Objetivos y principios de la administración de salarios y salarios

El objetivo principal de la administración de sueldos y salarios es establecer y mantener un sistema equitativo de salarios y sueldos. Esto es así porque solo un sistema de compensación desarrollado adecuadamente permite a un empleador atraer, obtener, retener y motivar a las personas del calibre y la calificación requeridos en su organización. Estos objetivos se pueden ver de una manera más ordenada desde el punto de vista de la organización, sus empleados individuales y colectivamente. A continuación se detallan y discuten:

Objetivos organizacionales:

El sistema de compensación debe estar debidamente alineado con la necesidad organizativa y también debe ser lo suficientemente flexible como para modificarlo en respuesta al cambio.

En consecuencia, los objetivos del sistema deben ser:

1. Permitir que una organización tenga la cantidad y la calidad del personal que requiere.

2. Retener a los empleados en la organización.

3. Motivar a los empleados para un buen desempeño para una mejora adicional en el desempeño.

4. Mantener la equidad y la equidad en la compensación por trabajos similares.

5. Logre flexibilidad en el sistema para adaptarse a los cambios organizativos a medida que estos ocurren.

6. Haga que el sistema sea rentable.

Objetivos individuales:

Desde el punto de vista del empleado individual, el sistema de compensación debe tener los siguientes objetivos:

1. Asegura una justa indemnización.

2. Brinda compensación según el valor del empleado.

3. Evita las posibilidades de que se propague el favoritismo cuando se asignan los salarios.

4. Mejora la moral y la motivación de los empleados.

Objetivos colectivos:

Estos objetivos incluyen:

1. Compensación por delante de la inflación.

2. Coincidencia con las tasas de mercado.

3. Incremento de la compensación que refleja el aumento de la prosperidad de la empresa.

4. Sistema de compensación libre de la discreción de la administración.

Beach ha enumerado los cinco objetivos de la administración de sueldos y salarios:

1. Reclutar personas para una firma.

2. Controlar las nóminas.

3. Para satisfacer a las personas, reducir la incidencia de la rotación, las quejas y las fricciones.

4. Motivar a las personas para que se desempeñen mejor.

5. Mantener una buena imagen pública.

Principios de la administración de sueldos y salarios:

Los principales principios que rigen la fijación de salarios y sueldos son tres:

1. Equidad externa

2. Equidad interna

3. Valor individual.

1. Equidad externa:

Este principio reconoce que los factores / variables externos a la organización influyen en los niveles de compensación en una organización. Estas variables son, por ejemplo, la demanda y la oferta de mano de obra, la tasa de mercado, etc. Si estas variables no se tienen en cuenta al fijar el salario y los niveles salariales, pueden ser insuficientes para atraer y retener empleados en la organización. Los principios de equidad externa aseguran que los empleos se compensen de manera justa en comparación con los empleos similares en el mercado laboral.

2. Equidad interna:

Las organizaciones tienen varios trabajos que son relativos en términos de valor. En otras palabras, los valores de varios trabajos en una organización son comparativos. Dentro de su propio Departamento, los niveles de pago de los maestros (Profesor, Lector y Profesor) son diferentes según las diferencias percibidas o reales entre los valores de los trabajos que desempeñan.

Este valor relativo de puestos de trabajo se determina mediante la evaluación de puestos. Por lo tanto, un sistema de compensación ideal debería establecer y mantener diferenciales apropiados basados ​​en valores relativos de trabajos. En otras palabras, el sistema de compensación debe garantizar que los trabajos más difíciles se paguen más.

3. Valor individual:

De acuerdo con este principio, se debe pagar a una persona según su desempeño. Por lo tanto, el sistema de compensación, en la medida de lo posible, permite que el individuo sea recompensado de acuerdo con su contribución a la organización.

Por otra parte, este principio garantiza que la paga de cada individuo sea justa en comparación con otras que realizan los mismos trabajos / trabajos similares, es decir, "salario igual por trabajo igual". En suma y sustancia, un sistema de compensación sólido debe abarcar factores como la adecuación de los salarios, el equilibrio social, la oferta y la demanda, la comparación justa, la igualdad de remuneración por igual trabajo y la medición del trabajo.