trabajadores están motivados a trabajar más y no requieren mucha supervisión. Seguirán trabajando sin importar si hay alguien que los supervise o no. Su interés radica en elevar la producción. La autodisciplina inculcada por los trabajadores reduce la necesidad de supervisión.
6. Espíritu de equipo entre los trabajadores:
La rentabilidad es el resultado del trabajo en equipo. El desempeño de las personas solteras no puede aumentar la rentabilidad de la empresa. Todos los trabajadores tratarán de mejorar su desempeño. Cooperarán entre sí para aumentar la rentabilidad de la unidad.
7. Justicia social:
Los beneficios serán compartidos por los empleados y los empleadores. En lugar de dejar todas las ganancias para los inversores, los empleados también podrán aumentar sus ganancias al tener una participación en ellos. Esto traerá la distribución equitativa del ingreso y la justicia social.
Limitaciones de la participación en los beneficios:
Las siguientes son las limitaciones del plan de participación en las ganancias:
1. No hay distinción entre eficiente e ineficiente:
Los beneficios son compartidos en una proporción específica por todos los trabajadores sin importar su contribución. No hay distinción entre trabajadores eficientes e ineficientes. Mata la iniciativa de personas eficientes. Más bien, las personas eficientes se sienten más satisfechas porque también obtienen la misma cantidad de ganancias que reciben los trabajadores eficientes.
2. Incertidumbre de los beneficios:
Los beneficios son siempre inciertos. Una serie de factores, además de los trabajadores, son responsables de los beneficios de una empresa. Los factores económicos de la demanda y la oferta, las políticas gubernamentales, etc. pueden influir en los beneficios. Puede haber bajas ganancias a pesar de los mejores esfuerzos de los trabajadores.
Los trabajadores nunca estarán seguros de los montos de ganancias disponibles para ellos. No podrán hacer sus planes en ausencia de cantidades definidas de ganancias. Pueden sentirse desanimados si hay pérdidas debido a razones fuera de su control.
3. Manipulación de cuentas por la gerencia:
La gerencia puede permitirse la manipulación de cuentas. Es posible que las ganancias no se muestren con precisión al subvaluar las acciones de cierre o al inflar los gastos. Esto a menudo conduce a disputas entre los trabajadores y la gerencia. Los trabajadores en general, sospechan que la administración no muestra ganancias reales para evitar los pagos a los trabajadores.
4. Oposición de los sindicatos:
Los esquemas de participación en las ganancias generalmente no son apoyados por los sindicatos. La gerencia trata de mantener a los trabajadores alejados de los sindicatos. Esto no es aceptable para los sindicatos y se oponen a la adopción de planes de participación en las ganancias.
5. En incentivo adecuado:
El plan de participación en las ganancias no crea interés en el trabajo duro continuamente porque las ganancias se otorgan solo una vez en un año. Por otro lado, si a los trabajadores se les paga una cantidad de incentivo regularmente, se sentirán atraídos continuamente por su trabajo. En caso de que la administración decida acreditar la participación en las ganancias a los trabajadores del fondo de previsión, dejará de ofrecer un incentivo para el trabajo duro.
Principios básicos para el éxito de un plan de participación en las ganancias:
Estos son los siguientes:
1. Para mejorar el espíritu de equipo de la organización, la administración siempre está interesada en instalar el plan de participación en las ganancias.
2. Este sistema proporciona un incentivo suficiente para los trabajadores y elimina la sensación entre ellos de que la mayor parte de su contribución a través de un esfuerzo adicional se destinará a la administración.
3. Los trabajadores sienten que el incentivo que están obteniendo es la parte justa de las ganancias que han ayudado en la generación. Esto genera fe entre los empleados en el funcionamiento del plan de incentivos.
4. Se debe crear un ambiente de entendimiento entre los empleados y la gerencia para que ambos se consideren socios en el bienestar de la organización, de modo que cada vez que la empresa se pierda, no se pierda la lealtad y el interés de los empleados.
5. Los empleados deben estar bien representados en la administración del plan.
6. La gerencia debe tener las habilidades para manejar.
7. El plan de participación en las ganancias no debe adoptarse como una alternativa para pagar menos que los salarios vigentes.
8. El funcionamiento del sistema de participación en las ganancias debe ser simple y fácil de entender para los trabajadores.
9. El plan debe ser dinámico tanto en detalles técnicos como en el método de administración del plan.
10. La gerencia no debe considerar la participación en los beneficios como una respuesta a todos los problemas. Debe mejorar las relaciones laborales proporcionando la dignidad y el bienestar de los empleados.
Limitaciones de los Planes de Incentivos para Grupos:
(i) Tienden a disminuir la productividad general.
(ii) Debido a la uniformidad de pago, independientemente de la contribución mayor o menor del individuo en un esfuerzo de grupo, surgen problemas con el personal.
Beneficios de los planes de incentivos de grupo:
(i) Fácil de implementar:
Es fácil de implementar ya que la medición de la salida de grupo es fácil que la salida del individuo.
(ii) Bajo costo de gastos generales:
Los gastos generales se reducen debido a la reducción del papeleo; en general, los planes de incentivos individuales tienden a motivar a los trabajadores en mayor medida que los planes de incentivos de grupo. Con el aumento de la tasa de producción se reduce el costo unitario de producción.
