Necesidad de reingeniería de procesos de negocio de las empresas

Necesidad de reingeniería de procesos de negocio de las empresas!

Muchas empresas de fabricación sufren los problemas en el desarrollo del producto debido a los largos plazos de entrega, a una gran cantidad de cambios en el diseño, a los problemas de fabricación y, en última instancia, a los costos excesivos para satisfacer los requisitos de los clientes. La “mejora del producto” es un área a la que se le presta más atención para recuperar la posición competitiva de la empresa. La mejora del producto significa mejorar las características del producto para hacerlo más atractivo para el cliente.

Pero al mismo tiempo, la efectividad y la eficiencia de los procesos de ingeniería, fabricación y / o negocios que apoyan el desarrollo y la entrega de los productos o servicios a menudo se descuidan. Muchas empresas no son competitivas, no por problemas relacionados con el producto o la tecnología, sino por el proceso: la forma en que las empresas llevan a cabo el diseño y desarrollo de un producto y la forma en que sus equipos dedican su tiempo.

Por ejemplo, cuando una empresa podría haber actualizado su tecnología, sus ingenieros podrían no haber cambiado los procesos de diseño o los hábitos de trabajo correspondientes en consecuencia. Proceso de diseño significa cómo se realiza un conjunto de tareas de diseño. Proceso de trabajo significa cómo se realiza un conjunto de tareas de trabajo o funciones de trabajo. Un proceso se define como un conjunto de tareas organizadas de una manera particular para transformar un conjunto de entradas en un conjunto específico de salidas. Puede haber muchas posibilidades de proceso para realizar un conjunto de tareas de diseño, tareas de fabricación o tareas de trabajo. Algunos podrían ser más eficientes o efectivos que otros.

Muchas empresas progresistas están interesadas en mantener una ventaja competitiva en el mercado mundial y en producir productos de alta calidad y también mantener su costo neto de producción a un nivel más bajo que sus competidores. Hay seis partes (5 W 1 H) para lograr la competitividad.

yo. Qué (tareas, objetos, entradas, salidas y pasos de proceso)

ii. Quien (talentos, trabajo en equipo, clientes, proveedores)

iii. Por qué (técnica, propósito, función y razón para tomar decisiones)

iv. Cuándo (tiempo, orden de proceso y estructura)

v. Donde (brechas tecnológicas, relación espacio-proceso)

vi. Cómo (herramientas, límites método-proceso y flujo de proceso)

Saber qué información se requiere o qué tarea realizar y cómo esta información o tarea satisface el objetivo corporativo es importante para ganar la batalla por la competitividad.

Las otras preguntas a las que hay que dirigirse son:

yo. ¿Quién forma parte del equipo?

ii. ¿Quién lo necesita?

iii. ¿Por qué este proceso o técnica no funcionará?

iv. ¿Por qué se utiliza esta información?

v. ¿Cuál es el momento óptimo para hacerlo?

vi. ¿Dónde están los lugares correctos para utilizar esta tecnología?

La gestión de procesos es un concepto que se usa a menudo para lograr muchos objetivos de producción ajustada. En muchas organizaciones, la mejora de procesos a menudo se percibe como un servicio funcional denominado mejora de productividad. En algunas otras organizaciones se percibe como una reestructuración del proceso en lugar de un proceso de mejora de la productividad de la fuerza laboral (mejora continua del proceso). La reestructuración del proceso está orientada a lograr "mejoras de una en una" debido al enfoque incremental o "complementario" de la mejora continua en el proceso de fabricación, la calidad del producto, etc. Como un conjunto generalizado de actividades de renovación.

La reingeniería de procesos significa una o más de las estrategias de modificación de procesos, que tienen en cuenta las necesidades de la empresa en su conjunto. El término "reingeniería" implica que el cambio o esfuerzo se dirige hacia una serie de estrategias de modificación de procesos. Con más frecuencia, la reingeniería implica comenzar con un estado limpio (un nuevo proceso) o una revisión radical, lo que significa reemplazar los procesos antiguos por otros completamente nuevos. La reingeniería generalmente brinda a las empresas la oportunidad de hacer las cosas de manera diferente y creativa y de distinguirse de sus competidores inmediatos.