Motivación en el lugar de trabajo: rol, definición, necesidades, incentivos y motivaciones

Motivación en el lugar de trabajo: rol, definición, necesidades, incentivos y motivaciones.

Motivar significa inspirar al personal / trabajadores / empleados con entusiasmo para trabajar en la consecución de los objetivos de las organizaciones. La motivación es una función importante que debe desempeñar un gerente para poder hacer las cosas por sus trabajadores.

Según Luthans, "un motivo es un estado interno que energiza / activa o promete y que dirige o canaliza el comportamiento hacia metas". Por lo tanto, el concepto de motivación juega un papel importante en el análisis y la explicación del comportamiento. Se puede concluir que "el comportamiento se dirige hacia el placer y lejos del dolor". Por lo tanto, la gerencia debe comprender el comportamiento humano si tiene que proporcionar la máxima motivación a los trabajadores.

Papel de la motivación:

La motivación es una función importante que todos los gerentes realizan para que las personas trabajen para lograr los objetivos de la organización. La emisión de instrucciones y órdenes bien concebidas no significa que se sigan.

Un gerente debe hacer un uso adecuado de la motivación para inspirar a los empleados a seguirlos. La motivación efectiva no solo logra que se acepte una orden, sino también para obtener la determinación de ver que se realiza de manera eficiente y efectiva.

La motivación es un instrumento eficaz en manos del gerente para inspirar a la fuerza laboral y construir confianza en ella. Al motivar a la fuerza laboral, la gerencia induce, desea trabajar ", que es esencial para el logro de los objetivos de la organización. La motivación consiste en lograr que los miembros del grupo hagan un esfuerzo eficaz, a que realicen su lealtad para llevar a cabo adecuadamente el trabajo asignado y desempeñen un papel importante para contribuir a la finalidad que la organización ha tomado como motivación adecuada entre los trabajadores.

(i) Los trabajadores tratarán de cooperar para contribuir con la administración y contribuirán al máximo con los objetivos de la empresa.

(ii) Los trabajadores tenderán a ser lo más eficientes posible al mejorar sus habilidades y conocimientos para que puedan contribuir al progreso de la organización. Esto dará lugar a una mayor productividad.

(iii) La tasa de rotación laboral y el absentismo entre los trabajadores será menor.

(iv) Habrá buenas relaciones laborales en la organización, ya que los conflictos entre los propios trabajadores y entre los trabajadores y la gerencia serán mínimos.

(v) El número de quejas y quejas se reducirá. La tasa de accidentes también caerá.

(vi) Se incrementará la cantidad y calidad de la producción. Se reducirá el desperdicio y la chatarra.

Definición de la motivación:

La palabra motivación se deriva de la palabra motivo, que significa cualquier idea, necesidad o emoción que impulsa a un hombre a la acción. Cualquiera que sea el comportamiento del individuo, hay un estímulo detrás de él. El estímulo depende del motivo de la persona interesada. La película se puede determinar estudiando sus necesidades y deseos.

No existe una teoría universal que pueda describir los factores que influyen en los motivos que dirigen el comportamiento del hombre en un momento determinado. Generalmente, diferentes motivos operan en diferentes momentos entre diferentes personas y afectan su comportamiento. El proceso de motivación estudia los motivos de los hombres que causan diferentes tipos de comportamiento.

Según Dubin, “El complejo de fuerzas que inician y mantienen a una persona en el trabajo en una organización. En términos generales, la motivación comienza y mantiene una actividad a lo largo de una línea prescrita. La motivación es algo que mueve a la persona a la acción y la continúa en el curso de la acción ya iniciada ”. Motivación significa la forma en que un hombre se entusiasma en el trabajo para intensificar su deseo y voluntad de usar su energía para el logro de los objetivos de la organización.

Es algo que impulsa a una persona a actuar y lo continúa con entusiasmo en el curso de la acción. El rol de la motivación es desarrollar y concentrar el deseo de cada miembro de la organización de trabajar de manera efectiva y eficiente en su posición.

March y Simon han definido la motivación como el fenómeno o la reacción que tiene lugar en la memoria de los individuos. Puede definirse como la combinación de fuerzas o motivos que mantienen la actividad humana.

La motivación para producir es una función del carácter del conjunto evocado a las alternativas, las consecuencias percibidas de las alternativas evocadas y los objetivos individuales en términos de qué alternativas se evalúan. March y Simon han mostrado una relación positiva entre productividad y motivación por medio de un modelo teórico como se muestra en la Fig. 14.1.

