Psicología Organizacional (Con Su Estructura)

Uno puede, sin embargo, citar dos características esenciales de las organizaciones. Cada organización debe tener una estructura y un propósito. Las organizaciones pueden clasificarse de muchas maneras, por ejemplo, existen organizaciones sociales, organizaciones políticas, organizaciones militares, organizaciones comerciales, organizaciones religiosas, etc. Bakke (1959, p. 37) se ha referido a lo que él llama la Carta Organizacional.

Afirma: "Es esencial que la organización en su conjunto signifique algo definido, que el nombre de la organización recuerde a las características únicas e identificativas. Esta imagen y su contenido etiquetamos la Carta de organización ”. Luego, enumera las características de identificación básicas de la organización que comprende la carta.

1. El nombre de la organización.

2. La función de la organización en relación con su entorno y su participación

3. El objetivo u objetivos principales hacia la realización de los cuales los participantes esperan que la organización, a través de su sistema de actividades, empleen sus recursos (incluidos ellos mismos).

4. Las principales políticas relacionadas con el cumplimiento de esta función y el logro de estos objetivos principales con los que están comprometidos los agentes de la organización.

5. Las principales características de los derechos y obligaciones recíprocos de la organización y sus participantes entre sí.

6 Las características principales de los derechos y obligaciones recíprocos entre sí de la organización, y las personas y organizaciones en el medio ambiente.

7. La importancia de la organización para la autorrealización de personas y organizaciones dentro y fuera de la organización en cuestión.

8. Las premisas de valor que legitiman la función, los objetivos, las políticas, los derechos y las obligaciones, y la importancia para las personas dentro y fuera de la organización.

9. Los símbolos utilizados para aclarar, enfocar la atención en, y reforzar lo anterior, y para ganar la aceptación de personas dentro y fuera de la organización. Estos símbolos son en realidad elementos particulares de los diversos recursos básicos que sirven como señales para recordar el contenido de la Carta de la Organización y reforzar su control sobre las mentes de los participantes y los de afuera.

Estructura organizativa:

Todo el mundo está familiarizado con el término "organigrama". Esto se refiere a una representación esquemática de las propiedades e interrelaciones formales de los componentes organizativos. Es una representación de la forma en que la organización está efectivamente "organizada". Preguntas como "quién reporta a quién?" Y "quién tiene la responsabilidad de qué" se explicitan en el organigrama.

Casi todas las organizaciones tienen una estructura que, cuando se representa, parece una pirámide. Esta estructura organizativa de tipo pirámide se muestra en la Figura 16.1. Cada recuadro del organigrama representa una posición o unidad organizativa. Estas unidades están conectadas por vínculos organizacionales. El patrón de vinculación entre las unidades es lo que proporciona la estructura a todo el sistema organizativo.

En su forma pura, se supone que los enlaces entre unidades representan las relaciones que existen entre unidades. Si no se muestra un enlace directo entre las unidades, entonces no se supone que exista una relación directa entre ellas.

Por lo tanto, el enlace de tipo pirámide asume los siguientes tipos de relaciones entre unidades (Sayles y Strauss, 1966, p. 349):

1. Casi todos los contactos toman la forma de orden descendente e informes de resultados que suben la pirámide.

2. Cada subordinado debe recibir instrucciones y órdenes de un solo jefe

3. Las decisiones importantes solo se toman en la parte superior de la pirámide.

4. Cada superior tiene solo un "intervalo de control" limitado, es decir, supervisa solo a un número limitado de personas.

5. Un individuo en cualquier nivel (pero la parte superior e inferior) solo tiene contacto con su jefe por encima de él y sus subordinados por debajo de él.

Esto, por supuesto, es el esquema formal de una organización que tradicionalmente ha sostenido la suposición implícita de que los únicos contactos o vínculos significativos en una organización son los que ocurren entre superiores y subordinados, una visión que es peligrosa y parroquial. Investigaciones recientes han comenzado a mostrar que los vínculos laterales, es decir, horizontales, pueden ser de suma importancia para el funcionamiento exitoso de cualquier organización, especialmente a medida que surge el concepto de trabajo en equipo.