Las siguientes son las generalizaciones importantes en este modelo:

(i) Reducir la satisfacción individual, más la búsqueda de mejores formas de trabajo.

(ii) Mayor búsqueda de alternativas, mayores recompensas esperadas.

(iii) Mayor recompensa esperada, más satisfacción y nivel de aspiración.

(iv) A mayor nivel de aspiración, menor satisfacción.

Por lo tanto, si el nivel actual de satisfacción es bajo, la búsqueda es más y viceversa. Cuanto más altas sean las recompensas deseadas, más alta será la búsqueda. A su vez, conducirá a un mayor nivel de aspiración. Cuando se espera mayor recompensa, mayor es la satisfacción. Cuando un hombre siente que tiene que alcanzar una mayor satisfacción, se siente naturalmente inclinado a buscar un programa de acción alternativo.

Cuanto mayor sea el valor esperado de las recompensas, más es la búsqueda. Si se materializa el valor esperado de las recompensas, se logra la satisfacción. El grado de aspiración también aumenta si la recompensa aumenta, por lo que el individuo nunca está satisfecho. Su nivel de satisfacción será menor. Así, el nivel de aspiración y satisfacción están relacionados negativamente.

Si el nivel de aspiración aumenta a la misma velocidad que la recompensa deseada, el individuo continuará motivado por esta pequeña insatisfacción. Si el nivel de aspiración no aumenta mientras que la recompensa aumenta, el individuo queda satisfecho y su actividad de búsqueda disminuye. Pero, por otro lado, si el grado de aspiración es demasiado alto y está más allá de la búsqueda del individuo, el resultado será la frustración. March y Simon concluyen de este análisis que la alta satisfacción no estimula esencialmente la productividad sino que es la insatisfacción que estimula la productividad.

Los deseos insatisfechos de una persona son el punto de partida en el proceso de motivación. La necesidad insatisfecha se traduce en intensión, dentro del individuo y lo motiva a buscar formas de aliviar esta tensión. Desarrolla ciertos objetivos para sí mismo.

Si tiene éxito en lograr sus objetivos, surgirán otras necesidades que llevarán a establecer un nuevo objetivo. Pero si no se logra el objetivo, el individuo se involucrará en un comportamiento constructivo o destructivo. Este proceso nunca termina. Sigue trabajando dentro e individual.

Necesidades, incentivos y motivos:

Se puede hacer una diferencia entre tres cosas: necesidad de incentivos y motivos. Esto es para enfatizar que cualquier necesidad presente en el individuo no siempre conduce a la acción. Hay que activar la necesidad que es la función de incentivo. Incentivo es algo que incita o tiende a persuadir a cierta determinación. Por lo tanto, el incentivo es un estímulo externo que activa el deseo y el motivo se refiere a una necesidad activada, un deseo activo o un deseo.

Pero una mejor definición es considerar el incentivo como el estímulo externo para el motivo para trabajar. Cuando un motivo está presente en una persona, se activa cuando hay algún incentivo. Por lo tanto, cualquier incentivo tiene referencia a (i) el individuo y sus necesidades que está tratando de satisfacer o satisfacer; y (ii) la organización que le brinda al individuo la oportunidad de satisfacer sus deseos a cambio de sus servicios. Por lo tanto, la distinción conceptual entre motivación e incentivo es que el incentivo es el medio para la motivación.

Se ha demostrado de manera concluyente que el incentivo tiene una influencia directa en el nivel de motivación. El incremento conduce a un mejor rendimiento y la disminución de los incentivos conduce a un peor rendimiento. Es un punto importante que la motivación no cambia la capacidad del individuo para trabajar. Simplemente determina el nivel de esfuerzo del individuo, lo eleva o lo reduce, según sea el caso.

Keith Davis dice que los motivos son expresión de los deseos de la persona; De ahí que sean personales e internos. Los incentivos, por otro lado, son externos a la persona. Son algo que observa en su entorno como útil para lograr su motivación. Por ejemplo, la administración ofrece a los vendedores un bono como incentivo para canalizar de manera productiva sus impulsos de reconocimiento y estatus.

Las necesidades crean tensiones que son modificadas por la cultura de uno para crear algunas necesidades. Estos deseos se interpretan en términos de incentivos positivos y negativos para producir una determinada respuesta o acción. Para ilustrar, el deseo de comer produce una tensión de hambre. Dado que la cultura afecta el hambre, el individuo requerirá trigo o arroz en consecuencia. Para el nativo, tal vez el incentivo sea el de la promesa de su esposa de prepararlo en su forma favorita.


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